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蘋果給我們的產(chǎn)品創(chuàng)新啟示---談?wù)剢滩妓?說說產(chǎn)品創(chuàng)新
國內(nèi)第一門蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新課程
培訓(xùn)講師：江新安老師（>>點(diǎn)擊查看老師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)課時(shí)：6小時(shí)（1天）
培訓(xùn)背景：
自從iPhone手機(jī)進(jìn)入中國以來，它在中國市場(chǎng)上占有的份額便直線上升，幾乎每一款新品都在中國市場(chǎng)上刮起了“蘋果旋風(fēng)”，并在中國市場(chǎng)上培育了數(shù)不清的“果粉”，他們年紀(jì)輕、學(xué)歷高、收入也不低， 正是蘋果公司理想的消費(fèi)者，這樣一支看得見的消費(fèi)隊(duì)伍已經(jīng)在中國市場(chǎng)上扎根并正在迅速擴(kuò)大。 蘋果的熱賣卻讓我們看到，并不是老百姓不喜歡消費(fèi)，而是市場(chǎng)上缺乏像蘋果這樣以科技創(chuàng)新為依托、對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生強(qiáng)烈吸引力的產(chǎn)品。困擾中國市場(chǎng)的最主要因素，不只是民眾的消費(fèi)能力不足，還有科技創(chuàng)新產(chǎn)品的匱乏。
目前，我國的一些企業(yè)也在努力走科技創(chuàng)新之路，但大多急功近利、淺嘗輒止，缺乏長遠(yuǎn)打算。蘋果的iPhone、iPad之所以能 夠風(fēng)靡全球，這與喬布斯和他的團(tuán)隊(duì)不斷地開發(fā)新品，引領(lǐng)世界手機(jī)消費(fèi)潮流有很大關(guān)系。針對(duì)中國消費(fèi)者的需要，目前蘋果正在積極開發(fā)會(huì)說中國話的Siri， 并準(zhǔn)備在今年內(nèi)推出。相信不久以后，蘋果公司將在中國大陸刮起新一輪“蘋果旋風(fēng)”。看來，中國企業(yè)只有急起直追，以科技創(chuàng)新的不懈努力，開發(fā)出市場(chǎng)歡迎的 產(chǎn)品，才能占領(lǐng)市場(chǎng)，并且喚醒中國沉睡的消費(fèi)市場(chǎng)。
課程收獲：
1、創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的概念及框架
2、了解產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的意義及作用，觸動(dòng)。
3、學(xué)習(xí)知名跨國公司蘋果如何成功地產(chǎn)品創(chuàng)新
4、建立富有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)以支持產(chǎn)品創(chuàng)新
5、如何選擇及培養(yǎng)有創(chuàng)新意識(shí)及能力的人員
課程對(duì)象：企業(yè)決策層、研發(fā)或技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理及一切熱愛產(chǎn)品創(chuàng)新的人員
課程大綱：
課程會(huì)引用市面上主流產(chǎn)品創(chuàng)新示例。有的甚至是老師的隨身物品，例如新秀麗箱包、蘋果電腦、IPAD、黑莓手機(jī)、隨身便攜路由器等等。課程大綱就不一一列舉
一、生平
喬布斯的生平介紹
二、思想
喬布斯的10大管理思想
三、精神
硅谷海盜
專注
偏執(zhí)的完美主義
只用最頂尖聰明的人
創(chuàng)新
角斗士風(fēng)格
永不枯竭的創(chuàng)新精神
近乎“瘋子”般地注重細(xì)節(jié)的精神
不倒的冒險(xiǎn)家精神
四、產(chǎn)品
深刻洞察人性需求本質(zhì)；
基于人性需求本質(zhì)定義未來市場(chǎng)需求；
基于未來市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品；
基于滿足未來市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，整合世界資源與力量/制造出該產(chǎn)品；
拿出該產(chǎn)品對(duì)世界說：這，就是你所需要的！
隨時(shí)關(guān)注產(chǎn)品生命周期
蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)介紹
五、評(píng)價(jià)
關(guān)于喬布斯的評(píng)價(jià)
六、啟示
創(chuàng)新是什么？中國制造怎么做到中國創(chuàng)造
創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)
產(chǎn)品創(chuàng)新周期
產(chǎn)品創(chuàng)新管理模型
創(chuàng)新原則：四四四構(gòu)架
產(chǎn)品創(chuàng)新需要戰(zhàn)略么
產(chǎn)品創(chuàng)新需要戰(zhàn)略么
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)成
戰(zhàn)術(shù)性新產(chǎn)品投資組合管理
突破性產(chǎn)品創(chuàng)新流程
從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場(chǎng)投放的流程框架
支持產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)部環(huán)境
鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化
產(chǎn)品創(chuàng)新五大原則
產(chǎn)品創(chuàng)新利器-$APPEALS是對(duì)客戶需求進(jìn)行分析和細(xì)化的一種方法
$APPEALS的每個(gè)維度都包括了多個(gè)要素
七、企業(yè)人員如何培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)與能力
創(chuàng)新從發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新開始
創(chuàng)新從懂得創(chuàng)新開始
創(chuàng)新從現(xiàn)在開始
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