您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 > 稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)解析——稻盛和夫經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)論【培訓(xùn)講師】陳代友老師（>>點(diǎn)擊查看陳代友老師詳細(xì)介紹）
【課程背景】
稻盛和夫作為日本第二次世界大戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)奇跡的締造者，見(jiàn)證者和泡沫破滅的經(jīng)歷者，締造了京瓷集團(tuán)和KDDIA兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并在退出商界十三年后拯救破產(chǎn)退市的日本航空換發(fā)生機(jī)。正是因?yàn)榈臼⒑头虻膫髌嫒松?jīng)歷和卓越成就，中國(guó)企業(yè)家都渴望了解和學(xué)習(xí)稻盛和夫成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和方法。
稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理思想包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)三大部分，其思想、方法和觀點(diǎn)在本人的工作實(shí)踐和咨詢過(guò)程中都有切生體會(huì)，其實(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和二十多年前航空工業(yè)部我所任職的單位應(yīng)用推行的“劃小核算單位”的經(jīng)營(yíng)管理思路異曲同工，并獲得航空工業(yè)部管理成果二等獎(jiǎng)。再如，稻盛和夫的會(huì)計(jì)學(xué)觀點(diǎn)、以人心為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理思想與我倡導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)理念和企業(yè)健康管理核心就是心態(tài)管理理念想通，并在實(shí)踐中取得顯著效果。不管怎樣，稻盛和夫的這些觀點(diǎn)特別適合中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者借鑒和學(xué)習(xí)。
為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解和學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理方法，本課程以稻盛和夫親自編著作品《阿米巴經(jīng)營(yíng)》《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》《心靈管理》《六項(xiàng)精進(jìn)》《創(chuàng)造高收益》《堅(jiān)守底線》《調(diào)動(dòng)員工的積極性的七個(gè)關(guān)鍵》為藍(lán)本解析阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的內(nèi)涵及其應(yīng)用價(jià)值，以期未來(lái)之中國(guó)企業(yè)也創(chuàng)建出中國(guó)企業(yè)的管理理論，指導(dǎo)企業(yè)走向可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。本課程屬于稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)系列課程之導(dǎo)論課程，要想達(dá)到適用之目的還需進(jìn)一步學(xué)習(xí)專題課程，如《阿米巴經(jīng)營(yíng)》、《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》、《阿米巴管理》、《阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐應(yīng)用》四個(gè)進(jìn)階課程。
【聽(tīng)課對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員、績(jī)效管理人員、計(jì)劃管理人員。
【授課時(shí)間】2天
【授課形式】
以稻盛和夫著作《阿米巴經(jīng)營(yíng)》為藍(lán)本解析稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值管理、成本管理和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，讓學(xué)員了解什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模型和稻盛和夫管理企業(yè)的方法論。
【課程特點(diǎn)】
陳代友老師15年民企、外企高層工作經(jīng)驗(yàn)與2年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景，鑄就課程品質(zhì)及其實(shí)用價(jià)值，沒(méi)有空洞的說(shuō)教，所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合世界500強(qiáng)最佳實(shí)踐案例，提出解決問(wèn)題之道。互動(dòng)+情景練習(xí)+案例分析+課堂問(wèn)答的講授模式，達(dá)到學(xué)以致用的目的。
【授課大綱】
一、 稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
1、 做人何為正確
2、 堅(jiān)守企業(yè)價(jià)值觀
——《堅(jiān)守底線》
3、 不迷信常識(shí)，追求事物本質(zhì)
4、 “以人心為基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)法則
——《心靈管理》
5、 銷售最大化與費(fèi)用最小化
6、 創(chuàng)造高收益
——《創(chuàng)造高收益》
7、 沒(méi)有回報(bào)的成本費(fèi)用就沒(méi)有任何價(jià)值
8、 稻盛和夫的水庫(kù)經(jīng)營(yíng)法則
9、 利潤(rùn)是制造部門創(chuàng)造的
二、 稻盛和夫的會(huì)計(jì)學(xué)
1、 不懂會(huì)計(jì)就不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者
2、 稻盛和夫的七項(xiàng)會(huì)計(jì)原則
3、 現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則
解讀現(xiàn)金流量表
賺到的錢到哪里去了
——案例分析：中國(guó)企業(yè)為什么總是短命的多，可持續(xù)經(jīng)營(yíng)困難。
4、 一一對(duì)應(yīng)原則
錢物流動(dòng)與票據(jù)一致
銷售與進(jìn)貨相對(duì)應(yīng)
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的沖抵
“一一對(duì)應(yīng)原則”與風(fēng)險(xiǎn)控制
——案例分析：中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀分析
5、 筋肉堅(jiān)實(shí)原則
生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本與設(shè)備投資
管控固定費(fèi)用，提高利潤(rùn)率
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
投資與投機(jī)
預(yù)算制度的陷阱與誤區(qū)
——案例剖析：中國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)與百年老店差距在哪里
6、 雙重確認(rèn)原則
不讓人犯罪的制度設(shè)計(jì)
雙重確認(rèn)原則的具體應(yīng)用
7、 完美主義原則
宏觀和微觀
必須百分之百實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
嚴(yán)格核查以求完美
——討論：目標(biāo)如何制定，如何調(diào)整
8、 提高核算效益原則
單位時(shí)間效益核算制度
——解讀企業(yè)利潤(rùn)表
追求附加價(jià)值的阿米巴經(jīng)營(yíng)
9、 玻璃般透明原則
光明正大的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
內(nèi)部溝通與交流
經(jīng)營(yíng)的道德規(guī)范與會(huì)計(jì)原則
——課堂研討：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息價(jià)值與交流
三、 稻盛和夫管理學(xué)
1、 員工管理
——調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵
——六項(xiàng)精進(jìn)
2、 業(yè)績(jī)管理
——業(yè)績(jī)管理三大要點(diǎn)
3、 收入管理
4、 成本費(fèi)用支出管理
5、 計(jì)劃管理
6、 時(shí)間管理
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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