課程背景：
隨著企業規模的不斷擴大，企業成立集團公司是必然選擇，并且“先有公司，后有集團”是普遍現象，但集團企業及其成員企業的指揮協調系統、管理匯報系統及業績評價系統等逐漸趨于復雜和難以掌控。集團公司應該采用哪種集團管控模式，以實現集團化企業的有序管理？
課程收益：
了解企業規模擴張后的最佳組織管理模式；
了解什么是集團管控，集團管控有什么優點；
掌握集團管控的四種模式；
掌握集團管控體系的內容；
掌握企業集團管控模式設計思路；
統一思想認識，為企業的快速發展打好堅實基礎。
培訓對象：
中高層管理人員。
培訓師 ：
鐘虹添博士。
培訓時間：
1—2天。
授課方式：
案例分享、小組討論、角色扮演、情景模擬、游戲、重要技能練習等。
課程大綱：
第一講：企業的組織管理模式
·事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次；
·常見的組織管控模式；
·集團組織模式選擇；
·集團總部功能；
·集團總部如何創造價值。
研討：集團式組織管控模式的好處，鐘博士點評；
第二講：什么是集團管控
·什么是集團管控？
·集團管控有哪些好處？
·集團管控的主要內容：
——經營計劃管控體系，建立子公司業務管理系統，進行業務監控及偏差分析；
——人力資源管控體系，明確任免程序及規范的子公司經營者考核和激勵機制；
——財務管理與審計體系，建立母子公司集中管理的財務體系及責任追究制度；
——投資管控體系，規范母子公司之間的投資權限界面劃分；
——信息管控體系，統一公司整體對外形象，集中處理危機公關及重大公關事項；
研討：集團管控模式對企業公司的經營管理有哪些幫助？鐘博士點評；
第三講：集團管控的四種模式
·第一種：戰略管控模式
——什么是戰略管控模式？
——企業何時適合采用戰略管控模式？
·第二種：財務管控模式
——什么是財務管控模式？
——企業何時適合采用財務管控模式？
·第三種：操作管控模式
——什么是操作管控模式？
——企業何時適合采用操作管控模式？
·第四種：混合型管控模式
——什么是混合型管控模式？
——企業何時適合采用混合型管控模式？
·相關國企的集團管控模式介紹；
·集團管控模式評估和選擇；
研討：如何設計企業的集團管控模式，鐘博士點評；
第四講：企業集團管控模式研討
·企業企業背景分析；
·十八大三中全會后國有/民企/外企的發展方向分析；
·企業發展戰略與發展機遇分析；
·企業的組織管理模式——集團化組織是必然選擇；
·企業當前經營、管理現狀與能力分析；
·企業的經營戰略管理
——多元化經營，市場業務機會放手讓下屬公司去尋找；
——集團總部進行方向性、原則性把關；
·財務管理是國有企業的根本
——集中管理、垂直管理是基礎；
——適當放權，提高下屬企業面對市場競爭的能力；
·企業的人力資源管理
——充分運用優勢資源，集團統一規劃、制定人力資源管理政策；
——規劃人事權限，明確集團總部與下屬企業的人事權限，提高下屬企業對用人員管理的準確度；
·企業的投資管控
——鼓勵下屬企業尋找更好投資機會；
——集團指導投資業務操作，評估投資申請報告；
——集團投資部的定位：本部投資業務操作，及下屬企業投資業務指導與評估；
·企業的信息管控系統
——建立信息系統，分層級控制、管理；
——對外形象與重大事件集中管理；
·企業建立集團管控體系的建議——方法、步驟、責任；
·企業當前首先建立權限規劃體系，再逐步建立各管理體系。
研討：企業集團管控體系規劃與實施方法，鐘博士點評。
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