【培訓講師】劉乃持（點擊查看劉乃持老師詳細介紹）
【課程背景】
作為管理者，您是否經常遇到以下問題：
下屬執行力太差了，安排一件事，總是拖拖拉拉，不能按時完成……
最近公司內氛圍太沉悶了，每個員工都像沒有精神一樣……
員工總是有太多的借口，好像所有的問題都與自己無關……
我覺得對下屬已經很好了啊，漲了工資，發了年終獎，為什么還有很多員工不滿意……
目標制定了，計劃制定了，為什么執行的過程總是偷工減料大打折扣……
說一下動一下，下屬不知道主動思考，怎樣才能讓員工自動自發的工作？
你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。
在中國的《孫子兵法》中有一種更讓中國人熟悉的說法：“攻心為上”； 激發員工的工作熱情，才是企業管理的“上層之作”。企業發展深層次的動力來源于員工的工作熱情和非凡的創造力，當企業發展到一定的水平后，其繼續前進的動力將更多的依賴于企業員工的工作熱情和飽滿的工作精神，而這些又恰恰是企業“日思夢想”而輕易不可得之物。
本課程的目的正是針對這些問題問題，從激勵的角度闡述如何有針對性的激勵員工，端正員工的工作態度，提升員工的工作熱情，激發員工的創造力。為企業的發展提供深層動力。
【培訓收益】
了解員工激勵的原理、方法和方式；
把學到的各種激勵技能應用到實際工作中去；
掌握如何激勵員工充分發揮他們內心的潛力；
幫助你成為一名更具有激勵能力的管理人員；
掌握有效激勵員工士氣的18種實戰技巧和50項措施；
建立具有高度激勵作用和高效率的組織。
【培訓對象】
公司高層、中層管理者、儲備管理干部
【培訓課時】
1-2天，每天6小時
【培訓方式】
講解分析、角色扮演、模擬練習、實際問題分析解決、視頻學習、案例研討、互動游戲等。
【培訓大綱】
第一章：為什么需要激勵
1、你的下屬是否存在如下的狀況？
·下屬的執行力、行動力太差。
·員工工作不夠積極，得過且過。
·員工辦事總是拖拉，沒有及時匯報反饋的習慣。
·很多事計劃了很久想了很久，卻一直沒有行動。
·很多事情行動了，卻沒有堅持下來。
·總是把事情拖到最后才著急的去做。
·工作中經常會感覺到疲倦，覺得工作沒意思。
2、思考：為什么需要激勵
第二章：傳統激勵理論基礎
1、內容型激勵理論：
·馬斯洛理論
·雙因素激勵理論
·X、Y理論
·成就需要理論
2、過程型激勵理論
·期望理論
·公平理論
3、行為改造型激勵理論
·強化理論
·歸因理論
·挫折理論
第三章：“從心出發“的激勵理論
1、從減肥、戒煙看人的本能
可以成功減肥和戒煙的背后原理。
2、“從心出發”的激勵體系原理
追求快樂逃避痛苦
第三章：“從心出發”的激勵體系方案
1、內在快樂與外在快樂
·如何創建內在快樂和外在快樂？
2、內在痛苦與外在痛苦
·如何創建內在痛苦與外在痛苦？
3、案例：微軟：一條毛巾引發的人事危機
4、18種激勵方式
·愿景激勵
·目標激勵
·競爭激勵
·績效激勵
·工作激勵
·榜樣激勵
·尊重激勵
·贊美激勵
·鼓舞激勵
·支持激勵
·驚喜激勵
·獎勵激勵
·授權激勵
·晉升激勵
·團隊激勵
·感情激勵
·游戲激勵
·福利激勵
·薪酬激勵
5、50項激勵措施
6、視頻：死亡爬行：你并不知道自己的潛力有多大
7、討論：公司的績效考核真的有激勵作用嗎？
物質激勵和精神激勵哪種方式更有效？
8、討論及總結
第四章：激勵體系落地實施
1、激勵實施的原則：
·每個人都可以被激勵
·激勵別人之前首先要能夠自我激勵
·激勵要因人而異
·人們是為自己的理由而不是你的理由而做事
·激勵的方向應與組織目標吻合，戒南轅北轍
·激勵下屬必須及時，戒拖延滯后
·激勵要持續進行
·激勵要公平
·物質激勵與精神激勵相結合
2、因人而異的激勵
·基于員工性格DISC的激勵
D型員工的形式風格及激勵方式
I 型員工的形式風格及激勵方式
S型員工的形式風格及激勵方式
C型員工的形式風格及激勵方式
·基于員工年齡的激勵
·基于員工類別的激勵
3、有效激勵的流程
·目標制定的SMART原則
·計劃制定的5W2H原則
·工作安排矩陣
·方案執行PDCA
·工作檢查四原則
·獎懲與激勵
補充內容：激勵的基礎——員工福利九宮圖
1、企業起步階段的福利設計
·硬件環境建設
·臨時散點刺激
2、企業起步階段的福利設計
·激勵機制固化
·縱深擴展實施
3、企業穩定階段的福利設計
·工作生活平衡
·員工成就導向
【培訓講師】劉乃持
·國家一級項目管理師；
·國家一級人力資源管理師；
·資深管理技能訓練專家；
·DISC溝通技術認證講師、DISC測評顧問；
·中基層團隊管理專家，擁有十多年企管培訓經驗；
·曾擔任人力資源總監、副總經理、商學院院長等職位；
【實戰經驗】
“北方HR精英匯“創始人之一，“河北職場互助聯盟”聯合發起人，“小豬蹄分享會”“狀元會”等論壇沙龍活動發起人之一。
劉老師十多年企業實戰經驗，曾在擔任項目經理、高級培訓經理、人力資源總監、商學院院長、首席講師、副總經理等職位。
劉老師長期致力于人才培養、管理者技能提升、個人成長、生涯規劃、演講表達、員工職業化培養等課程的研究與實踐，擁有十多年企業實戰與培訓經驗，把管理理念與企業實際相結合，將培訓轉化為企業實際的生產力，全面推動企業的發展，幫助企業提升核心競爭能力，曾為數百家知名企事業單位、咨詢培訓機構提供過中層管理、執行力、職業化等方面的培訓和服務，深受廣大學員的好評。
【授課風格】
劉老師課堂氣氛活躍，語言表達富有激情，善于調動學員參與的興趣和熱情，積極與學員互動，遣詞用語詼諧幽默，讓學員們在輕松愉快的氛圍中接受知識，所到之處好評如潮！
【部分服務客戶】
富士康、中國移動（廣東移動）、哈藥集團、華電集團河北水電、58同城、華夏銀行石家莊分行、華夏銀行滄州分行、華夏銀行唐山分行、華夏銀行保定分行、上海大眾、東風悅達起亞、 中北集團（南京）唐山三友集團、中華英才網、今日頭條、天山集團、大橋教育集團、金色未來教育、躍迪集團、河北維爾利藥業集團、北大青鳥、兄弟集團、河北一然生物科技有限公司、益海嘉里集團、天津田歌紡織集團、北京自主幫集團、河北七海集團、河北誠志人力、河北省軍轉辦、天冰冷飲集團、河北師范大學、郁金香晾衣架、常山泰集團、轅宇咨詢、河北省人才、河北科技大學、河北渤洋集團、河北舒視科技、北大科技園、恒聚創業園等。
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