——解析任職資格體系在西門子、谷歌、華為等名企的實踐應用
一、課程收益
1. 深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和地位；
2. 掌握員工雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容；
3. 深入掌握任職資格體系包括的內容和技術；
4. 掌握職位體系設計技術；
5. 掌握任職資格等級標準設計技術；
6. 掌握任職資格等級認證技術，真正實現認證評價的簡潔、有效、客觀、公正；
7. 掌握如何通過任職資格體系的有效管理，解決人才梯隊建設問題；
8. 了解和理解其它優秀企業任職資格管理實踐，提升能力管理水平。
9. 掌握基于任職資格體系的培訓課程體系設計技術，構建員工學習地圖，系統培養企業人才梯隊；
10. 掌握基于企業能力的薪酬寬帶設計技術，充分發揮能力薪酬在員工激勵中的重要作用。
11. 特別收獲：學員將獲得課程工具包，回企業后按工具包的方法可以輕松地將知識和技能轉授給企業其他人員，對企業內部自己建立任職資格體系有極大的幫助。
二、學習對象
企業中高層管理者、人力資源管理者。
三、學習時長
二天（12小時）。
四、學習導師
五、學習方式
1. 案例式教學：課程中穿插大量實戰案例的講解與分析，結合知識講解+全景咨詢案例呈現+工具與表單應用+學員公司實況討論+顧問式點評等方式，實戰性、實用性超強。
2. 互動式教學：理論、方法與案例、角色扮演、游戲、情境模擬、階段練習等高度結合，學員在快樂中學習、快樂中成長。
3. 個性化教學：培訓現場解答學員提出的個性化的各種人力資源管理、任職資格體系建設等方面的問題，為企業、學員解決實際工作中遇到的各種困惑和難題，享受超值服務。
六、課程大綱
第一講 什么是任職資格
一、人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；
二、企業發展階段與“人才驅動型組織”，及其特征；
案例：國內著名企業華為、阿里等打造人才驅動型組織的主要措施。
三、任職資格定義；
四、任職資格與能力素質模型的區別；
五、任職資格與員工職業化發展；
六、任職資格管理的本質；
課堂研討1：人才管理與任職資格體系
第二講 如何構建任職資格體系
一、任職資格體系基本柜架及設計思路
二、任職資格職族、職類劃分
1.劃分職位族、類的目的
2.運用職位族、類劃分建立職位發展通道
3.職業發展通道設計——雙重晉升機制
案例：西門子的職業發展通道設計，及其設計的背景和思路。
課堂研討2：職族劃分應考慮哪些因素
三、員工職業發展設計
1.職業發展通道路線圖
2. 設計職業發展通道的意義
3.管理人員職業發展通道設計
4. 營銷人員職業發展通道設計
5.研發人員職業發展通道設計
6. 職能人員職業發展通道設計
案例：華為的職業發展通道設計，及其設計的背景和思路。
課堂練習3：職位體系設計與職業發展通道設計
四、任職資格等級標準構成
五、任職資格等級標準設計
1. 資格標準建立（知識、經驗和技能提煉）
案例：谷歌的資格標準系統
課堂練習4：建立某職類二級資格標準
2. 素質標準開發（素質指標庫開發、素質指標提取和定義、素質指標評價）
案例：西門子的體系標準系統
課堂練習5：BEI分析和編碼
課堂練習6：素質項關鍵行為編寫
3. 行為標準建立（工作行為、職業行為，工作標準開發原則、步驟、方法舉例）
案例：華為的行為標準系統
課堂練習7：行為標準設計
第三講 如何進行任職資格認證與評估
一、任職資格認證體系的重要意義
二、任職資格認證過程
三、任職資格認證的方法（結構化行為訪談、文件筐測試、素質測評、職業化水平認證、述職評審等等）
四、任職資格等級認證管理
案例：西門子的資格認證體系與認證方法
課堂練習8：任職資格等級認證
第四講 任職資格管理應用
一、任職資格管理體系在人才管理中的重要作用
二、員工能力管理地圖
三、任職資格管理的應用范圍（職業發展通路、人才梯隊建設、培訓課程體系設計、薪酬激勵）
案例：華為任職資格體系的應用案例，及帶來的作用
四、任職資格與人才梯隊建設
1. 設計人才梯隊體系
2. 人才梯隊建設的步驟和流程
3. 人才培養課程體系的來源
4. 人才培訓需求分析
5. 任職資格體系與培訓課程規劃
6. 構建人才學習地圖
7. 人才培養的三個階段
8. 人才培養的五種方式
9. 人才培養的20種方法
案例：西門子以任職資格位基礎的人才培養體系案例。
課堂練習9：規劃設計以任職資格為背景的人才培養體系與課程
五、資格認證結果與薪酬管理
1. 認證結果與薪酬設計
2. 基于能力的寬帶薪酬設計
案例：谷歌以任職資格/能力為依據的薪酬管理設計方法和思路
課堂研討10：任職資格認證結果如何與薪酬管理結合
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