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《孟子》的智慧與啟迪---儒家思想在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。
【課程前言】
孟子,儒家四大圣人之一,儒家浪漫主義學(xué)派代表人物,繼承和發(fā)揚(yáng)了孔子的儒家思想,被公認(rèn)為“孔子之后第一人”; 后世追封孟子為“亞圣公”,尊稱為“亞圣”,其弟子及再傳弟子將孟子的言行記錄成《孟子》一書,屬語錄體散文集,是孟子的言論匯編,由孟子及其弟子共同編寫完成,倡導(dǎo)“以仁為本”。
孟子的人性善觀點、心性學(xué)說、民本思想、仁政綱領(lǐng)、王道理想、教育理念、文藝評論等等系統(tǒng)完善的體現(xiàn)了中國哲學(xué)思想的四字內(nèi)核,即:內(nèi)圣外王。學(xué)習(xí)孟子的智慧,可以從“修身,齊家,治企”各方面為我們提供源源不斷的哲學(xué)理論及方法指導(dǎo)。
本課程旨在解讀《孟子》其書的思想體系,并結(jié)合儒家思想的整體脈絡(luò),以及與諸子各家學(xué)說參詳比較,力求為現(xiàn)代企業(yè)管理提供有益的價值指導(dǎo)。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者
【授課講師】
王澤仁(>>點擊查看講師詳細(xì)介紹)
【課程目標(biāo)】
1. 加強(qiáng)企業(yè)組織團(tuán)隊的凝聚力和自我管理意識
2. 幫助管理者了解孟子智慧對現(xiàn)代企業(yè)管理的價值
3. 幫助管理者學(xué)習(xí)孟子的人才培育方法
4. 幫助學(xué)員領(lǐng)悟個人、家庭、企業(yè)幸福之道
【課程時間】
   1-2天
【課程大綱】
 開場語
1. 儒家的浪漫主義學(xué)派
2. 孟子其人
3. 《孟子》其書
第一講  孟子的哲學(xué)思想--對現(xiàn)代企業(yè)管理哲學(xué)的啟示
1. 善惡之辯
1) 人性善
2) 人性惡
3) 人性無善無惡
4) 人性有善有惡
5) 人性有人善有人惡
2. 心之四端
1) 惻隱之心--仁
2) 羞惡之心--義
3) 辭讓之心--禮
4) 是非之心--智
 討論:現(xiàn)代企業(yè)管理X、Y、Z理論與人性學(xué)說的關(guān)聯(lián)是什么?
3. 心性之學(xué)
1) 盡心知性
2) 良知良能
3) 寡欲
4) 內(nèi)省
5) 養(yǎng)浩然之氣
 討論:心性學(xué)說對企業(yè)管理的積極作用是什么?
4. 義利之辯
1) 義由內(nèi)而生
2) 以義為取舍標(biāo)準(zhǔn)
3) 由仁居義
4) 見得思義
 討論:如何面對職場中的選擇和得失?
5. 人禽之辯
1) 每個人都可以成為堯舜那樣的圣人
2) 人與禽獸的區(qū)別何在
3) 修善的六階層
 討論:自我管理是企業(yè)管理的最高境界嗎?
6. 王霸之辯
1) 王道政治:用仁義治理企業(yè)
2) 霸道政治:用權(quán)威治理企業(yè)
3) 效法先王:遵循借鑒前人的經(jīng)驗
 討論:企業(yè)的內(nèi)部管控與外部擴(kuò)張應(yīng)遵循什么原則?
7. 天命思想
1) 民意代表天意
2) 對“正命”的追求
3) 知天
 討論:管理中職權(quán)影響力與非職權(quán)影響力的雙重構(gòu)建方法
8. 歷史觀點
1) 天才論
2) 歷史循環(huán)論
3) 社會分工理論
 討論:80/20原則在企業(yè)中真的適用嗎?
第二講  孟子的政治學(xué)說--對現(xiàn)代企業(yè)管理方法的啟迪
1. 民本思想--核心
1) 三寶:土地,人民,政事
2) 民為貴,社稷次之,君為輕
3) 與民同憂樂
 討論:構(gòu)建員工忠誠度和凝聚力的核心是什么?
2. 仁政思想--綱領(lǐng)
1) 保民:保障團(tuán)隊成員的基本權(quán)利
 減輕賦稅
 慎用刑罰
 反對戰(zhàn)爭
2) 養(yǎng)民:確保團(tuán)隊成員的福利待遇
 致民之產(chǎn)
 豐衣足食
 安居樂業(yè)
3) 教民:培育團(tuán)隊成員的職業(yè)素養(yǎng)
 通曉禮儀
 廣施教化
 高績效團(tuán)隊構(gòu)建的根本原則是什么?
3. 王道思想--理想
1) 王道政治:以德服人
2) 霸道政治:以力服人
3) 效法先王:學(xué)習(xí)榜樣
 管理中的王霸之術(shù)如何結(jié)合使用?
第三講 孟子的教育理念--對現(xiàn)代企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制的借鑒
1. 識人之術(shù)
1) 觀察眼睛
2) 考驗心量
3) 以言辨人
4) 以氣品人
5) 以氣論人
2. 教育觀點
1) 順應(yīng)天性
2) 重視環(huán)境
3) 教亦多術(shù)
4) 易子而教
5) 惟精惟一
6) 不教而教
3. 教育方法
1) 及時雨:像及時雨一樣滋潤化育
2) 成德者:成就品德
3) 達(dá)才者:培養(yǎng)才能
4) 答問者:解答疑惑
5) 私淑艾者:自己仰慕而私下自學(xué)
 孟子的教育理念對現(xiàn)代企業(yè)人才培育策略有何具體的指導(dǎo)意義?
 結(jié)尾語
1. 向孟子一樣自信
1) 天子有不召之臣
2) 當(dāng)今之世,舍我其誰
3) 大丈夫精神
4) 大仁大勇大義
【課堂建議】
1. 不遲到,不隨意走動,非重要電話不接聽,手機(jī)靜音或關(guān)機(jī)
2. 所有俗務(wù)之心都放心,有緣相聚一起學(xué)習(xí),共同進(jìn)德修業(yè)
3. 課堂中都是同窗好友,無有貴賤親疏者,我們都是在一起的學(xué)習(xí)者、分享者

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
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最新培訓(xùn)課程
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企業(yè)培訓(xùn)年卡
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