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PDCA管理循環與持續改善

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓時間:2天                     
課程費用:25000元/天,含稅、教材費、差旅費、培訓費。
課程對象:總經理、部門經理、中層以上管理者、人力資源管理者

【授課形式】
視頻教學、研討互動、引導式授課、實際體驗

【課程大綱】
 
PDCA知識概論
PDCA 循環起源
   ·戴明PDCA
   ·PDCA的應用范疇
PDCA 循環發展
   ·日企PDCA的應用
   ·PDCA的主要功能
PDCA 循環及其特點
   ·5現量化客觀事實
   ·CI改善的精神
PDCA 循環四個階段
PDCA循環的特點
PDCA四部曲
   ·PDCA循環的八個步驟

PDCA實施方法
Plan目標與計劃管理
   ·分析方法、問題定義與焦點思考
   ·現狀分析-問題周遭要素展開
   ·問題三個層面-的真因分析與驗證
   ·設定目標和測量方法-問題定義 / 改善主題與目標設定
   ·找出影響品質的主要因素
   ·選擇解決方案的種技術-決策矩陣
   ·提出行動計劃和相應的資源
Do執行和行動力
   ·實施行動計劃-將措施和結果可視化
Check執行的檢查和追蹤
   ·評估結果(分析資料)
Action 處理
   ·標準化和進一步推廣
   ·總結未能解決的問題
案例分析 Case Study

PDCA應用工具方法
Plan計劃階段
   ·數據采集及分析的工具
   ·真因分析與驗證工具-不同階段應用不同分析工具
   ·目標計劃&決策工具
Do執行階段
   ·行動計劃-甘特圖
   ·任務資源矩陣圖
Check檢查階段
   ·圖表揭示
Action 處理階段
   ·再發防止流程
   ·標準化、模式化與防呆化
工具實例研習:Case Study

【老師簡介】黎一郴
 ·IPCA導師、QCD管理專家
 ·曾任職于世界500強企業(日資、美資)
 ·IPCA指定導師, AMBA歐洲管理協會認證專家,多家國內知名企業全年指定顧問
 ·中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師
 ·2002年首屆中國十大杰出培訓師
 ·2003年黎一郴老師講授《IMTP中高層管理技能訓練》課程達100多場,頗受企業界認同與好評,被譽為“專家級實戰”管理專家
 ·2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物
 ·黎一郴老師共舉辦了公開課200多場、企業內訓300多場(包括45家世界級跨國公司)
 黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗,目前已完成咨詢項目50多個,特別是對中國企業的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著,在采購供應領域中享有極高的知名度。頗受企業界認同與好評,被譽為“專家級實戰”管理專家。
 在多年的企業服務實踐中,形成了一系列企業經營的獨到觀點和理論見解,有“高效管理實務”、“權責制領導”、 “高速成長企業的控制要素”、 “中小型企業的管理建設”等能顯著改善企業經營績效的系列成果,并在部分企業實施應用中獲得了本質上的成功。黎一郴老師既有工科與歐美管理項目(SAP/R3)系統實施工作背景,又有豐富的國內企業管理實操經驗,屬于理論與實踐相結合的資深管理顧問。

客戶心語:
黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論,其授課方式生動活潑,企業內部咨詢分析獨到、透徹,善于通過獨特的促導技巧,啟發深層思維,調動學員主動參與的熱情。
閱歷豐富,知識面廣,主題明確,實用性強,活潑生動,形象佳,集實戰派與學院派雙重特點,寓演、講與互動為一堂。強化現場氣氛;達成培訓預期目標;且寓教于樂,運用多學科底蘊,聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程,巧妙實現藝術與互動結合的最佳培訓效果。

主講領先管理課程:
《CTPS問題分析與解決》
《PDCA管理循環與持續改善》
《OJT部屬培育與輔導技巧》
《EST執行力訓練》
TTT講師訓練營》
《I-MTP集成管理技能訓練》
《標桿管理》
《日系精益管理-管理者管理技術》
《DMS領導技能的開發與應用》
《TMS管理者十項管理技能訓練》
《企業教練技術-教練領導力》等系列管理技能專業課程。

主講供應鏈課程:
1、《資源整合-采購創新與成本控制》
2、《互聯網+供應商管理革新》
3、《2025大趨勢-供應商大會》

黎一郴老師的學員來自以下企業:
五羊-本田(廣州)摩托車有限公司、美的中央空調、松下、聯想、美國GTI電子、日本EPSON、太平(國際)、諾基亞、瑞士格藍表業、IBM、美國華納、愛立信、金波蘿電業、TTI、摩托羅拉、蘋果集團、寶潔、聯合利華、SONY(中國)、聯想、法國ELLE公司、勝美達電機、三菱商社、四通集團、深圳電信、長城公司、科惠電路、奧托昆普銅管(中山)、美的集團、美的燃器具公司、美的衛浴公司、科龍、高寶集團、新科電子、白沙集團、東菱凱琴集團、飛宏電子、康佳集團、科惠電子、AMBA協會、美國GTI電子、日本EPSON、太平(國際)、諾基亞、耐克、東風(日產)汽車、瑞士格藍表業、康佳集團、美國華納、新科電子、日本凸版印刷、蘋果集團、廣州寶潔、聯合利華、SONY(中國)、法國ELLE公司、四通集團、深圳電信、長城公司、廣州統一、華景地產、中港四航局、東風靈、東箭汽車配件、南方玻璃、宏發貿易、珠海麒麟啤酒、白沙集團、珠海賓館……

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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電子郵件:
 
 
內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
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