課程時(shí)長：2天（每天6小時(shí)，共計(jì)12小時(shí)）
課程對象：企業(yè)中高層管理者
學(xué)員收益：
·借鑒華為企業(yè)文化建設(shè)與干部管理全流程，提升本企業(yè)文化建設(shè)和干部管理能力
·結(jié)合案例，打造符合公司戰(zhàn)略要求的干部隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效創(chuàng)新和管理
課程大綱：
第一部分：華為概覽
1. 持續(xù)滿足客戶需求的變化
2. 持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值
3. 華為競爭格局
案例：華為，1996-2016，20年，戰(zhàn)國到帝國
第二部分：如何打造企業(yè)文化
1. 思想決定方向，《華為基本法》構(gòu)建思想體系，統(tǒng)一認(rèn)識
2. 構(gòu)建企業(yè)的文化體系，培育生生不息的文化
3. 構(gòu)建企業(yè)的價(jià)值取向
案例：1996年，華為開始農(nóng)村包圍城市，四年征戰(zhàn)；2000年，華為拓展海外通訊市場。
4. 建立基本假設(shè)——華為文化假設(shè)系統(tǒng)
5. 打造信仰的基石：愿景、使命、核心價(jià)值觀
6. 確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
7. 制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
8. 戰(zhàn)略執(zhí)行：產(chǎn)品、市場、大客戶、服務(wù)，從業(yè)務(wù)、流程、 組織與系統(tǒng)層面是否落實(shí)客戶需求
9. 打造感動客戶的組織文化
案例：打造文化體系和落地
第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與干部培養(yǎng)
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)層次
1) 領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀共鳴
2) 領(lǐng)導(dǎo)他人，組織成長
3) 領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)關(guān)鍵要素
3. 華為干部管理全流程
1) 干部標(biāo)準(zhǔn)制定
2) 干部晉升、考核與獎懲：華為干部考核機(jī)制
3) 干部任職資格管理
4) 干部資源池和后備干部隊(duì)伍
5) 領(lǐng)導(dǎo)以行踐言
4. 如何培養(yǎng)干部：思想、角色、業(yè)務(wù)、文化、能力，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，戰(zhàn)斗中提拔
案例：華為如何打造領(lǐng)導(dǎo)力
授課專家：王老師，
·北大光華管理學(xué)院 MBA
·曾任華為公司集團(tuán)人力資源干部管理部部長
·曾任華為銷售與服務(wù)體系人力資源部副部長
·曾任華為海外中東地區(qū)部人力資源副部長
·曾任華為中國區(qū)人力資源部專家
20年以上工作經(jīng)驗(yàn)，華為公司國內(nèi)外地區(qū)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、干部管理等經(jīng)驗(yàn)；獲華為公司人力資源體系的“藍(lán)血十杰”榮譽(yù)。
1997年加入華為，歷任華為中國地區(qū)部、銷售與服務(wù)體系、海外中東地區(qū)部、集團(tuán)人力資源管理部等組織管理者、人力資源管理領(lǐng)域資深專家。
華為干部與專業(yè)人才管理領(lǐng)域的綱領(lǐng)性文件起草者，《華為公司人才管理框架（華為人才管理白皮書）》起草者。
華為若干人力資源領(lǐng)域的管理變革項(xiàng)目核心管理者，包括海外人力資源基礎(chǔ)建設(shè)推行、干部標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、管理者角色認(rèn)知、與IBM合作的ILD整合領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、與HAY合作的職位與職級評估體系項(xiàng)目等，見證了華為人力資源體系建設(shè)的發(fā)展歷程。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、干部管理、組織管理、職位與任職管理、績效管理、繼任管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等領(lǐng)域有深刻的理解以及20年以上深厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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