【培訓講師】高晨云（>>點擊查看講師詳細介紹）
【課程說明】
◆很多企業家一直認為“人才經營”是企事業組織單位目前面臨的問題；“班底建設”來為大家講解怎么打造一支強大的隊伍，使企業有一個穩固的基盤。
◆企業家在運營過程可能都會遇到如下困局：為什么每一個企業都缺人才？為什么每一個企業都有有問題的人才？ 為什么總是難以找到優秀的人才？ 為什么總留不住人才？ 為什么你所器重的人才卻屢屢讓你失望？如何用對人，讓人才增值？ 如何激勵人才與經營人才？ 如何培養個性化人才？ 如何用最小人力成本創造最大價值？等一系列問題需要解決。
◆企業問題：為什么員工的流失率不斷上升，憑什么讓人才跟隨企業到最后，靠什么吸引更多的人才來合作，做什么能使企業的基盤更穩固......
【課程特色】
◆結合中國特有的國情、企情、人情，精心設計的課程內容。
◆針對企業存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋互動游戲＋視頻賞析＋現場點評與總結”的激情授課方式展現給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
【課程長度】
◆一天/兩天，計6/12小時，上課時間09:00-12:00與13:00-16:00。
【課程大綱】
【上篇】認識之道
第一講：全面剖析班底
1、很多企業都存在的2類困局
※運營類
※管理類
2、現代企業間的3種競爭
3、何謂企業家班底
4、班底與班子的區別
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
【中篇】完善之法
第二講：做企業必須有班底
1、沒有班底的企業家“獨撐”危局
2、沒有班底的企業家“無助”苦不堪言
3、企業家沒有班底的2類原因分析
※心態類
※能力類
4、企業家班底打造的道方術思路
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
【下篇】提升之術
第三講：企業家班底建設方略
0、簡析企業家班底建設方略的5個重點
1、一個核心
※基礎
※表現
2、二項指標
※撐起董事長
※托起企業事
3、三大要素
※理念一致
※獨當一面
※高忠誠度
4、四種人才
※帥才
※將才
※干才
※謀才
5、五個特點
※目標明確
※共同決策
※步調一致
※信任互助
※責任意識
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
第四講：企業家班底五維模型 （僅2天課時講）
0、簡析企業家班底五維模型
1、格局求“大”
※3個不同階段表現
※紐帶
※表現
※來源
2、制度求“和”
※3種合作共享規則
※核心層游戲規則
※緊密層治理結構
※中堅層人才機制
3、三力求“強”
※核心層領導力
※緊密層執行力
※中堅層協同力
4、流動求“優”
※3個關鍵
※激活機制
※有人可用
※競聘上崗
5、合心求“鐵”
※3個維度
※目標一致
※公平機制
※形同一家
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
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