【培訓(xùn)講師】高晨云（>>點擊查看講師詳細介紹）
【課程說明】
◆沙盤模擬，是針對組織運營而研發(fā)的、是一門集知識性、趣味性、對抗性于一體的經(jīng)營管理類實戰(zhàn)演練課程。主要利用沙盤的各種應(yīng)用工具，通過角色扮演、情景演練以及對組織運營管理的模擬來培養(yǎng)學(xué)員團隊精神和全面提升管理能力。沙盤模擬形成了一套情景式教學(xué)、互動教學(xué)、自主學(xué)習(xí)、角色實訓(xùn)為一體的、較為完善的教學(xué)體系。
◆《360°領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》是高晨云老師獨立自主原創(chuàng)開發(fā)的一門領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程，本沙盤集合了管理能力沙盤、五維和六維領(lǐng)導(dǎo)力沙盤、高績效團隊沙盤為一體的綜合類領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程，從多個角度助力領(lǐng)導(dǎo)力提升。
【培訓(xùn)收益】
◆學(xué)習(xí)和了解360°領(lǐng)導(dǎo)力基本規(guī)律和概念；
◆體會管理和領(lǐng)導(dǎo)思路的不同，以及事件和人心的側(cè)重點；
◆掌握作為領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的素質(zhì)，以及衡量領(lǐng)導(dǎo)者的勝任力模型；
◆學(xué)會如何完成從優(yōu)秀員工向職業(yè)經(jīng)理人角色的轉(zhuǎn)變和提升的關(guān)鍵要素；
◆深刻理解和學(xué)習(xí)如何制定與打造高績效團隊。
【課程特色】
◆結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設(shè)計的課程內(nèi)容。
◆針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準(zhǔn)案例分析＋小組討論＋參與式情景模擬＋互動游戲＋視頻賞析”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員，以效果為導(dǎo)向，幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
【課程長度】
◆一天/兩天，計6/12小時，上課時間09:00-12:00與13:00-16:00。
【課程大綱】
第一模塊：沙盤說明
導(dǎo)入：360°領(lǐng)導(dǎo)力沙盤介紹
1、360°領(lǐng)導(dǎo)力沙盤說明
2、沙盤核心事件：大項目Z介紹
3、360°領(lǐng)導(dǎo)力沙盤的“角色說明圖”
4、360°領(lǐng)導(dǎo)力沙盤推演規(guī)則說明（模板）
第二模塊：沙盤推演
【上篇】完善之道
第一階段：工作委派
1、下達指示
※情境1，項目會議 ※情境2，下達指示 ※情境3，項目變更
※情境4，多向協(xié)調(diào) ※情境5，委派溝通
2、小結(jié)
※工作委派（階段1）：計分表（評估）
※工作委派（階段1）：各小組對比表 （僅2天課時講）
3、總結(jié)
※工作委派按計劃分配的3個階段
※工作委派的5個核心流程 （僅2天課時講）
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
【中篇】解決之法
第二階段：培育輔導(dǎo)
1、培育輔導(dǎo)
※情境1，能力意愿 ※情境2，教導(dǎo)對象 ※情境3，首次出錯
※情境4，進步緩慢 ※情境5，員工出差
2、小結(jié)
※培育輔導(dǎo)（階段2）：計分表（評估）
※培育輔導(dǎo)（階段1-2）：各小組對比表 （僅2天課時講）
3、總結(jié)
※培育輔導(dǎo)需考慮的2個維度+2種行為
※培育輔導(dǎo)的4個核心流程 （僅2天課時講）
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
第三階段：正負激勵
1、正負激勵
※情境1，壓力太大 ※情境2，激勵時機 ※情境3，開會遲到
※情境4，小有成績 ※情境5，集體會議
2、小結(jié)
※正負激勵（階段3）：計分表（評估）
※正負激勵（階段1-3）：各小組對比表 （僅2天課時講）
3、總結(jié)
※正負激勵需準(zhǔn)確把握的4個關(guān)鍵點
※正負激勵的4個核心流程 （僅2天課時講）
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
【下篇】提升之術(shù)
第四階段：授權(quán)監(jiān)控
1、授權(quán)監(jiān)控
※情境1，明確職責(zé) ※情境2，溝通確認 ※情境3，達成共識
※情境4，反饋機制 ※情境5，評估考核
2、小結(jié)
※授權(quán)監(jiān)控（階段4）：計分表（評估）
※授權(quán)監(jiān)控（階段1-4）：各小組對比表 （僅2天課時講）
3、總結(jié)
※授權(quán)監(jiān)控需關(guān)注的2個結(jié)果
※授權(quán)監(jiān)控的8個核心流程 （僅2天課時講）
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
第五階段：團隊復(fù)盤
1、團隊復(fù)盤
※情境1，回顧目標(biāo) ※情境2，評估結(jié)果 ※情境3，分析原因
※情境4，總結(jié)規(guī)律 ※情境5，應(yīng)用推廣
2、小結(jié)
※團隊復(fù)盤（階段5）：計分表（評估）
※團隊復(fù)盤（階段1-5）：各小組對比表 （僅2天課時講）
3、總結(jié)
※團隊復(fù)盤的2個主要目的
※團隊復(fù)盤的4個關(guān)鍵步驟 （僅2天課時講）
4、360°領(lǐng)導(dǎo)力沙盤整體總結(jié)
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
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