課程背景：
一年獲利靠機遇，三年不敗靠領導，五年成功靠制度，百年發展靠文化！獨特的企業文化像空氣一樣充斥于企業的每個角落，左右著企業的健康，影響著企業的發展。好的文化會激勵員工與企業同心同德，使企業充滿活力，在競爭中處處主動，占盡先機！資源可以枯竭，惟有文化生生不息！企業文化是決定企業興衰與“長壽”與否的關鍵因素！您的企業文化是否起到了塑造員工、激勵員工的靈魂的作用，如何建設和發展優秀的企業文化，讓我們一起在課程中尋找答案吧！
適合對象：有志建設卓越企業的企業中、高層管理人士
培訓目標：
使與會者認識企業文化；
使與會者認識到企業文化對企業與團隊發展的神奇作用；
認清企業文化的六大功能；
認識企業精神文化建設的基本內容，并參與企業文化塑造；
掌握運用企業文化塑造優秀員工的基本方法。
課程特色：
實戰型職業培訓師，一位娓娓道來的講述者，一位鞭辟入里的評論者，一位語驚四座的實戰家，一位引領前沿思潮的導師，功底深厚，專注投入；以學員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現代互動式學習方式；理性了解與感性認知二者巧妙結合，學員適當筆記，既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓效果。
課程大綱：
第一單元：企業文化的概念與作用
兩座房子的故事
第一座房子（廠房）：富麗堂皇的辦公樓，高大明亮的廠房，這里的人們忙忙碌碌，熙熙攘攘，這里一直在努力實行嚴格的管理，這里給人們發工資、發獎金、謀福利，決定著人們生存的基本條件。然而，這里存在著投機鉆營、吃里扒外、有人背叛、有人抱怨、有人明爭、有人暗斗……
第二座房子（教堂）：這里沒有現代的宏偉設施，這里不能為人們提供工資福利，這里沒有什么嚴格的組織紀律。然而，人們自覺地，虔誠地走進來，禮貌地行走，誠信地交流，甚至主動地拿出錢慈善他人。人們從這所房子走出來，似乎受到了心靈的洗禮，享受著精神的恰悅。
一、什么是企業文化
1、企業文化的定義
⑴廣義的企業文化
⑵狹義的企業文化
二、神奇的企業文化
案例展示：坦德計算機公司的興旺之秘
三、對企業文化的認識誤區
誤區之一：符號論
誤區之二：包裝論
誤區之三：品牌論
誤區之四：管理論
四、企業文化的六大功能
提個醒：企業文化對企業經營作用，不是簡單促進，而是直接提高。
第二單元：重塑企業文化建設系統
一、民營企業文化建設存在的問題
二、企業文化的系統結構
——企業文化從低到高可分成四個層面
三、我國企業文化的五種基本模式
1、“仨層次說” 模式的形成及其發源
2、“一本三涵” 模式的形成及其發源
3、“CIS核戰式” 模式的形成及其發源
4、“用戶滿意工程” 模式的形成及其發源
5、“三維立體”模式的形成及其發源
四、系統建設企業文化的九大作為
五、完善企業價值體系
案例：某銀行的服務理念
案例：某企業的學習理念
案例：海爾的人力資源理念
六、提煉獨具個性的企業文化
案例：希爾頓旅館：
案例：某電力公司
案例：京都陶瓷
第三單元：如何塑造企業精神文化
一、企業家精神塑造
案例借鑒：“美國企業家協會的信條”（即“美國企業家精神”）：
二、塑造企業文化須考慮五種因素
三、國際國內使用頻率較高的文化概念
四、、世界500強的文化共識
1、500強的文化共識
2、500強成功的深層原因
五、企業精神文化建設的基本內容
1、企業精神文化建設的“三根魂”
⑴企業目標（即共同愿景）
案例呈現：某企業的經營目標
案例呈現：百事可樂的共同愿景
案例研究：海爾集團的共同愿景
⑵經營使命
案例呈現：某公司使命
案例研究：中國移動通信的使命
⑶核心價值觀
案例研究：深圳警察大隊的價值觀
案例研究：海爾的核心價值觀
2、三者的內在聯系
第四單元：用孝道文化豐富企業文化
一、孝道文化的概念
1、孝道的起源
2、什么是孝
3、孝道文化六個方面的內容
二、孝文化的重要特征
三、孝道文化積極的歷史作用
四、倫理道德的中心
1、孝道文化的“五倫”
2、孝道文化認為德性的最高表現
3、孝道文化最為推崇的圣人
五、孝道文化為什么能
1、孝道文化的五字真經
2、“五字真經”的理論根基
3、什么是孝順?
第五單元：正能量在企業文化建設中的作用
一、正能量是什么
二、正能量的重要作用
三、正能量的具體內容
做文化就是為了做企業，搞企業必須靠文化，兩者互不可缺——海爾集團做到了，華為做到了,聯想集團做到了……如果能夠調整心態、更新理念，我們的企業也一定能做到！
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