參加人員：企業中高層干部、戰略規劃和管理部門負責人及骨干等。
培訓課時：二天。
內訓收費：20000元/天，共二天，共40000元（含稅）
課程背景：
以企業戰略規劃的核心理論為依據，融合了全球著名咨詢公司和著名IT企業的戰略規劃理念、方法、流程和模板，通過模擬訓練的方式，以眾多的實際案例為借鑒，尤其是許多案例來自講師本人在眾多知名大企業評審中提煉的成功案例和針對普遍問題的解決方案。學員通過兩天的學習和模似訓練迅速學會如何做戰略規劃，是一門難得的面向實戰性的戰略管理課程。
課程特色：
學員將通過在老師的講解和指導下的逐步研討和模似練習，運用企業戰略規劃流程和模板完成公司戰略規劃和評審，以達到快速理解和掌握企業戰略規劃基本理論、方法和流程的目的。
講師介紹：
黃熙華，先后在飛利浦、聯想等國內外著名大企業從事品質、工程和企業經營管理工作二十余年，歷任經理、高級經理和總監等職。國內知名的政府質量獎評審專家和卓越績效管理專家，全國許多省、市政府質量獎評審專家組長，廣東省省政府質量獎評審專家組長。目前主要從事企業投資和經營管理工作，以及戰略管理和卓越績效管理的教學和咨詢工作，服務全國各行各業的眾多知名企業。
課程收益：
·學會企業戰略規劃流程和模式
·建立戰略管理的思考框架
·識別企業在競爭環境中的競爭優勢
·強化企業的風險管理能力
·運用有效企業的戰略決策工具致勝
·分享跨國公司成功制定業務計劃的實戰做法與經驗
課程內容提要：
前言：戰略規劃概述
什么是戰略？
企業戰略規劃的意義。
戰略規劃的基本理論、歷史和發展趨勢
企業戰略規劃框架和流程概述。
第一節 企業的使命和愿景
一、企業的使命
二、企業的愿景
案例：優秀企業的的企業使命和愿景
團隊練習：陳述我們企業的使命和愿景
第二節 企業外部環境分析
一．宏觀環境分析（PEST分析）
二．行業環境分析（波特五力分析模型）
三、行業發展趨勢分析
四、目標市場、客戶群及其需求
五、市場競爭格局分析
六、外部環境分析總結：機會、威脅和EFE矩陣分析
案例：優秀企業戰略規劃案例分享
團隊研討：我們企業面臨的機會和威脅是什么
第三節 企業內部環境分析
一、企業業務發展趨勢
二、識別企業的核心競爭力
三、業務結構分析（波士頓矩陣）
四、 價值鏈分析
1、與競爭對手對比分析
2、與標桿對比分析
五、企業內部資源能力分析
六、內部環境分析總結：優勢、劣勢和IFE矩陣分析
案例：優秀企業戰略規劃案例分享
團隊研討：我們企業面臨的優勢和劣勢是什么
第四節 關鍵成功因素及競爭態勢分析
一、關鍵成功因素（KSF）分析
二、競爭態勢（CPM）分析
案例：優秀企業戰略規劃案例分享
團隊研討：我們是否有可能在競爭中勝出？
第五節 戰略組合分析 （SWOT分析）
案例：優秀企業戰略規劃案例分享
團隊研討：我們有哪些戰略選擇？
第六節 企業戰略選擇
1、IE矩陣分析
2、定量戰略矩陣評價（QSPM）
案例：優秀企業戰略規劃案例分享
團隊練習：定量戰略矩陣評價（QSPM）
第七節 企業戰略目標及成長階梯
1、戰略發展策略
2、戰略目標及成長階階梯
3、關鍵的戰略舉措
4、障礙性問題（CBS）分析與對策
5、戰略風險分析與對策
案例：優秀企業戰略規劃案例分享
團隊練習：
1.我們企業的關鍵戰略舉措是什么？
2.障礙性問題分析表和戰略風險分析表
第八節 企業戰略地圖與戰略目標體系
一、企業戰略地圖
二、企業戰略目標體系與平衡記分卡
案例：優秀企業戰略規劃案例分享
團隊練習：
1.繪制我們企業的戰略地圖
2.運用平衡記分卡工具設計我們企業的戰略績效體系
第九節 戰略部署
一、職能戰略規劃
二、資源支持規劃之一：財務規劃
三、資源支持規劃之二：人力資源規劃
四、第一年的重點工作計劃
案例：優秀企業戰略規劃案例分享
第十節 戰略管理
一、戰略評審
二、戰略調整
案例：優秀企業戰略規劃案例分享
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