課程背景：
人力資源規(guī)劃的目的是通過機制的建立，實現(xiàn)人崗匹配、人事相宜，達到效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)；通過業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、人才招聘規(guī)劃、人才培養(yǎng)規(guī)劃、績效管理規(guī)劃、薪酬管理規(guī)劃、員工關(guān)系六大規(guī)劃，實現(xiàn)人力資源的整合與開發(fā)，培養(yǎng)員工敬業(yè)精神，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。
培訓(xùn)對象：
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等公司高管；
提示：課程內(nèi)容涉及面廣，團隊學(xué)習(xí)比個人學(xué)習(xí)更容易落地。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、確立與公司發(fā)展掛鉤的人力資源管理制度，培養(yǎng)具有“以人為本”意識的經(jīng)營管理人才，實現(xiàn)員工共同參與企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)發(fā)展。
2、運用一系列工具和方法，有效的使人力資源與業(yè)務(wù)實現(xiàn)無縫對接，使人力資源脫離業(yè)務(wù)的現(xiàn)象得到根本性解決。
3、掌握“員工工資最高、人工總成本最低”的薪酬策略、思路、方法、工具，實現(xiàn)企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。
4、掌握符合企業(yè)自身實際的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系管理工具和方法，通過人力資源相關(guān)機制的建立，快速實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
培訓(xùn)特色：
1、體驗式教學(xué)與相互交流：由講師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場操作、體驗與交流。課程各章節(jié)均采用“五個一”訓(xùn)練模式：一個目標(biāo)、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果。
2、分組活動：分組進行研討與演練。現(xiàn)場設(shè)計本企業(yè)降本增效執(zhí)行方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實踐。
3、實 戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學(xué)員動手的時間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實戰(zhàn)為本的方案班宗旨。
4、實 用：真正的咨詢式訓(xùn)練，一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。
5、課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績效；將知識轉(zhuǎn)化為行為，行為能轉(zhuǎn)化為績效。
培訓(xùn)大綱：
第一章 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
本章亮點： 強調(diào)從戰(zhàn)略和公司業(yè)務(wù)發(fā)展層面為切入點，來預(yù)測將來需要的、盤點公司現(xiàn)有的，理清還需要的缺口。
內(nèi)容大綱： 1.人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
2.公司現(xiàn)有人才與業(yè)務(wù)發(fā)展的差距
3.公司未來發(fā)展的三個層面
4.公司人力資源需求預(yù)測（數(shù)量、質(zhì)量、級別、類別）
5.盤點公司現(xiàn)有人力資源狀況（數(shù)量、質(zhì)量、級別、類別）
6.人力資源凈需求的預(yù)測（數(shù)量、質(zhì)量、級別、類別）
案例分析與練習(xí)：
第二章 人才招聘規(guī)劃
本章亮點： 根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本公司任職，從中選出適宜人員予以錄用，并把合適的人放在合適的崗位。
內(nèi)容大綱： 1.解讀公司人才基因密碼
2.如何第一次就把人招對
3.招聘渠道的選擇
4.公司內(nèi)部人才選拔
5.如何組織精準(zhǔn)的校園招聘
6.組織機構(gòu)設(shè)置與人才定位
案例分析與練習(xí)：
第三章 人才培養(yǎng)規(guī)劃
本章亮點： 強調(diào)堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。
內(nèi)容大綱： 1. 建公司職位勝任素質(zhì)模型
2.構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展路徑圖
3.人才梯隊建設(shè)及后備人才培養(yǎng)
4企業(yè)人才庫的建立
5.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機制的設(shè)立
6.“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”人才培養(yǎng)
案例分析與練習(xí)：
第四章 績效管理規(guī)劃
本章亮點： 各級管理者和員工為了達到公司目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升。
內(nèi)容大綱： 1.績效管理流程
2.績效計劃
3.績效實施
4.績效評估
5.績效面談
6.績效結(jié)果應(yīng)用
案例分析與練習(xí)：
第五章 薪酬管理規(guī)劃
本章亮點： 切實避免員工工資“該高的不高，該低的不低；有本事的不愿來，沒本事的不想走”的情況。設(shè)計出“外部具有競爭性、內(nèi)部具有公平性、員工具有激勵性、成本具有可控性、合法合規(guī)性”原則的薪酬體系。
內(nèi)容大綱： 1.薪酬調(diào)查
2.薪酬預(yù)算
3.結(jié)構(gòu)設(shè)計
4.寬帶薪酬
5.高工資的低成本
6.崗位價值評估
案例分析與練習(xí)：
第六章 員工關(guān)系規(guī)劃
本章亮點： 良好的員工關(guān)系管理能夠為企業(yè)帶來顯著的競爭優(yōu)勢，能夠為企業(yè)培養(yǎng)出真正敬業(yè)的員工，從而提高現(xiàn)代企業(yè)最核心的競爭力－－人的敬業(yè)精神
內(nèi)容大綱： 1.企業(yè)文化的塑造與傳播
2.員工分工與合作管理
3.員工的沖突管理
4.員工的內(nèi)部溝通管理
5.員工管理中的法律法規(guī)應(yīng)用
6.和諧員工關(guān)系的關(guān)鍵
案例分析與練習(xí)
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