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保險公司沖突與投訴處理

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師金玉成(>>點擊查看講師詳細介紹)
課程背景:
在保險行業競爭日趨激烈的當下,險企的服務功能正在逐步轉型,從被動型服務向主動探索型服務轉變已經是必然的趨勢。轉型的關鍵在于提升運營部門的綜合服務能力和銷售能力,如何有效提升客戶滿意度和忠誠度至關重要。
但是,在實際服務中我們經常會發現這種的現象:
1、部分員工缺乏良好的服務意識和觀念;
2、部分員工沒有準確理解自身的服務角色和定位,不善于團隊協作;
3、部分員工缺乏標準服務規范,服務的隨意性較強。
4、部分員工不知道怎么處理大廳投訴事件,有事先想找領導
5、部分員工缺乏正確的溝通方式、方法。
授課對象:險企運營部、大堂經理、柜員、營業部經理等
課程收益:
1、掌握系統的客戶滿意度管理方法與技巧
2、了解客戶的情感和被尊重的需求,學會在各種服務情境中,正確運用服務營銷,改善服務質量,實現客戶滿意。
3、熟練掌握各種服務營銷技巧,尤其是處理客戶投訴,彌補客戶服務中出現錯誤的技巧,創造客戶滿意。
授課方式:啟發引導式教學+案例分析+學員實操+小組研討+情景訓練
課程時間:1天,6小時/天

課程大綱:
第一部分:情景演練
1、難纏的客戶
1)角色扮演:遇到這樣的情況,你會怎么處理?
2)案例:一中年男子,氣勢洶洶的在大廳里吵鬧:
2、符合標準為什么拒賠?
1)案例:客戶因沒有滿足具體業務辦理需要的材料,跑了六次,大鬧營業廳;
3、不理解規定怎么辦?
1)案例:客戶因為等候時間過長,大發雷霆,如何處理?

第二部分:投訴的根源在哪里
1、客戶為什么會投訴?
2、處理投訴的意義
3、投訴的種類

第三部分:四心級服務
1、引入:角色扮演-父子
1)積極心
2)奧運-擊劍比賽上的保守
3)耐心
4)責任心
2、案例分析:下班時分,客戶在大廳里吵鬧,自己的身份證丟了要求解決理賠問題。

第四部分:投訴處理步驟及技巧
1、受理投訴
1)討論:柜員最多遇到的客戶抱怨及一句話應對
2、安撫客戶(安撫情緒)
2)練習:在遇到一個憤怒的客戶時,你會怎樣處理
3)練習:如何使用3F的方法安撫客戶
3、收集信息(分析原因)
4、提出建議----分析客戶的需求
5、達成共識三大方法
6、確認滿意
7、回饋跟蹤(跟蹤回訪)
8、特別要點:如何在柜面提高投訴處理的速度?
練習:如何迅速轉移難以處理的客戶?

第五部分、有效處理客戶抱怨與投訴
1、防止客戶報怨的惡化
抱怨與投訴種類及對應策略資費/帳單/業務流程/系統問題/服務問題、
如何防止顧客抱怨升級并有效化解抱怨
顧客抱怨處理流程與技巧
如何有效降低投訴數量
處理投訴的禮儀策略與方法
 處理投訴的正確流程及主要步驟
2、用服務補救有效化解客戶不滿
什么是服務補救
怎樣進行服務補救
案例討論:“你收到我們的信了嗎?”
案例討論:“讓抱怨的顧客開心”

第六部分、課程回顧與研討

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
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十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
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