課程收益：
1. 幫助技術與業(yè)務人員正確地認識到自身角色的轉變，以及組織對于他/她的根本要求和期待
2. 幫助技術與業(yè)務人員理性地看待既往的專業(yè)工作與現實的管理工作的本質內涵和核心要求，以及它們之間的區(qū)別與融合
3. 幫助新晉管理者擺脫對于技術與專業(yè)的“執(zhí)著”，增強其作為管理者的自信與責任感、使命感，從而引領他們走出初涉管理的困境，并提供成為合格的管理者的發(fā)展路徑和建議
參與對象：技術經理、產品經理、項目經理等技術、業(yè)務團隊管理者和員工骨干，以及相關職能部門的中層、基層管理者
培訓時間：2-3天，每天6課時
培訓大綱：
1、基本認知
面向組織績效的“技術與管理的融合”
面向個體發(fā)展的“技術到管理的轉型”
現實環(huán)境下管理者面臨的轉型挑戰(zhàn)
組織管理的要求與管理者的個人發(fā)展
2、工作管理
系統認識工作（任務）的三層結構
結果導向，以終為始的目標管理方法
尊重基準，步步為營的計劃管理方法
面向風險，致力改善的執(zhí)行監(jiān)控方法
工作中的風險管理與問題解決
工作中的資源管理與環(huán)境掌控
3、人員管理
通過高效授權明確并強化員工責任
通過有效溝通影響并引導員工狀態(tài)
通過有效激勵喚醒并激發(fā)員工熱情
通過教練方法輔導并改善員工績效
通過系統管理達成團隊績效
通過領導力作用的發(fā)揮培育團隊
4、團隊管理
團隊的類型、功能與價值
團隊角色分析與團隊管理風格
團隊的發(fā)展的階段及規(guī)律
高效的團隊工作方法指引
高效的團隊決策與協作機制
致力于“狀況共有”的團隊文化
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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