培訓講師：張愛民老師
課程收益：
1、洞察戰略落地與績效管理的內在聯系。
2、學會戰略績效的四大體系
3、掌握戰略落地與績效管理的工具、方法。
4、提出本企業的績效管理難題，現場解決。
培訓課時：2-4天（依據企業基礎和需求）。
培訓方式：理論講解，分組練習，分享點評，課后輔導。
主要內容：
前言：績效管理確是“雙刃劍”，導入時很累，但不導入則會更累！
第一部分 理論導入
（一）績效管理的獲益者
（二）戰略績效管理系統總圖
（三）績效管理方法論
（四）績效管理系統關系圖
（五）績效管理系統流程圖
（六）企業績效管理的組織分工
第二部分 戰略－－績效的原點
（一）靠什么來指導我們的思想？
（二）靠什么來指導我們對業務的安排？
（三）靠什么獲得比較競爭優勢？
（四）靠什么獲得持續競爭優勢？
第三部分 戰略變成目標，指標的提煉與分解
一、KPI是什么
（一）KPI定義與維度
（二）徹底認識KPI績效管理的價值和意義
（三）KPI績效管理的精髓和口訣:
（四）KPI績效管理的口訣
二、 KPI的來源
三、企業級KPI選擇方法
（一）德魯克關鍵業務領域法
（二）平衡記分卡
四、企業KPI分解
（一）KPI分解的目的----分解目標才能更好的執行
（二）從公司到部門
（三）從部門到崗位
★ KPI績效指標分解案例
五、指標如何分解
（一）價值樹分解：1、流程分析法；2、原因分析法；3、公式展開法
六、職能崗位KPI指標提煉
職責分析法提煉KPI三步曲
第四部分 目標變成策略、工作計劃的制定
第五部分 績效考核體系
一、績效考核的意義
二、績效考核的目的
三、KPI績效考核三大內涵和其目的
四、怎樣進行月底KPI考核表「目標卡」設定階段之審核及懇談要領
（一）流程及內容：遵循332主義
（二）設定目標值及核定時程
（三）懇談要領
五、怎樣進行下月初績效考核之「懇談會」活動
（一）基于結果的績效考核--KPI
（二）基于行為的績效考核--GS
（三）基于素質的績效考核（潛在績效）--KCI
（四）績效數據
（五）懇談
六、績效考核結果的運用
★ KPI各項表單填寫與實例解析
★ 企業導入KPI經常出現的一些問題
第六部分 OKR工作法（目標與關鍵成果法）
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