培訓(xùn)講師：陳鵬（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)課時(shí)：2天
課程背景：
“強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象。
對于工廠而言，目視管理與5S是現(xiàn)場管理六大項(xiàng)目：產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動的基礎(chǔ)，工廠如不能有效實(shí)施目視管理和5S，所有活動都難于落實(shí)與執(zhí)行，即使再精密的自動化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用。
課程內(nèi)容：
第一部分 生產(chǎn)管理面對的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
多批少量的時(shí)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢
企業(yè)面對多批少量生產(chǎn)方式的困惑
應(yīng)對多批少量生產(chǎn)方式的策略
第二部分 生產(chǎn)形態(tài)的演變分析
生產(chǎn)模式的演變
多批少量生產(chǎn)方式的特征
存貨生產(chǎn)
訂單生產(chǎn)
第三部分 現(xiàn)場全面目視化管理
全面目視化管理
目視化管理的范圍
目視化管理的道具
現(xiàn)場目視化管理的三級標(biāo)準(zhǔn)
打造一目了然的現(xiàn)場
讓問題看得出來
目視化管理檢查的要點(diǎn)
12種目視管理工具方法的應(yīng)用
第四部分 穩(wěn)健推進(jìn)現(xiàn)場看板管理
看板的定義與功能
管理看板的作用
看板管理與現(xiàn)場
看板的內(nèi)容
看板在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應(yīng)用
看板制作和設(shè)計(jì)要點(diǎn)
看板設(shè)計(jì)技巧
看板的制作要求
演練：自已動手做看板
第五部分 拉動式生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
何為拉動
拉動看板在生產(chǎn)中的應(yīng)用
常見拉動看板生產(chǎn)的種類
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區(qū)別
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法
如何根據(jù)需求計(jì)算需求節(jié)拍
生產(chǎn)節(jié)拍的計(jì)算方法
U型生產(chǎn)線與單件流
如何實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
拉動式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹
一個(gè)流生產(chǎn)
看板生產(chǎn)的條件
看板生產(chǎn)的規(guī)則
※ 案例練習(xí)：如何計(jì)算看板數(shù)量
第六部分 拉動看板生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
認(rèn)識和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
產(chǎn)距時(shí)間、作業(yè)順序、在制品的標(biāo)準(zhǔn)化
如何實(shí)現(xiàn)多工序操作
多能工培養(yǎng)要點(diǎn)和技巧
作業(yè)動作經(jīng)濟(jì)原則
第七部分 生產(chǎn)布局最優(yōu)化
布局設(shè)計(jì)的類型
布局設(shè)計(jì)優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)
布局設(shè)計(jì)與改善的原則
布局設(shè)計(jì)與改善的要領(lǐng)
第八部分 均衡生產(chǎn)效率最大化
何為生產(chǎn)線均衡
均衡線計(jì)算
生產(chǎn)線均衡分析與改善
生產(chǎn)線均衡改善方法要領(lǐng)
均衡線對降低成本和減少浪費(fèi)的作用
批量生產(chǎn)與一個(gè)流生產(chǎn)的區(qū)別
一個(gè)流生產(chǎn)推行條件
實(shí)現(xiàn)及時(shí)生產(chǎn)
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