《讓你快速成為勞動關系管理操盤手》
8小時、15節課、10萬字，給你一個可以帶走的勞動關系管理系統
課程大綱：
第1講 重新定位勞動關系
1、當代勞動關系的本質
你還在認為勞動關系是“雇傭”嗎？正確認識當下勞動關系的正確定位，才能夠有效指導企業的勞動關系管理。
2、勞動關系管理在企業中的地位
為什么很多企業只是口頭重視勞動關系管理？
為什么老板不太愿意主動在勞動關系管理方面投錢？
做好了勞動關系管理，會給企業帶來哪些好處？
3、正確開展“非人”的管理
HR，你還在單打獨斗、孤軍奮戰嗎？
什么是“非人”的管理？
如何調動“非人”的管理，讓你的工作效率事半功倍？
第2講 要命的崗位管理（上）
1、管人先管崗
人崗匹配，“崗”準備好了嗎？
你是因崗配人，還是因人設崗？
做好崗位管理，可以給企業帶來哪些好處？
2、如何編制企業的組織架構圖
為什么要編制組織架構圖？你的員工都是“葉問”，可以以一打十嗎？
常見的組織架構圖有哪些？你的企業應當如何適用？
第3講 要命的崗位管理（下）
1、如何編制適合的崗位說明書
崗位說明書，到底要說明什么？
沒有說明書，人要怎么管？
2、管理好工作流
工作流程管理，解決日常工作小摩擦的利器。
如何編制崗位工作流程？
第4講 勞動合同文本管理：簡約不簡單（上）
1、三個關鍵詞：
勞動合同管理，如何做到“有效、勞動合同管理、無爭議”？
2、勞動合同文本的正確選擇
小文本有大講究：增之一分則多，減之一分則少，如何做到恰如其分？
3、勞動合同文本的正確填寫（1）
雙胞胎借用身份證簽訂勞動合同，怎么辦？
勞動合同的三種期限，如何簽訂才能起到最佳效果？
試用期越長越好嗎？
工作內容如何填寫才能靈活管理？
第5講 勞動合同文本管理：簡約不簡單（下）
1、勞動合同文本的正確填寫（2）
工作地點要精確到門牌號嗎？
三種工時，如何正確使用？
工資，填還是不填？
培訓協議和競業禁止在勞動合同上如何體現？
2、勞動合同的簽訂
如何用標準化的操作，來降低勞動合同簽訂過程中的風險？
3、勞動合同的附件管理
勞動合同有哪些附件？
如何運用“互聯網思維”和“分布式管理”提高附件的管理效率？
4、勞動本合同文本的有效存放
關注安全與效率，文本的存放有小講究
5、建立健全電子化、數字化管理
借用信息化手段，提高勞動合同管理效率。
第6講 不要忽視招聘埋下的地雷
1、招聘對后期勞動合同的影響
三個案例，告訴你招聘也會對勞動合同和勞動關系管理產生影響。
2、招聘行為在勞動合同上的定位
什么是“要約邀請”？
什么是“邀約”？
如何通過規范的行為，提高招聘的效率，為后續的勞動關系管理做好鋪墊？
第7講 重要的入職管理
1、有效控制和規避法律風險
在入職階段，有哪7個問題需要關注？
2、提高員工的入職效率
如何制作一份完整的OFFER？
如何把控員工的體檢關？
如何開展高效的背景調查？
3、建立和完善員工入職管理制度
一份合格的入職管理制度，應當包括哪些方面？
第8講 試用期：蜜月期的正確姿勢
1、試用期的合理設置
只有正確認識試用期的意義，才可能管好試用期。
如何算好試用期的帳？
2、同工同酬
細分試用期的不同階段，合理合法控制成本，提高效率。
3、試用期間的獎懲
使用不合格，你們真的界定了嗎？
4、試用期可以“延長”嗎？
試用期還不能夠“看”出一個人來，怎么辦？
第9講 轉正：肯定與責任的關口
1、轉正的風險管理
員工轉正，存在哪些法律和管理上的風險點？
2、轉正的制度管理
5個要點，規范員工轉正管理。
第10講 制度建設（一）
1、制度建設的注意事項
6個注意事項，促進勞動關系契約化、制度化發展。
2、關注制度的合法性
如何做到內容合法，程序合法？
如何圍繞“三合”開展制度建設？
3、獎懲制度
為什么說獎懲制度是勞動關系制度的基本制度之一？
如果通過獎懲提高企業管理效率？
第11講 制度建設（二）
1、出勤制度
如何高效管理員工的休假？
“午休”算上班嗎？
“哺乳假”到底應怎么放？
不定時工時與綜合計時工時應當如何考勤？
2、招聘制度
如何擬定一份可以提高勞動關系管理效率的招聘制度？
謹慎使用錄用通知？
3、試用及轉正制度
如何抓住試用及轉正階段的兩個核心點進行管理？
4、培訓制度
掌握完整的培訓制度結構
抓住培訓管理的三大要點
第12講 制度建設（三）
1、薪酬福利制度
掌握薪酬福利制度的7大要點
薪酬福利管理的三大特性
2、績效管理制度
如何擬定一個“讓員工認可”的績效管理制度？
常見的績效管理制度的架構
績效制度涉及勞動糾紛的5個關鍵點
3、員工崗位變動制度
定性，崗位的變動就是勞動合同的變更
崗位變動管理制度的常規內容
第13講 制度建設（四）
1、保密及競業禁止
如何做好保密協議的管理
競業禁止的三個注意事項
2、內部勞動爭議管理制度
如何將勞動爭議控制在企業內部？
3、突發事件、集體事件應急管理制度
面對突發事件和集體事件，企業如何防患于未然？
4、其它制度與勞動關系管理相關的條款管理
如何確保勞動關系管理制度在企業的其它管理范疇得到同步的落實？
5、員工手冊
在完善勞動關系管理制度的基礎上，如何完成員工手冊的編寫？
第14講 溝通是利器：做好群體溝通和個體溝通
1、集體協商和集體合同
如何通過集體協商，實現雙方的契約化管理，提高企業管理效率？
2、員工溝通
為什么企業要開展員工溝通？
如何通過員工溝通改善企業管理？
第15講 分離：是另一個關系的開始
1、人員離職的法律風險管控
關注人員離職的幾大類型，以及風險點的管控
2、從離職管理，推進企業改善
三大方面，從離職管理中改善企業的管理
3、離職人員是寶庫，做好后離職管理
基于綜合效率考核，對離職人員管理要注意的三個方面
結束語
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