（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜！）
在美國的封殺禁令下，華為霸氣回應(yīng)“沒問題”、“我們已經(jīng)為此做好了準(zhǔn)備”，未雨綢繆，以一體化抵御供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，成為多元化成功的又一經(jīng)典案例。
阿里巴巴、京東方、中國平安……等行業(yè)龍頭都采取了多元化戰(zhàn)略，一直專注家電的格力電器也在布局造車、芯片業(yè)務(wù)。
十多年前，中國企業(yè)界中彌漫著多元化還是專業(yè)化的爭(zhēng)論，而隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和中國企業(yè)的不斷壯大，這個(gè)爭(zhēng)論似乎已經(jīng)沒有必要了。在新常態(tài)發(fā)展背景下，受我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展與結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重影響，大中型企業(yè)積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，多元化發(fā)展日益普遍。根據(jù)商務(wù)部發(fā)布的抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前規(guī)模以上企業(yè)開展多元化經(jīng)營的數(shù)量占到了總數(shù)的75%以上。無論是為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開拓新市場(chǎng)、分散企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)、突破原有產(chǎn)業(yè)增長瓶頸、充分利用冗余資源，還是為了獲取一體化競(jìng)爭(zhēng)力，多元化都是大型企業(yè)的重要戰(zhàn)略路徑。
但是，從三九集團(tuán)不得不賣身求生、樂視網(wǎng)連續(xù)巨虧退市，到恒大冰泉兩年巨虧40億、萬達(dá)為避金融風(fēng)險(xiǎn)637億出售文旅項(xiàng)目，因多元化經(jīng)營而陷入困境，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的現(xiàn)象屢見不鮮。可見，多元化經(jīng)營遠(yuǎn)比人們想象的更復(fù)雜。多元化經(jīng)營的成功，除了能夠進(jìn)行系統(tǒng)和科學(xué)的多元化戰(zhàn)略選擇和實(shí)施，還要通過有效的管控模式發(fā)揮多元化集團(tuán)自身資源整合優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。杰克•韋爾奇曾經(jīng)說過：“我深信，如果公司內(nèi)部變革的速度趕不上公司外部變革的速度，失敗就是不可避免的，只不過是時(shí)間早晚的問題”。在這個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)代，注定有一批企業(yè)將退出歷史舞臺(tái)。在多元化發(fā)展中，只有那些主動(dòng)脫胎換骨化蛹成蝶的高戰(zhàn)略智商企業(yè)才有更大的機(jī)會(huì)看到新紀(jì)元的曙光，因?yàn)樗麄冎廊绾瓮ㄟ^科學(xué)戰(zhàn)略和系統(tǒng)管理而保持在高速發(fā)展的軌道上，避免由于戰(zhàn)略盲目、管理失控而導(dǎo)致企業(yè)折戟沉沙。
本課程著眼于系統(tǒng)性與長遠(yuǎn)性，以可持續(xù)為基本目標(biāo)和原則，結(jié)合大量企業(yè)多元化經(jīng)營的最新成敗案例，針對(duì)多元化經(jīng)營全程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，系統(tǒng)闡述企業(yè)多元化戰(zhàn)略的規(guī)劃和多元化集團(tuán)管控方法。在剖析多元化經(jīng)營的動(dòng)因、風(fēng)險(xiǎn)和成功因素的基礎(chǔ)上，首先，從多元化的組合模式、決策因素、目標(biāo)行業(yè)、時(shí)機(jī)選擇、進(jìn)入方式等方面，詳細(xì)闡述系統(tǒng)和科學(xué)的多元化戰(zhàn)略規(guī)劃方法，以幫助企業(yè)避免多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略盲目性。其次，以母合效應(yīng)為原則，從協(xié)同整合、管控模式、總部建設(shè)、戰(zhàn)略型
績(jī)效管理等方面分享多元化集團(tuán)的管控策略，以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)多元化經(jīng)營中面臨的規(guī)模不斷擴(kuò)大、管理復(fù)雜化的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同整合和有效管控，并分享日本式新業(yè)務(wù)分離論等多元化發(fā)展的新理念和新方法。
把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本課程兼具大道理的理論性與硬道理的實(shí)用性。既展示了國內(nèi)外領(lǐng)先研究者充滿睿智并兼具實(shí)踐性的最經(jīng)典的和最前沿的研究成果，也分享了楊梅博士長期深入研究、咨詢與實(shí)踐應(yīng)用中總結(jié)
創(chuàng)新出來的寶貴經(jīng)驗(yàn)和管理工具。眾多
企業(yè)家的肯定證明，這些大道理和硬道理能夠幫助企業(yè)家以更高視野、更快反應(yīng)、更好節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長。
一、培訓(xùn)時(shí)間本課程1天，共計(jì)6課時(shí)。
二、培訓(xùn)對(duì)象準(zhǔn)備或正在實(shí)施、已經(jīng)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的集團(tuán)企業(yè)的董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人和下屬子公司副總以上高層管理人員。
三、課程大綱第一單元：多元化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)與成功要素
1. 多元化發(fā)展的動(dòng)因與歷程
2. 多元化發(fā)展的可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)
3. 多元化發(fā)展的成功要素
第二單元：多元化戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施
1. 多元化組合戰(zhàn)略之一：專業(yè)化、多元化與一體化
2. 多元化組合戰(zhàn)略之二：規(guī)模主導(dǎo)型、資源主導(dǎo)型、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型
3. 多元化決策的內(nèi)外影響因素
4. 多元化的產(chǎn)業(yè)選擇
5. 多元化的時(shí)機(jī)選擇
6. 多元化的實(shí)現(xiàn)途徑
第三單元：多元化集團(tuán)的管控模式1. 多元化集團(tuán)的母合效應(yīng)
2. 多元化的資源協(xié)同整合
3. 日本式新業(yè)務(wù)分離論
4. 多元化集團(tuán)的管控模式
5. 多元化集團(tuán)的總部建設(shè)
6. 多元化集團(tuán)的戰(zhàn)略性績(jī)效管理
四、培訓(xùn)講師：楊梅博士
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