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【培訓講師】張志強老師（>>點擊查看張志強老師詳細介紹）
【參加對象】企業老板，人力資源總監，經理，主管及其他與薪酬福利工作有關人員。
【課程目的和收益】
本課程通過對精選案例的研討，使學員充分理解在制定薪酬福利政策時要遵循的原則，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同時彌補漏洞降低勞動力成本。避開隨處可見的陷阱和誤區，并針對薪酬結構的設計，崗位分析和描述，級別系統，年度調薪，加班費政策及福利政策等人力資源現實中比較棘手的問題進行探討，并給出解決建議，對打算實行定崗、定員、定薪的公司有具體而實際的幫助。使學員們帶著新觀念，新方法和對諸多具體問題的解決方案離開教室。

【培訓大綱】：

第一天
第一章：薪酬體系
 案例：小試牛刀：該給他們多少錢？
 薪酬原則
 工資與獎金的實質是什么
 表現好不是加薪的理由
 案例：按績效打分加薪
 薪酬福利系統的戰略作用
 留人計劃
 花聰明錢-產生能量與忠誠
 內部公平性:工資差異應反映其為公司贏利所做的貢獻。
 外部競爭性
 3P薪酬

案例分析：
1. 空降兵的故事
2. 4000和6000
3. 業務人員和行政人員都覺得工資低
4. 為什么不給我的人加薪

歐洲比較流行的薪酬結構
 根據工作評估的薪酬結構
 市場導向的薪酬結構
 表現導向的薪酬結構
 能力導向的薪酬結構
 薪酬的范圍或帶寬
 薪酬的非固定類型獎金
 團隊薪水
 薪酬的寬帶結構

第二天
第二章：崗位分析
 崗位描述與級別系統
 崗位分析有什么用
 怎樣進行崗位分析
 怎樣寫崗位描述
案例：組織圖與人員現狀圖
工具：級別系統

第三章：工資結構
第一節：怎樣做工資結構
 為什么要有工資結構
 怎樣設計工資結構
工具：工資結構
練習：窄帶與寬帶
工具：工資批準單

第二節：加班費
討論：加班費政策
 有關加班費的法律要求
 我們的對策
 什么地方可以省大錢
案例：為什么他們都罵我?

第三節：年度調薪應如何搞？
 避免承諾感
 一筆過（lump sum ）
 避免不知情者插手
范例：做一個加薪藍本

第四章：福利傾向
 我們身邊有多少種福利？
 福利產生的三大原因
 福利的積極作用是什么？
 對福利的原則認識
 什么時候應該給福利?
 不合理福利的危害是什么？
 福利對策

【聯系咨詢】

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