【主講老師】：沈懷金（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
【課程對(duì)象】：企業(yè)采購(gòu)部全體人員，高級(jí)經(jīng)理、品質(zhì)及技術(shù)經(jīng)理、培養(yǎng)中的采購(gòu)人員等
【課程時(shí)間】：1天（6H/天）
【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)整
【主講老師】：沈懷金
【課程背景Background】
采購(gòu)成本作為工業(yè)制造型企業(yè)成本最大的組成部分，可以說(shuō)關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。設(shè)置有效的采購(gòu)組織、從交期、品質(zhì)、成本、供應(yīng)商等各方面同時(shí)著手，全方位高效的過(guò)程控制，才能使采購(gòu)部成為企業(yè)一個(gè)新的財(cái)富源泉。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，行業(yè)細(xì)分及同行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)采購(gòu)成本先機(jī)，是廣大采購(gòu)從業(yè)人員和企業(yè)老板必須掌握和切實(shí)做好管控的核心問(wèn)題。
企業(yè)如何從采購(gòu)管理方面有效提升績(jī)效?如何高效運(yùn)用管理手段改善控制成本?通過(guò)解讀其中的道、法、術(shù)，請(qǐng)學(xué)員輕松做好采購(gòu)工作。
【課程收益：Training benefit】
1. 直面管理系統(tǒng)實(shí)質(zhì)問(wèn)題，并從現(xiàn)場(chǎng)咨詢角度系統(tǒng)給出答案；
2. 能幫企業(yè)找出不知不覺(jué)中造成巨大浪費(fèi)與損耗的根本原因；幫助企業(yè)找出杜絕這些浪費(fèi)與損耗最有效的根本對(duì)策；
3. 理解富士康生產(chǎn)系統(tǒng)精髓的理論知識(shí)；打造企業(yè)高效物資流，使我們的計(jì)劃不再落空；
4. 領(lǐng)導(dǎo)層面：公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有基礎(chǔ)保障，而不是空談?wù)`“企”；
5. 員工層面：提高工作效率和工作能力，以獲得個(gè)人與企業(yè)的同步成長(zhǎng)；
6. 競(jìng)爭(zhēng)層面：全面滿足客戶需求，幫助企業(yè)贏得更多客戶支持，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常勝不輸，持續(xù)保持有利地位；
7. 文化層面：學(xué)會(huì)用方法、用工具、來(lái)和用數(shù)據(jù)做管理并不斷提升業(yè)績(jī)，通過(guò)過(guò)程管控避免不必要的內(nèi)耗，讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力；
8. 穩(wěn)定層面：穩(wěn)定客戶和訂單，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
【培訓(xùn)大綱 Outline】
第一講 企業(yè)采購(gòu)工作定位
1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）
2.企業(yè)效益的三大來(lái)源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）
3.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機(jī)、料、法、環(huán)）
4.生產(chǎn)制造業(yè)平面結(jié)構(gòu)圖（企業(yè)運(yùn)營(yíng)平面圖）
5.績(jī)效考核的根本是什么？（數(shù)據(jù)哪里來(lái)？數(shù)據(jù)怎么來(lái)？數(shù)據(jù)怎么流動(dòng)？數(shù)據(jù)做什么用？）
6.產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)靠什么？（信息流、物資流、工藝流高度匹配是綜合效率的前提）
7.采購(gòu)工作在企業(yè)平面結(jié)構(gòu)圖的位置及主要功能
8.效率如何來(lái)？執(zhí)行力的核心是什么？
第二講 采購(gòu)工作基礎(chǔ)-物料管理
1.庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)物料定位與標(biāo)示
2.物料編號(hào)
3.物料清單-BOM
4.物料帳卡---賬務(wù)一致，卡證對(duì)應(yīng)
第三講 采購(gòu)的職責(zé)及價(jià)值定位
1.采購(gòu)的概念
2.采購(gòu)部門(mén)職責(zé)
3.采購(gòu)的價(jià)值定位
第四講 采購(gòu)成本管理
1.單價(jià)的組成
2.產(chǎn)品最低單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
3.影響成本的八大因素
4.成本的管控原則
5.采購(gòu)成本的十二把砍刀
1）集中采購(gòu)，以量取勝
2）付款準(zhǔn)時(shí)，制造優(yōu)勢(shì)
3）長(zhǎng)期協(xié)議，雙贏保證
4）成本審查，價(jià)值分析
6.爭(zhēng)取供應(yīng)商降價(jià)的七大時(shí)機(jī)
7.不同進(jìn)期的價(jià)格策略
8.案例分析
第五講 涉外合同概要及常見(jiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1.合同內(nèi)涵
2.合同特點(diǎn)
3.合同主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式
第六講 采購(gòu)供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商分類(lèi)
2.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
3.供應(yīng)商評(píng)審
4.供應(yīng)商確定
5.供應(yīng)商績(jī)效考核
6.供應(yīng)商輔導(dǎo)流程
7.采購(gòu)品質(zhì)管理SQE工作優(yōu)化
第七講 現(xiàn)代采購(gòu)管理工具：控制程序 & 優(yōu)化事項(xiàng)
1.物料需求表 & 請(qǐng)購(gòu)單
2.采購(gòu)訂單 & 合同
3.欠料表 & 到料表
4.供應(yīng)商評(píng)審表 & 供應(yīng)商考核表
5.送貨單 & 對(duì)賬單
6.采購(gòu)明細(xì)價(jià)目表
7.精益供應(yīng)鏈
A).采購(gòu)工作要求
B).生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作流程
C).MPS與MRP
D).生產(chǎn)計(jì)劃->物料需求->采購(gòu)下單->物資跟蹤->來(lái)料檢驗(yàn)->來(lái)料入庫(kù)
E).標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)運(yùn)作流程
第九講 現(xiàn)代采購(gòu)管理工具：存貨管理與采購(gòu)
1.什么是庫(kù)存、庫(kù)存類(lèi)型與要求
2.庫(kù)存與周邊業(yè)務(wù)、庫(kù)存的作用與弊端
3.零庫(kù)存與適當(dāng)庫(kù)存
4.采購(gòu)周期與安全庫(kù)存
第十講 采購(gòu)工作失控點(diǎn)及改善方法
1.采購(gòu)管理失控點(diǎn)分析
2.限制控制-解決如何自發(fā)做事的問(wèn)題
3.橫向控制-解決橫向部門(mén)、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問(wèn)題
4.三要素控制-解決相互推責(zé)/扯皮的問(wèn)題
5.分段控制-解決困難事務(wù)的問(wèn)題
6.稽核控制-解決不按規(guī)矩做事的問(wèn)題
7.數(shù)據(jù)控制-解決如何用數(shù)據(jù)做管理的問(wèn)題
8.企業(yè)供應(yīng)鏈單位--工作開(kāi)展必會(huì)《六日工作法》
A.目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)?
B.日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解
C.日備料——每日做好班前準(zhǔn)備
D.日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
E.日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
F.日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
G.日考核——每日成果兌現(xiàn)
第十二講 課程落地保障及課程總結(jié)
1. 如何提升執(zhí)行力
2. 管理的五個(gè)DING
3. 潛能與顯能
4. 持續(xù)與管理
5. 課程總結(jié)
（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）
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