企業(yè)執(zhí)行力提升六大方法
《三要素法、限制選擇法、分段控制法、稽核控制法、橫向制約法、數(shù)據(jù)流動法》
【課程對象】：高管團(tuán)隊(duì)、人力資源系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程及技術(shù)管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)計(jì)劃全員、其他部門主管級以上管理人員
【課程時間】：1天（6H/天）
【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)整
【主講老師】：沈懷金（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
【課程背景Background】
沈老師帶著咨詢團(tuán)隊(duì)走過了近300家各類型企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)他們并不缺管理人員甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通過深入調(diào)研及分析，發(fā)現(xiàn)很多單位存在以下共性：
1).表面現(xiàn)象：
計(jì)劃不少>交付不了；口號遍布>執(zhí)行不多
天天精益>浪費(fèi)不少；排產(chǎn)靠經(jīng)驗(yàn)>產(chǎn)銷失衡
現(xiàn)場混雜盲>方法缺失；執(zhí)行無標(biāo)準(zhǔn)>空談執(zhí)行
管理無體系>系統(tǒng)缺失；崗位無通道>人心散漫
目標(biāo)無分解>停留口號；績效無系統(tǒng)>只走形式
團(tuán)隊(duì)無活力>機(jī)制缺失........
2).內(nèi)部解析：
標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、無標(biāo)準(zhǔn)支撐、標(biāo)準(zhǔn)不落實(shí)
文件一大堆鎖在柜子里、文件應(yīng)付檢查實(shí)際與規(guī)定兩張皮
導(dǎo)入ERP等軟件，發(fā)現(xiàn)效率并沒有提升、甚至曾加了人手和不必要的動作
效率低下找不到原因、原因不深刻找不到方法、找了方法但不能持續(xù)
“標(biāo)準(zhǔn)、動作、數(shù)據(jù)”三者斷層，導(dǎo)入績效考核，卻停留在“發(fā)表、打分、扣錢”模式
企業(yè)各管理單元零散、缺乏系統(tǒng)性管理模式、管理干部救火、老板不滿意
人員流動率奇高\(yùn)奇低，人才留不住、方法缺失
……..
3).執(zhí)行力剖析：
目標(biāo)在哪兒？目標(biāo)如何統(tǒng)一？工作如何安排？按什么執(zhí)行？
標(biāo)準(zhǔn)在哪兒？如何輔導(dǎo)？如何緊盯監(jiān)督？如何執(zhí)行？
執(zhí)行好了得到什么價值？執(zhí)行不好如何處理？
執(zhí)行不好會影響什么？全面的、團(tuán)隊(duì)的、個人的、家庭的？
..........
以上問題是管理人員錯了嗎？好像也不是，因?yàn)椴豢赡苋珕T錯誤，那問題出在哪呢？
沈老師結(jié)論：管理系統(tǒng)或控制系統(tǒng)存在問題，管理系統(tǒng)無法讓全員為企業(yè)的最終價值（產(chǎn)品或服務(wù)）實(shí)現(xiàn)為核心進(jìn)行工作或全員缺少對整個管理系統(tǒng)從接單到出貨一系列流程控制點(diǎn)的整體了解和掌握，導(dǎo)致了工作中沖突不斷，各自為政，企業(yè)處於低效狀態(tài)，影響了企業(yè)效益。
企業(yè)內(nèi)部管理人員，每個人只處在自有位置來思考自己的一畝三分地，而沒有考慮企業(yè)管理全局，而這個全局掌控，才是企業(yè)管理核心導(dǎo)向，是公司價值實(shí)現(xiàn)和目標(biāo)落地的指南針。
只有解決以上問題，讓全員具有大系統(tǒng)思維方式，在大局為重的思維下進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，企業(yè)效益才能不斷提升，在激烈競爭中立於不敗之地。
【課程收益：Training benefit】
1. 直面管理系統(tǒng)實(shí)質(zhì)問題，并結(jié)合80余家企業(yè)現(xiàn)場咨詢案例給出答案
2. 執(zhí)行力效率=標(biāo)準(zhǔn)化 + 系統(tǒng)化
2.1標(biāo)準(zhǔn)化=文件化 + 動作化 + 數(shù)據(jù)化
2.2文件化=標(biāo)準(zhǔn) + 制約 + 責(zé)任
2.3動作化=文件化 × 驅(qū)動 × 執(zhí)行
2.3.1.他律驅(qū)動：稽核控制法
2.3.2.自律驅(qū)動：橫向制約法
2.3.3.執(zhí)行力=執(zhí)行率=規(guī)定方法×他律驅(qū)動×自律驅(qū)動
2.4數(shù)據(jù)化=執(zhí)行力‘好、壞’衡量的標(biāo)準(zhǔn)
2.4.1.數(shù)據(jù)=標(biāo)準(zhǔn)動作的記錄
2.4.2.數(shù)據(jù)鏈=記錄、統(tǒng)計(jì)、審批、審批、提交
2.4.3.數(shù)據(jù)效率=數(shù)據(jù)鏈+分析+改善
2.5系統(tǒng)化=標(biāo)準(zhǔn)化+信息化+機(jī)制
2.5..1.信息化=標(biāo)準(zhǔn)化+工具（計(jì)算機(jī)軟件）
2.5.2.長效機(jī)制=主要規(guī)則+薪酬+績效
2.5.3.執(zhí)行規(guī)則=生產(chǎn)規(guī)則+管理規(guī)則+賠償規(guī)則+培訓(xùn)規(guī)則
2.6.執(zhí)行績效=晉升體系+目標(biāo)體系+過程指標(biāo)
3.管理技術(shù)提升執(zhí)行力方法講述
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：《三要素法》
過程優(yōu)化：《限制選擇法》
過程分解：《分段控制法》
他律導(dǎo)入：《稽核控制法》
自律導(dǎo)入：《橫向制約法》
執(zhí)行業(yè)績：《數(shù)據(jù)流動法》
持續(xù)循環(huán)：《持續(xù)種因法》&《全員主角法》
4. 基于以上全過程，沈老師與客戶學(xué)員共同探討、剖析，并結(jié)合多年管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)深入講述精細(xì)化管理系統(tǒng)的導(dǎo)入方法，切實(shí)幫助企業(yè)找到系統(tǒng)性解決方案、提升管理業(yè)績。
【培訓(xùn)大綱 Outline】
破冰分享！
1.直面企業(yè)管理問題 & 管理現(xiàn)狀怪圈
2.先進(jìn)的管理體系在中國遇到的尷尬
3.【案例1 富士康和海爾模式特色】
4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)
5.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）
6.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4E1M）
7.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖
8.績效考核的根本是什么？
9.制造型企業(yè)的效益改善緯度“成本、品質(zhì)、交期、安全、效率、士氣”
10.執(zhí)行力保障 --- 制度、流程、表單的詮釋
【案例1】
第一講 執(zhí)行力剖析--團(tuán)隊(duì)中的執(zhí)行力魔咒
1.什么是執(zhí)行？執(zhí)行的好處和壞處
2.執(zhí)行什么？無標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行的矛盾
3.我做好了誰知道？執(zhí)行好的怎么呈現(xiàn)
4.做好了得到什么？執(zhí)行績效如何折算
5.不做、做不好怎么辦？執(zhí)行績效如何處理
第二講 執(zhí)行力--績效是什么？怎么做？
1.績效導(dǎo)向怎么定？什么是好，什么是壞。。。
2.目標(biāo)是什么？目標(biāo)的制定和分解
3.指標(biāo)是什么？指標(biāo)的計(jì)劃、制定、問責(zé)
4.目標(biāo)和指標(biāo)與生產(chǎn)過程的關(guān)系，目標(biāo)體系與實(shí)際執(zhí)行、發(fā)生的連貫
5.數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)產(chǎn)生與流動法則詳述
6.生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵績效KPI，關(guān)鍵KPI列表及考核方式
7.真假績效的區(qū)分
第三講 執(zhí)行力--管理技術(shù)提升執(zhí)行力-標(biāo)準(zhǔn)化體系建立方法
1.三要素法 標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任詳解
2.限制選擇法 管理“多選一”環(huán)境應(yīng)對
3.分段控制法 “時間、空間、人頭、過程”劃算管理單元
4.稽核控制法 為什么需要稽核和稽核的作用
5.橫向制約法 橫向制約法則在何時能用？
6.數(shù)據(jù)流動法 數(shù)據(jù)流動法及案例分析
課堂輔導(dǎo)與練習(xí)
第四講 執(zhí)行力--衡量標(biāo)準(zhǔn)“執(zhí)行率”怎么達(dá)到
1.執(zhí)行力怎么達(dá)到？他律和自律
2.他律該如何設(shè)計(jì)？稽核組織、職責(zé)、流程、制度、表單
3.稽核動力思維與稽核機(jī)制導(dǎo)入
獎捐機(jī)制、稽核計(jì)劃、稽核標(biāo)準(zhǔn)庫、稽核總結(jié)會、問責(zé)會應(yīng)用細(xì)則
4.稽核績效
第五講 執(zhí)行力--長效機(jī)制--企業(yè)績效如何建立？
1.績效與薪酬的關(guān)系
2.戰(zhàn)略與目標(biāo)的關(guān)系
3.目標(biāo)與指標(biāo)體系
4.指標(biāo)計(jì)劃、制定與生產(chǎn)的關(guān)系
5.績效保障
第六講 生產(chǎn)制造型統(tǒng)一指揮機(jī)制--生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)與執(zhí)行力的關(guān)系
1. 系統(tǒng)控制思維
1. PMC總指揮思維
2. 技術(shù)核心思維
3. 人資財(cái)務(wù)價值思維
4. 機(jī)制建設(shè)的必要機(jī)制
第七講 執(zhí)行落地與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
1. 革除執(zhí)行的四大陋習(xí)
2. 管理的五個DING
3. 潛能與顯能
4. 持續(xù)與管理
5. 課程總結(jié)
6. 跟進(jìn)或指導(dǎo)
（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）
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聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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