培訓(xùn)講師：陳松（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
課程背景
在互聯(lián)網(wǎng)+的形勢下，互聯(lián)時代的特征是什么？企業(yè)的組織架構(gòu)要如何適應(yīng)發(fā)戰(zhàn)略？傳統(tǒng)的管理模式為什么要進(jìn)行變革？扁平化管理模式的核心是什么？扁平化管理的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？如何導(dǎo)入扁平化管理模式？《互聯(lián)網(wǎng)時代下的扁平化管理模式》將全面解析互聯(lián)網(wǎng)時代下環(huán)境、市場、客戶等因素的特征，組織架構(gòu)的作用及主要形態(tài)，重點(diǎn)講解扁平化組織的核心特點(diǎn)、與傳統(tǒng)組織形式對比的優(yōu)缺點(diǎn)，同時，還將系統(tǒng)的講解企業(yè)導(dǎo)入扁平化管理模式的步驟和方法。
課程受益
了解互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)
掌握組織架構(gòu)的作用
掌握組織架構(gòu)的主要形式及優(yōu)缺點(diǎn)
掌握扁平化管理的特征和優(yōu)缺點(diǎn)
掌握扁平化管理導(dǎo)入的步驟和方法
培訓(xùn)對象及課時
企業(yè)決策層、高級管理人員
1天
授課方式
課程講授+案例研討+小組討論
課程綱要
第一單元：互聯(lián)網(wǎng)時代的特征
互聯(lián)網(wǎng)時代到底是什么時代？
市場發(fā)展特征的演變
人性特征的演變
重新認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)下的市場、客戶、企業(yè)和員工
第二單元：組織架構(gòu)的作用
案例討論：企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)的關(guān)系
組織架構(gòu)的功能
職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)分析
產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)分析
客戶型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)分析
地理分布型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)分析
矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)分析
小組討論：組織結(jié)構(gòu)是否需要變革？
組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向
第三單元：扁平化管理模式
扁平化管理的特征
小組討論：要縱深還是扁平？
扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)
適應(yīng)未來
面向客戶
以核心流程為中心
高效率
低成本
扁平化管理的缺點(diǎn)
可能影響團(tuán)隊(duì)上進(jìn)心
對管理者要求更高
需要調(diào)整企業(yè)文化、工作流程、薪酬等
需要更多的員工培訓(xùn)
對信息化建設(shè)要求高
可能受到管理人員的阻礙
第四單元：扁平化管理模式導(dǎo)入
明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
樹立危機(jī)意識，強(qiáng)化變革的重要性
分析核心流程
以客戶為導(dǎo)向重建流程
設(shè)定組織架構(gòu)
決定權(quán)利分配模式（授權(quán)與分權(quán)）
進(jìn)行信息化建設(shè)
開展培訓(xùn)工作
漸進(jìn)式調(diào)整
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