企業(yè)導入對標管理后，因中基層管理人員與核心骨干缺乏必備的對標趕超能力，導致對標效果欠佳。
本課程主要面中基層管理者和核心業(yè)務骨干，以項目挖潛的組織能力建設為目標，以結果為導向分解三大核心能力，并通過做任務的方式協(xié)助學員真正掌握并提升項目挖潛的能力，適合已初步了解標桿管理但項目挖潛技巧欠缺的對標項目參與人員。
培訓目標：
·掌握快速趕超的核心理念、思路和方法；
·掌握項目突破的核心方法，提升項目突破能力；
·掌握項目統(tǒng)籌管理核心方法，充分挖掘項目潛能。
培訓對象：中基層管理者、核心業(yè)務骨干
培訓時間：一天
培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示
課程大綱：
一、快速趕超
1、快速的方法
1.1瞄準方向是前提
1.2集中資源是關鍵
1.3堅持不懈是王道
1.4檢查控制是保障
2、對標復制中追趕
2.1七步對標法
2.2對標內(nèi)容及分解
2.3立體標桿選擇法
2.4對標形式及標桿參觀4步法
2.5對標5大技巧
3、對標創(chuàng)新中超越
3.1系統(tǒng)分析中超越
3.2超越常見方法
3.3超越結果：創(chuàng)標
3.3.1創(chuàng)標之基礎
3.3.2個人崗位創(chuàng)標
3.3.3團隊崗位創(chuàng)標
總結：快速趕超方法
二、對標項目梳理
1、開源項目梳理框架
2、節(jié)流項目梳理框架
3、競爭力提升項目梳理框架
4、對標項目梳理核心要點
三、對標項目統(tǒng)籌管理
1、高標準挖潛
2、成員選擇與團隊組建
3、團隊把控
4、進度控制
5、資源整合
四、對標項目突破
1、項目研究框架
2、信息收集分析
3、項目診斷框架
4、項目量化體系
課程部分工具：
1、對標挖潛工具手冊
2、對標系統(tǒng)分析435法
3、立體標桿選擇法
4、對標5大技巧
5、標桿參觀4步法
6、全面降本增效法
7、快速趕超方法
8、診斷框架
9、量化體系
10、……
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