培訓(xùn)時間：1-2天；6-12課時
培訓(xùn)大綱：
案例故事：我國薪酬制度發(fā)展史
第一部分 薪酬的意義
一、你幸福嗎？
·問題1、如何給干多少活定價？
·問題2、如何滿足員工的內(nèi)在需求？
·問題3、如何傳遞組織期望？
二、薪酬的真正意義
1、企業(yè)意義
2、工資與企業(yè)發(fā)展階段
3、HR因薪犧牲的N種原因
第二部分 薪酬體系設(shè)計的準備工作
1、薪酬診斷（調(diào)研、訪談、問卷）
·調(diào)研流程
·訪談綱要
·問卷格式
2、組織架構(gòu)
3、崗位說明書
·崗位職責(zé)表
·崗位權(quán)力表
·崗位說明書模版
第三部分 制定新酬策略
1、制定新酬策略需要考慮的要素
·三種薪酬策略
2、薪酬水平的市場定位策略
·10分位、25分位、50分位、75分位、90分位的計算
·現(xiàn)場演練分位值計算
3、企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
·創(chuàng)業(yè)階段——土豪隨意
·成長階段——有錢不能任性
·成熟階段——中規(guī)中矩
第四部分 崗位價值評估
一、各大崗位價值評估工具介紹
1、海氏三要素評估法
2、美世IPE國際崗位評估法
3、日內(nèi)瓦范本崗位評估法
4、翰威特崗位評估法
二、崗位價值評估方法
1、崗位排序法
2、崗位歸類法
3、要素比較法
4、要素計點法
三、崗位價值評價的步驟
1、美世國際崗位評估表
·設(shè)計和選擇崗位價值評估模型
·成立評估小組
·選擇標準崗位
·崗位價值評估數(shù)據(jù)應(yīng)用
·反饋調(diào)整
·現(xiàn)場演練：美世評估法
2、海氏三要素評估法簡述
3、崗位價值評估：一半科學(xué)一半藝術(shù)
第五部分 薪酬調(diào)查及薪酬結(jié)構(gòu)
討論：為什么需要進行薪酬調(diào)查
一、薪酬調(diào)查概述
1、薪酬調(diào)查資料數(shù)據(jù)的來源
2、何時進行薪酬調(diào)查
3、薪酬調(diào)查的步驟
4、薪酬調(diào)查問卷與表格設(shè)計
二、規(guī)避薪酬調(diào)查的誤區(qū)
二、薪酬結(jié)構(gòu)常用框架
1、管理序列
2、職能序列
3、技術(shù)序列
4、銷售序列
5、操作序列
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：