【主講老師】：沈懷金（>>點擊查看講師詳細介紹）
【課程對象】：安全管理人員、現場管理人員、生產管理人員、行政管理人員等。
【課程時間】：0.5天（3-4H）
【內訓標準】：課程內容可據企業培訓需求調整
【課程大綱】
第一講 安全標準化基礎
1. 安全意識與安全防范
A. 常見的不良意識
B. 不良意識的原因分析
C. 安全生產的十大規則
D. 安全第一、預防為主、綜合治理
2. 事故原因分析
A. 事故金字塔
B. 人的不安全行為
C. 物的不安全狀態
D. 管理原因
3. 約束出效率
A. 效率來自秩序
B. 秩序是約束出來的！
C. 約束就一定不方便？
D. 不約束會一時方便、個體方便，約束持續方便、團隊方便
E. 管理提升的邏輯--PDCA（P\D\C\A各環節的重要性）與SDCA
F. 意識=素養=約束=標準化
4. 標準化內涵
A. 企業為什么要標準化
B. 標準化管理企業與傳統企業對比
C. 標準化定義
D. 標準化重要性
5. 標準化載體管理要素
A. 文件是企業的財富！
B. 落實標準化的載體——SOP、SIP、OPL、安全規程
C. 文件系統管理規范
D. 文件級別 & 文件管理要求
E. 文件編號和規范管理
F. 2/8原則
G. 標準落地的六步驟——起草
H. 標準落地的六步驟——檢討
I. 標準落地的六步驟——定稿
J. 標準落地的六步驟——發行
K. 標準落地的六步驟——培訓考試
L. 標準落地的六步驟——試運行、證實運行
第二講 安全標準化理論與方法
1. 標準化=文件化 + 動作化 + 數據化
2. 文件化=標準 + 制約 + 責任（三要素）
A. 標準：什么人在什么時間做什么事情；
B. 制約：誰監督，按什么頻率和標準監督；
C. 責任：做到了、做好了得到什么，不做、做不好怎么辦？
3. 動作化=文件化 × 驅動 × 執行（稽核控制法）
A. 他律驅動：稽核控制法
B. 自律驅動：橫向制約法
C. 執行力不等于“我要執行、我們要執行....”,而等于執行率=規定方法×他律驅動×自律驅動
4. 數據化=效率的結果（數據流動法）
A. 數據=標準動作的記錄
B. 數據鏈=記錄、統計、審批、審批、提交
C. 數據效率=數據鏈+分析+改善
5. 標準化進階——系統化=標準化+信息化+機制
A. 信息化=標準化+工具（計算機軟件）
B. 機制=主要規則+薪酬+績效
C. 主要規則=生產規則+管理規則+賠償規則+培訓規則
D. 薪酬=崗位分析+級別系統+薪酬結構
E. 績效=晉升體系+目標體系+過程指標
第三講 詳解安全標準化載體：安全管理制度 & 安全作業規程
1. 安全管理制度
A. 目標體系
B. 責任體系
C. 安全教育
D. 安全檢查
E. 特種設備
F. 生產作業安全
G. 排查與整改
H. 【案例】
2. 安全作業規程
A. 設備
B. 工序
C. 防護
D. 重點
E. 圖片
F. 教育
G. 【案例】
第四講 現場作業安全標準化
1. 班組查
A. 班會——員工情緒管理 & 教育引導
B. 班前查1——作業指導書&安全作業規程
C. 班前查2——變更點
2. 班中控
A. 巡視緊盯
B. 看板公布
C. 當即制止
D. 巡視總結
3. 班后清
A. 現場管理
B. 班后會
C. 隔日生產
第六講 課程總結
1. 團隊思維統一利器：六輯思維模式
2. 革除執行的四大陋習
3. 管理的五個DING
4. 咨詢式領導力
（課綱順序和內容可根據需要進行微調）
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