培訓時間：2天
課程收益：
全面了解商業模式設計5步法
全面掌握如何進行需求定位
全面掌握如何進行戰略定位
全面掌握如何建立盈利模型
全面掌握俄如何進行價值鏈整合
全面掌握商業模式實現方法
全面掌握商業模式的6大思維
全面掌握商業模式創新的方法
通過案例分析和學員討論加深學員對商業模式設計與創新的理解
課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經理、企業中高層等相關人員等。
課程特色：咨詢式培訓、實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化
課程大綱：
第一單元 什么是商業模式
商業模式的含義
商業模式設計5步法
商業模式發展的6大趨勢
商業模式的6大特點
商業模式的6大制勝標準
【案例分析】
第二單元 需求定位
如何發現需求
滿足什么需求
有多少人滿足該需求
需求市場容量有多大
【案例分析】
第三單元 戰略定位
價值鏈分析
價值定位
客戶定位
客戶鎖定
【案例分析】
第四單元 盈利模式
持續盈利是商業模式的核心
收入模式
成本模式
現金流模式
【案例分析】
第五單元 價值鏈整合
核心競爭力的打造
資源整合
價值鏈整合的10大方法
【案例分析】
第六單元 實現方式
管理模式
營銷模式
擴張模式
融資模式
【案例分析】
第七單元 商業模式6大思維
聚焦思維
多贏思維
互聯網思維
平臺思維
資本思維
文化思維
【案例分析】
第八單元 商業模式創新
商業模式創新的必要性
商業模式創新的2大方法
互聯網時代下的企業創新之道
商業模式創新的常見問題
【案例分析】
【報名咨詢】
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