培訓(xùn)講師：王靜雅（>>點擊查看老師詳細介紹）
課程背景：
很多組織和個人都存在著這樣的問題：我有很好的想法，有宏偉的藍圖，但是為什么卻總是失敗呢？難道是我的想法錯了？出現(xiàn)這樣問題的原因往往是沒有執(zhí)行，或者執(zhí)行力低下造成的。有了想法沒有行動，而行動了卻又沒有達到預(yù)期的結(jié)果，讓很多組織和個人都頭痛不已。
企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行問題從來沒有像現(xiàn)在這樣嚴峻的擺在中國企業(yè)面前。戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)成為困擾中國企業(yè)最高管理者層最重要和最緊迫的問題之一。
在戰(zhàn)略意識逐漸成熟的過程中，有效地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略才能為企業(yè)贏得更多成長與學(xué)習(xí)的機會和時間。執(zhí)行能力的不斷增強反過來也會促進戰(zhàn)略制定水平的提高，企業(yè)才能不斷在制定與執(zhí)行戰(zhàn)略的輪回中逐漸從稚嫩走向成熟。
課程收益：
1.了解執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別，認知執(zhí)行力的重要性。
2.樹立積極心態(tài)，強化執(zhí)行意愿，增強全員執(zhí)行的責任與使命感。
3.掌握高效執(zhí)行的定律、法則，熟練運用執(zhí)行力管理規(guī)則與技巧。
4.激發(fā)學(xué)員的潛能，全力以赴、不折不扣，做一個較強執(zhí)行性的人。
5.打造行之有效的執(zhí)行力系統(tǒng)，提升個人、領(lǐng)導(dǎo)及團隊執(zhí)行力，促進企業(yè)持續(xù)成長。
培訓(xùn)對象：企業(yè)各級管理者、儲備干部、全員。
培訓(xùn)天數(shù)：1天。
課程大綱：
第一單元：執(zhí)行力認知
引言：名企名家談“執(zhí)行力”
一．執(zhí)行力概述
1.麥肯錫的7個S
2.戴明的次循環(huán)
3.案例解讀：執(zhí)行力從何而來
4.執(zhí)行與執(zhí)行力
什么是執(zhí)行
什么是執(zhí)行力
執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別
5.執(zhí)行力細分（由面及點）
組織執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力
員工執(zhí)行力
6.重要觀點
沒有假如，沒有借口，只有結(jié)果
執(zhí)行是過程，力度是關(guān)鍵
執(zhí)行是有方法的
人人都有執(zhí)行力
7.團隊缺乏執(zhí)行力的根源
8.管理者該思考什么？
視頻：解密萬達執(zhí)行力
案例：西點的22條軍規(guī)
頭腦風暴：原因分析（5W法）
團隊組建：現(xiàn)在就執(zhí)行
二．執(zhí)行基礎(chǔ)——執(zhí)行型人才
1.執(zhí)行型人才
執(zhí)行了，不一定代表結(jié)果
執(zhí)行型人才最重要的特質(zhì)
2.尋找執(zhí)行型人才
組織戰(zhàn)略與目標
執(zhí)行者的任務(wù)
執(zhí)行型人才的確定
3.執(zhí)行型人才管理
有效授權(quán)
及時激勵
支持與監(jiān)督
案例：華為的崛起
案例：海爾激勵員工的方式
三．執(zhí)行心態(tài)——肩負起使命感與責任
1.執(zhí)行，是誰的第一要務(wù)
以終為始
意愿與責任
擔多大責任，成多大事業(yè)
負責任模式
2.打造積極的執(zhí)行心態(tài)
先處理心情，在處理事情
細節(jié)決定成敗
只為成功找方法
第二單元：執(zhí)行力培養(yǎng)
一．執(zhí)行方向——企業(yè)戰(zhàn)略與客戶價值導(dǎo)向
1.企業(yè)發(fā)展的五個階段
2.提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運營法則
3.如何打造企業(yè)核心競爭力
4.以客戶價值為導(dǎo)向
5.以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點
6.如何建立執(zhí)行方向
文化上：高層要做第一推動
戰(zhàn)略上：要對客戶價值進行細分
行動上：通過接觸點的精細化超越客戶期望
案例解讀：沃爾瑪?shù)膱?zhí)行文化
現(xiàn)場討論：戰(zhàn)略分解與計劃
互動練習(xí)：客戶價值（思維導(dǎo)圖法）
二．執(zhí)行標準——結(jié)果管理
1.執(zhí)行力的三個核心流程
人員流程
戰(zhàn)略流程
經(jīng)營流程
2.結(jié)果證明價值、價值決定成就
3.考核執(zhí)行的結(jié)果，而不是考核執(zhí)行的過程
4.結(jié)果的激勵：我們只做那些看起來不可能完成的事情
三．執(zhí)行方法——九大管理法則
1.執(zhí)行定律與“24字真經(jīng)”
庫柏定律
蝴蝶定律
祈禱定律
2.打造執(zhí)行力的九大法則
目標法則
承諾法則
制度法則
流程法則
授權(quán)法則
激勵法則
溝通法則
猴子法則
結(jié)果法則
3.解決執(zhí)行力的9個關(guān)鍵
抓住根本（內(nèi)因）
告別完美主義，只有執(zhí)行才有結(jié)果
不要停留，討論永遠沒有結(jié)果
改善不止
拒絕借口
管理教練化
減少制度，凈化流程
建立具有激勵的薪酬體系
第三單元：執(zhí)行力加速
一．員工執(zhí)行力加速
1.員工做執(zhí)行結(jié)果定義
戰(zhàn)略出發(fā)
目標與任務(wù)
衡量標準
2.優(yōu)秀員工的標準
3.猴子管理法
4.九段秘書
5.激活個體，自動自發(fā)
拓展：方寸之地
案例：兩個饑餓的人
二．領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力加速
1.領(lǐng)導(dǎo)者的困惑
2.卓越領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)與中高層執(zhí)行力
3.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行第一步：權(quán)衡利弊，正確決策（決策力）
4.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行第二步：營造執(zhí)行文化，樹立個人影響（影響力）
5.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行第三步：樹立執(zhí)行保障----西點軍官管理法則（控制力）
6.激活領(lǐng)導(dǎo)者的9項執(zhí)行力
案例：1歐元的別墅
測試：你的領(lǐng)導(dǎo)決策力
案例分析：日本人如何決策
案例：知名企業(yè)是如何營造企業(yè)文化的
案例：東芝的效率
案例：兩個不同的將軍
三．團隊執(zhí)行力加速
1.團隊目標與分解
2.YCYA管理
YCYA有效的責任控制工具
YCYA的應(yīng)用
3.團隊協(xié)作
協(xié)作的重要性
協(xié)作的要領(lǐng)
4. 團隊分享
即時信息反饋
建立團隊分享的文化
通過過程中的不斷改進，實現(xiàn)目標
讓員工在工作中得到持續(xù)學(xué)習(xí)與成長
激發(fā)團隊熱情
團隊熱情測試
如何激勵士氣，創(chuàng)造持續(xù)動力？
激發(fā)三原則
案例：肯德基的神秘顧客檢查
案例：海豚團隊精神
課程總結(jié)：有結(jié)果的執(zhí)行，鑄造企業(yè)核心競爭力!
師生互動：課程回顧與答疑（工作中遇到的各類執(zhí)行力問題）
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