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TPM設備管理培訓班

(本課程大綱可根據企業(yè)實際需求進行調整。如有相關企業(yè)內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

課程背景:

在市場全球化的趨勢下,企業(yè)面臨環(huán)境日新月異:原材料價格不斷上漲,勞動力越來越缺乏,競爭越來越激烈,客戶要求越來越嚴格,客戶的采購模式越來越趨向于小批量多品種,我們企業(yè)需要滿足定制化要求…

在這樣一個經營環(huán)境下,企業(yè)要想求生存,實現可持續(xù)發(fā)展,必須在生產效率和產品質量上應用突破性改善方法。然而當今的企業(yè)管理者們,往往著眼點關注于市場開拓和技術創(chuàng)新,以為有了這樣“啞鈴型”結構,就可以在激烈競爭的市場里高枕無憂了。他們經常忽略管理創(chuàng)新,豈不知,內部管理的滯后會制約可以持續(xù)的技術創(chuàng)新、制約運營成本的降低,甚至最終導致市場的丟失。

TPM誕生40多年了,Lean從1973年為世人推崇到今天也已經近40年多年,火箭技術與原子技術相結合,產生了威力巨大的攻擊性武器,而TPM和Lean的結合不是“1+1”,而是“1×1”。兩個體系互補互助,也許可以產生類似核聚變的效應。

本課程是注重教與用的模式,將Lean TPM實踐方法,以淺顯的方式向您呈現基于實踐的持續(xù)改善工具,從而使企業(yè)在降低成本、增加效益活動中取得顯著成果。

課程目標:

掌握設備管理的基礎知識

了解設備管理在企業(yè)中的重要性

清楚了解目前生產運作過程中的浪費點

如何防止設備故障,提高設備綜合效率

幫助學員認知全面生產性維護體系的建立

如何開展全面設備自主管

使學員掌握企業(yè)內以設備為主線革新課題的推行方法與實務

知道目前生產狀態(tài)中,需要改變的地方

清楚理解如何擬定出未來改善的執(zhí)行計劃

學習實操型精益生產與TPM的成功案例

課程綱要:

第一單元: 設備管理

設備管理的意義、目的及范圍

未來的設備管理

第二單元:設備管理的發(fā)展演進

故障保養(yǎng)BM-預防保養(yǎng)PM-改良保養(yǎng)CM

生產保養(yǎng)PM2--保養(yǎng)預防MP

全面生產保養(yǎng)(TPM)

第三單元:設備維修的日常管理

生產保養(yǎng)的基本活動

設備保養(yǎng)工作的區(qū)分

預防保養(yǎng)段與修護保養(yǎng)段

保養(yǎng)工作的分工原則

操作人員與保養(yǎng)人員的任務界定

設備維修管理PDCA循環(huán)

第四單元:設備的資料管理

設備履歷

保養(yǎng)基準與保養(yǎng)工作規(guī)范

保養(yǎng)記錄整理和應用

第五單元:故障分析及對策

故障的定義和種類

劣化故障的原因分析

設備可靠度

MTBF;MTTR

案例分析

第六單元:零故障的思考與實踐

零故障原則

零故障5對策

如何消除設備斷續(xù)小停止

7. 設備管理的實用技術與工具

使用前MP

啟用各階段分工

P-M分析

點檢基準書

專家簡介:彭程

彭程,精益化管理實踐專家,稻盛經營哲學的踐行者,中國制造國民性改造先行者,華夏管理培訓網資深培訓師,中國制造在線資深管理顧問,中國制造實效咨詢模式實踐專家, TWM咨詢機構高級合伙人。

彭老師擁有近二十年國際、國內知名企業(yè)的生產制造管理和企業(yè)高層管理運作經驗,對于解決制造企業(yè)管理中的疑難問題,有著豐富的管理和實戰(zhàn)經驗。多年制造企業(yè)管理工作實戰(zhàn)經驗,融會東西方管理的精髓,熟知外資、民營、高科技企業(yè)的經營和管理之道,尤其對制造企業(yè)人才培養(yǎng)、制造企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)范化管理、制造型企業(yè)診斷、生產技術與生產力提升、業(yè)務流程優(yōu)化等領域有深入系統、獨特的理解和思考!

教學特點與反饋評價:平易自然,深入淺出,擅長案例互動式教學,課程以觀念和實務為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務部分主要由企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要,深受業(yè)界的歡迎和好評!

研究領域:

Lean

Lean TPM

精細化管理

阿米巴經營哲學與實踐

新經理訓練計劃項目

精益人才訓練項目

管理COACH

組織發(fā)展OD等等。

客戶反饋及評價:

培訓主題明確、演講風趣幽默,案例極具感染力,能調動起學員積極性,注意挖掘學員團隊作戰(zhàn)的能力,圓滿完成了企業(yè)的培訓目標。

教材貼近企業(yè)實操,整個教學過程嚴謹而務實,案例講評恰到好處。老師授課經驗豐富,課件準備充分、設計精良,充分調動學員積極性,全員互動性極強,培訓組織控制到位,培訓質量滿意率達95%以上。

培訓內容豐富,形式靈活,尤其是看電影學管理的案例,惟妙惟肖,畫龍點睛,點評恰到好處,學員受益匪淺,游戲活動使廣大學員更加掌握了培訓內容的精華。

培訓師態(tài)度認真,精神飽滿、準備充分,針對性較強。互動式教學,能較好的調動學員的熱情、情緒和參與。形式比較新穎、活潑,課堂氣氛活躍,學習氣氛高漲,實現了教學目標。

彭老師管理理論扎實,案例豐富,課程從講解理念、工具實務,模擬問題等角度,針對學員的課程目標進行訓練,讓學員帶著問題來,帶著方案走,彭老師的課實戰(zhàn)性極強。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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電子郵件:
 
 
內訓服務流程——
1) 企業(yè)根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓導航
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
培訓專題
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
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