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投融資與資本運作內訓課程

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)
培訓講師劉光耀老師(>>點擊查看劉光耀老師詳細介紹)
課程背景:
在經歷美國次貸危機、美元加息、英國脫歐、中美貿易摩擦等全球環境的變化,中國經濟仍保持者6.5%的發展速度,中國為世界經濟的穩定及發展發揮著巨大的貢獻。世界的經濟的聚焦在中國,資本市場在經歷了次貸危機后,逐漸變得理性。中國的互聯網、分享經濟、2025中國制造吸引著的資本敏銳的眼光,如何借用資本推動企業的發展?如何形成強有力的投資邏輯?怎樣建立無可比擬的投資策略?如何進行行業分析和項目估值?怎樣才能做到戰略資源的高度匹配?如何抓住機遇?如何管理好優質的資源?如何管控風險?如何實現資本溢價?是企業家、投資家、投資機構必須思考問題!
課程對象:企業中高層管理人員、財務人員、金融從業人員
課程時間:2-3天
課程特色:
獨特的講課技能和風格:理論案例化、案例故事化、故事情節化、情節實戰化; 對課件及案例進行精心設計,邏輯嚴密,構思巧妙,把法律知識融入到生活社會現象;講課風格生動風趣,寓教于樂;充分調動學員的積極參與互動、現場理解感悟,課堂氣氛輕松活潑,擺脫了純講理論的刻板模式,取得了較好的效果。
課程收益:
通過學習本課程,您將能夠:
1. 全面了解資本市場的運作;
2. 全面了解投資的規劃;
3. 挖掘投資項目潛在價值,打造核心優勢;
4. 掌握對投資對象進行價值管理;
5. 掌握投資的風險控制;
6. 掌握投資估值的方法;
課程大綱:
一、 資本運作介紹
1.資本運作的概念
1) 什么是資本運作
2) 廣義的資本運作
3) 狹義的資本運作
2.資本運作的內容
1) 資本運作的分類
2) 資本運作的特征
3) 資本運營與資產運營的關系
二、 資本運作模式
1.擴張型資本運作
1) 橫向型資本擴張
2) 縱向型資本擴張
3) 混合型資本擴張
2.收縮型資本運作
1) 資產剝離
2) 公司分立
3) 分拆上市
4) 股份回購
5) 【案例分析】優酷并購土豆
三、 資本運作的主要方式
1. 資本運作的五種主要方法
1) 閑置的資產利用,產生效益;
2) 股票、產權轉讓、企業兼并之類的活動;
3) 企業并購,或者進行股權轉讓,或者進行資金拆借等;
4) 資本市場直接融資
5) 兼并、控股、參股等方式
2. 資本運作的五種主要方式
1) 基于企業結構變化
 合并/托管/收購/兼并/分立/重組/戰略聯盟
2) 基于企業資產整合
 剝離/置換/出售/轉讓/資產證券化/債券
3) 基于企業股權變化
 IPO/借殼上市/配股/增發/轉讓股權/送股/轉增/回購/MBO
 【案例】新浪MBO案例分析
4) 基于企業融資戰略
 PE/VC/融資租賃
5) 基于企業商業模式
 BOT/BT/特許經營/PPP
 【案例分析】
四、 盡職調查的常用方法與關鍵控制點
1. 盡職調查的一般原則
1) 盡職調查的性質
2) 盡職調查目的
3) 盡職調查責任
4) 利用專家工作
2. 盡職調查的框架
3. 盡職調查的程序
4. 盡職調查的要訣:987654321
5. 盡職調查的范圍
6. 如何進行歷史沿革的調查
7. 如何進行人力資料調查
8. 如何進行盈利能力調查
9. 如何進行部門訪談
10. 如何進行業務流程評估
五、 企業估值
1. 賬面價值法:會計賬面凈資產值
2. 估值乘數法:PE/PS/PB/EV/EBITDA
3. 凈現值法:自由現金流貼現法(DCF)/收益貼現法/股利貼現法
六、 股權融資
1. 投資者邏輯
1) 商業模式---你是如何賺錢的?
2) 行業環境---上下游是誰?有無天花板?
3) 競爭環境---競爭者是誰?核心優勢?唯一性?
4) 公司治理---股權結構?團隊構成?
5) 退出機制---退出路徑?虧了如何辦?
2. 股權融資實施六大步驟
1) 我有什么?
2) 我缺什么?
3) 誰那里有我想要的?
4) 他為什么給我?
5) 我們在一起能做成什么?
6) 我們如何完成?
3. 股權融資的案例解析
1) 股權融資,解決企業資金難題(河北NY能源)
2) 私募股權,助企業快速搶跑(YS香油)
3) 借用資本和股權去整合別人(天津HB &FY)
4) 讓股權投資者安全“著陸” (JB金控)

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
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