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培訓講師：陳鵬（>>點擊查看講師詳細介紹）
培訓課時：2天
課程背景：
    IE（工業工程Industrial Engineering）自創立以來，一直在企業中扮演著提高生產力、降低成本、提升質量水平、改善工作環境以及工作品質的重要角色，它也是一門輔助企業經營的主流科學，從方法工程、工作衡量、工作評價、薪酬制度以及工廠設計，一直到作業研究、決策分析等。IE的目標是改善工廠的生產管理基礎結構、提高勞動生產率，使學理與實務相得益彰、保證管理效果，降低成本、改善經濟效益，以工程技術為基礎配合科學管理的技巧來發現問題、解決問題、預防問題。著名的豐田管理稱其為“賺錢的IE”。
課程收益：
◆ 掌握常用的IE手法和改善技巧。
◆ 協助企業進行系統優化。
◆ 減少浪費，降低成本。
◆ 提高人、機、物利用率。
◆ 提升企業競爭力。
◆ 效率、效益最大化
課程對象：
    生產部、工程部、IE/PE部、品質部、開發設計部等企業各層管理人員。
課程內容：
第一部分、IE簡介
   ◆ 什么是IE
   ◆ IE目的
   ◆ IE七大手法
第二部分、防止錯誤法(防錯法)(Fool-Proof)
   ◆ 防錯法的目的和意義
   ◆ 基本原則
   ◆ 進行步驟
   ◆ 防錯法應用原理
   ◆ 斷根原理
   ◆ 保險原理
      ◆ 自動原理
      ◆ 相符原理
      ◆ 順序原理
      ◆ 隔離原理
      ◆ 復制原理
      ◆ 層別原理
      ◆ 警告原理
      ◆ 緩和原理
第三部分、動作改善法
   ◆ 動作改善的總原則
   ◆ 動作經濟原則
◆ 人體運用原則
◆ 工具設備原則
◆ 環境原則
第四部分、流程法
      ◆ 生產流程化
   ◆ 目的和應用范圍
   ◆ 流程法的功用
   ◆ 流程釋義
   ◆ 流程法范例
   ◆ 流程改善
   ◆ 作業改善
第五部分、五五法
   ◆ 五五法的目的和意義
   ◆ 五五法與創意思考
第六部分、人機分析法
   ◆ 人機分析的目的與意義
   ◆ 人機分析的應用范圍與功用
   ◆ 人機法名詞釋義
   ◆ 人機分析圖
   ◆ 人機法案例分享
第七部分、雙手法
   ◆ 雙手法的目的與意義
   ◆ 雙手法的運用范圍與功用
   ◆ 雙手法名詞釋義
   ◆ 雙手法應用范圍介紹
◆ 動作改善技巧
◆ 雙手法案例分享
第八部分、工作抽樣
   ◆ 工作抽樣的意義
   ◆ 工作抽查的應用
   ◆ 抽樣的技巧
   ◆ 工作抽查之要點
   ◆ 不同的對象進行分類
◆根據結果采取措施
◆ 標準時間設定應用案例
◆工作績效衡量應用案例
第九部分、問題及案例討論、經驗交流與實務問題討論

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