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情緒與壓力管理內(nèi)訓(xùn)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師楊文華(>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹)

【課程背景】
情商就是管理情緒的能力,人體就如同一駕馬車,馬車由馬來拉動(dòng),人體由情緒推動(dòng)。控制馬的工具叫韁繩,管理情緒的工具叫情商。如果拉車的馬受驚失控,馬車就會(huì)翻車,車毀人亡。如果人的情緒失控,人就會(huì)生病、發(fā)瘋、自殺、殺人。可見提升管理情緒的能力多么重要。
情商為什么如此獨(dú)特?我們是如何做出決策的?如何認(rèn)知并控制自身的情緒?如何調(diào)整到最佳工作狀態(tài)?如何建立良好的社交關(guān)系?如何有效的理解他人?如何訓(xùn)練并提升你的情商?如何通過情商管理有效改善工作壓力?本課程可以有效地幫你解決這些問題。

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
1. 正確解讀與認(rèn)知我們的情緒,深刻理解情緒智力的重要意義。
2. 學(xué)會(huì)覺察自身情緒,用正確的方式表達(dá)情緒。
3. 了解管理者情商培養(yǎng)的要素及核心內(nèi)容。
4. 從理論上掌握情緒管理的主要方法。
5. 通過有效訓(xùn)練,提升情商的能力。

【課程特色】
組合式教學(xué)策略:培訓(xùn)結(jié)合情境模擬、案例討論、視頻教學(xué)、講授、心得分享等多元互動(dòng)授課。課程生動(dòng)靈活,緊湊豐富,使學(xué)員既能100%的參與又能深入體悟所學(xué)內(nèi)容。
【課程對(duì)象】全員
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天
【課程大綱】
第一章 情緒與情商
1. 情商(EQ)的緣起:由智商(IQ)引發(fā)的思考;
1) 從情商進(jìn)化論看情緒與情商的關(guān)系
圖片解析:談?wù)勀愕睦斫?BR>人的情緒在不斷進(jìn)化,在人漫長(zhǎng)的進(jìn)化過程中情緒起到了重要的引領(lǐng)的作用,但文明社會(huì)發(fā)展迅速,緩慢的情緒進(jìn)化過程已經(jīng)跟不上現(xiàn)實(shí)的步伐。
 情緒的特點(diǎn)
 情緒失控的風(fēng)險(xiǎn)
 思維腦和感覺腦
 情緒心理與理性心理的抗?fàn)?BR> 頭腦與心靈的和諧
2) 認(rèn)識(shí)情緒智力
 情商的內(nèi)涵及情商的五個(gè)維度
 情商相對(duì)應(yīng)的能力表現(xiàn)
 高情商的表現(xiàn)
2. 情緒化與情緒失控的風(fēng)險(xiǎn)
視頻分享:誰是我們的主人?
點(diǎn)評(píng):不管何種情緒,當(dāng)它失控的時(shí)候我們就已不是自己的主人。
學(xué)員情商自測(cè):
3. 費(fèi)斯釘格法則
4. 高情商在工作中的應(yīng)用
1) 責(zé)任,勇敢擔(dān)負(fù)責(zé)任
2) 自尊,維護(hù)個(gè)人形象
3) 自信,有獨(dú)立的人格
4) 坦誠,建立良好人脈
5) 冷靜,遇事積極沉穩(wěn)
學(xué)員演練:角色扮演:?jiǎn)栴}出在哪里?

第二章 職場(chǎng)壓力透視
1、 壓力是什么?
問題和思考:壓力與身心健康的關(guān)系?
案例分析:壓力源-直接誘因與深層原因是什么
1) 解讀壓力源
 職場(chǎng)工作與壓力的關(guān)系
 性格與壓力體驗(yàn)的關(guān)系
 情緒管理與壓力的關(guān)系
測(cè)一測(cè)你的壓力指數(shù)
2) 壓力源與工作
 時(shí)間性壓力源
 遭遇性壓力源
 情境性壓力源
2、 壓力的三維模型
3、 壓力的四種類型
1) 繁瑣型
2) 持久型
3) 突發(fā)型
4) 嚴(yán)重型
4、 壓力帶給我們的負(fù)面感受
1) 緊張感;
2) 煩躁感;
3) 挫折感;
4) 耗盡感
5、 壓力帶給我們的積極的感受
1) 有激情
2) 成就感
3) 釋放感
4) 狂歡感
視頻分享:壓力是敵人嗎?
6、 壓力與心理、生理的關(guān)系
1) “燒胎”現(xiàn)象
2) 學(xué)習(xí)調(diào)整期望值
3) 了解不同階段的壓力
學(xué)員演練:調(diào)整期望值

第三章 壓力管理四部曲
1、 壓力的覺察
1) 哪些跡象表明人的壓力很大了
 生理上的反映
 心理上的反映
2) 壓力大時(shí)的行為特征
3) 覺察情緒與壓力的關(guān)系
學(xué)員演練:覺察自己的情緒
2、 壓力的釋放
如何轉(zhuǎn)換壓力為動(dòng)力
1) 壓力與工作的關(guān)系
2) 壓力的ASP理論
3、 認(rèn)知論調(diào)試壓力
1) ABC模型
練習(xí):思維改變記錄表
2) 社會(huì)標(biāo)簽
3) 對(duì)錯(cuò)程度
4) 視角大小
5) 攀比
6) 風(fēng)險(xiǎn)放大
7) 他人評(píng)價(jià)重視程度
學(xué)員分角色演練:學(xué)習(xí)從他人角度考慮問題。
點(diǎn)評(píng):一個(gè)人缺乏同理心,就不會(huì)感受到別人的痛苦,會(huì)影響到人際關(guān)系。通過活動(dòng)理解個(gè)體產(chǎn)生強(qiáng)烈情感時(shí)的復(fù)雜心情,認(rèn)識(shí)不同的觀點(diǎn)度情景產(chǎn)生不同程度的影響。
4、 習(xí)慣和修養(yǎng)
1) 利用潛意識(shí)的力量
 思考腦和情緒腦
 習(xí)慣影響潛意識(shí)
 潛意識(shí)的力量
2) 精力管理的三個(gè)方法
 敲小魚際
 健腦操
 火呼吸法
3) 六字訣減壓法
4) 運(yùn)動(dòng)減壓法
 運(yùn)動(dòng)減壓的原理
 運(yùn)動(dòng)減壓的能量強(qiáng)度
       5)科學(xué)飲食增強(qiáng)抗壓能力
學(xué)員練習(xí)

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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