【培訓講師】高晨云（>>點擊查看講師詳細介紹）
【適合對象】各個行業，各個階層。
【課程長度】
◆一天/兩天，計6/12小時，上課時間09:00-12:00與13:00-16:00。
【培訓方向】
◆經營類（戰略制定，成本與利潤管理，風險評估，資源管理，績效管理）；
◆運營類（項目管理，時間管理，目標與計劃管理）；
◆管理類（領導力，執行力，團隊建設與管理，溝通）。
◆以上方向，可自由組合。
【課程簡介】
◎掘金探險隊的任務是去沙漠中掘金。從地圖上的大本營出發，穿越沙漠與可能經歷的地形，在大山中挖盡可能多的金子，并安全返回大本營，所挖的金子轉換成現金后誰的現金最多，誰就是獲勝者。
◎出發前，每支探險隊都被分配到相同的資源和時間，整個探險之旅25天（模擬的天數），同時承擔相同的壓力和風險。
◎探險隊都有一套任務卡，每一個人需要扮演不同的角色，每一個角色都擁有一些不同的信息。
◎在這場令人血脈噴張的比賽中，所有的探險隊激烈地相互競爭從大本營出發橫越大沙漠！他們的目標何在——在有限的資源下，除了盡可能地挖取大量的金塊，而且還要能夠安全返回大本營。
◎在沙漠掘金的過程中，每支探險隊面臨同樣的挑戰。他們被迫在有限的時間和資源下將生產力極大化，都有可能遭遇沙漠風暴、高溫和非常恐怖的國王古墓、還有遙不可及的村莊。有80%的隊伍將會“活著回來”，但剩下的20%將“抱著金子”累死在沙漠之中、渴死的綠洲旁。
◎在沙漠掘金的活動中，所產生的壓力感及焦慮感和日常工作中所面臨的忙亂工作行程非常相似。
【課程收益】
◎“沙漠掘金”是對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業體驗沙盤課程；
◎透過管理學綜合參與體驗式情景沙盤培訓的引導，發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，運用“以終為始”的思想促進結果導向的行為，使學員深刻體會到以效果為導向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力；
◎對于公司管理層，該課程可訓練領導能力，并能夠協助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。
◎明確資源的內涵，提高資源配置的能力，發現資源的不當使用所造成團隊的影響及破壞；協助發現公司在管理、銷售、溝通等方面的問題；
◎促進學員間的信任和溝通，提升團隊協作、群策群力的能力，了解完善執行力與領導力修煉的核心要素；
◎培養精益求精、追求卓越的理念，學習如何更好的應對壓力、危機和變化，對風險的預測和現實的控制，提升學員風險規避及壓力管理的能力；
◎使學員學會如何取得有價值的信息，以及學會分析信息是否有價值；使學員意識到要經常去推測“是可能的”，并明確“什么是可能”對計劃與行動影響的重要性；
◎理清行動和產出的關系“how to work smarter, not harder”，使學員清楚自己做的每一個行動與產出的關系，從而利用有限的資源達到產出最大化；
◎理解管理的五大職能：計劃、組織、協調、領導、控制。
【課程特色】
◆以管理思想為引導，使領導善于綜合思維；
◆通過“行動學習”的理念和方法，使學員達到“知”和“行”的統一；
◆以實際案例為示范，使企業掌握管理技巧；
◆現場解決企業經常遇到的實際問題，把復雜的事情簡單化；
◆“仿真”的企業運營的環境，實際工作的“再現”，使學習效果和應用效果超乎預期；
◆學員在“換位思考”的過程中，理解了不同部門為何會產生誤解和矛盾，學會了如何更好地溝通、配合，從而使組織協調力得到有效提升；
◆親身經歷，模擬經營，體驗互動中，學員彼此交流得到更深體會；
◆學習有效溝通，團隊建設得到無形強化，組織凝聚力得到加強。
【沙盤項目的實際意義】
◆探險隊＝經營中的企業（或同行）
◆金子＝企業利潤（或經營）
◆水和食物＝企業的生產成本（或固定資產）
◆天氣＝外部環境（或市場）
◆老人＝外部資源（或信息）
【基本課綱】
模塊一：組建團隊
1、《沙漠掘金》之沙盤規則說明
2、開啟探險發現掘金之旅（進行1-6天的掘金行程）
3、每行進3天，各隊分享路線決策的要素及對結果的影響度
4、（特點：根據客戶不同需求，進行相應問題點的剖析與研討）
5、小組階段分享總結
模塊二：調整與磨合
1、互動游戲
2、進行7-12天的掘金行程
3、每行進3天，各隊分享路線決策的要素及對結果的影響度
4、（特點：根據客戶不同需求，進行相應問題點的剖析與研討）
5、小組階段分享總結
模塊三：高效與過渡
1、互動游戲
2、進行13-25天的掘金行程
3、每行進3天，各隊分享路線決策的要素及對結果的影響度
4、（特點：根據客戶不同需求，進行相應問題點的剖析與研討）
5、小組階段分享總結
模塊四：復盤提升
1、利用復盤方法論的形式，對每個小組和整體點評
2、學員代表分享及優勝評定
【管理沙盤特別說明】可根據客戶需求，量身定制。
【經營沙盤特別說明】
1、掘金地圖設置為沙漠標號型。
2、整個掘金行程設置為4個經營階段，每個階段設置為1個季度或1年。
3、每個階段內，設置若干固定和隨機問題，具體詳見《進度表》。
4、增加廠房、設備、人員、原材、產品、貸款、融資等條件。
5、具體細則見《全面經營沙盤說明書》。
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