【培訓講師】王吉鋒老師（>>點擊查看王吉鋒老師詳細介紹）
【培訓背景】
這是一家集技術研發(fā)、生產、銷售為一體的企業(yè)，目前經營良好，資金充裕。在沙盤模擬中，受訓學員分成6—8個團隊，每個團隊6人，分別擔任總經理、技術經理、生產經理、銷售經理、薪酬績效經理、招聘培訓經理等角色。通過4年的模擬經營，體驗企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設計、市場經營計劃、招聘計劃、薪酬架構、培訓、辭退與晉升、獵頭、績效考核等人力資源管理的內容。
【授課形式】角色扮演 情景演練 案例研討 講師點評
【學員對象】企業(yè)總經理、副總經理、部門經理、區(qū)域主管等企業(yè)中高層管理人員
【課程人數】24-48人
【學時安排】2天
【課程目標】
1. 了解人力資源戰(zhàn)略的重要意義
2. 熟悉人力資源管理的基本知識與工作流程
3. 掌握選育用留的技巧
4. 體會部門經理在人力資源管理工作中的作用
5. 強化人才市場競爭意識
6. 樹立人力資源會計理念
7. 學會使用各種分析工具，診斷企業(yè)經營狀態(tài)
【授課特點】沙盤推演+案例分析+學員總結+講師點評+團隊共創(chuàng)+復盤技術
【課程收益】
1. 展現企業(yè)經營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的協(xié)同關系，剖析企業(yè)戰(zhàn)略目標與各個部門計劃之間的邏輯關系；從而理解團隊合作的價值與作用
2. 增強不同層面的管理者對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略實施的理解；理解人力資源管理的含義，增強實現戰(zhàn)略目標的執(zhí)行力
3. 理解人力資源管理對戰(zhàn)略執(zhí)行成敗的“至關重要”性；提高基層管理者配合企業(yè)戰(zhàn)略制定提供基礎信息的主動性
4. 了解招聘過程的操作流程、體驗人才競爭的嚴酷性
5. 了解薪酬體系制定的原理，薪酬制定與企業(yè)經營業(yè)績的關系
6. 了解培訓體系的操作流程，理解培訓對企業(yè)業(yè)績提升的作用和意義
7. 理解績效考核的作用和意義，完善有效的績效考核對企業(yè)戰(zhàn)略目標達成的重要性
【課程大綱】
導言：人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利
第一章 沙盤導入
沙盤歷史與模擬企業(yè)介紹
產品、市場、人才競爭、招聘、培訓規(guī)則
組建模擬團隊
組織文化建設和團隊目標
團隊展示
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
2016人力資源十大趨勢
產品市場與競爭對手分析
企業(yè)經營目標制定
影響企業(yè)業(yè)績的因素——人才缺失
影響企業(yè)業(yè)績的因素——招聘失誤
人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
人力資源在戰(zhàn)略形成過程中的角色
案例：某汽車銷售集團的人才梯隊建設
案例：**銀行的領導力開發(fā)項目
第三章 薪酬體系
市場同職崗位薪酬分析
企業(yè)經營業(yè)績與薪酬的關系
人力資源成本控制
崗位價值與薪酬體系
設計有競爭力的薪酬體系
人力資源會計 第四章 人才的選育用留
招聘的不同渠道
培訓對改進企業(yè)“短板”的意義
轉崗應注意的問題
辭退的風險和成本
招聘、晉升、辭退的艱難選擇
案例：錢多、事少、離家近？
案例：大學生的求職信
第五章 績效管理
績效考核的方法
績效考核中的問題及解決方法
績效考核體系設計
崗位勝任度模型原理
360績效考核好不好？
從績效考核到績效管理
案例：小米
第六章 基于企業(yè)經營的人力資源管理
市場/研發(fā)/生產/運營/財務系統(tǒng)的人力資源管理
一線經理與人力資源經理的矛盾焦點
全面經營管理思想理念
跨部門協(xié)作與溝通
案例：阿迪達斯（中國）
案例：中國移動感恩文化塑造
【培訓場地布置】課前準備：
主辦方：投影儀、無線話筒、書寫白板、白板筆、學員打印課件、便簽、鉛筆等。
授課老師：教學所需的學員手冊、沙盤道具、表格、計算器等。電腦由老師自帶。
教室布置：場地面積以方便學員溝通交流為宜；課桌拼為方形，桌面應為平面；島型，每組學員6~8人。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：