您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 > 組織能力建設(shè)實(shí)務(wù)——打造快速智能進(jìn)化組織，構(gòu)建超強(qiáng)、持久競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)快速健康發(fā)展乃至超常規(guī)發(fā)展，取決于企業(yè)的組織能力。通過組織能力建設(shè)，打造智能進(jìn)化組織，是企業(yè)敏捷把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、快速提升績效和競(jìng)爭(zhēng)力乃至打造百年基業(yè)的必由之路。很多企業(yè)也意識(shí)到組織能力建設(shè)的重要性，但欠缺系統(tǒng)的思路和方法，局部的優(yōu)化雖有一定效果，但作用有限。
企業(yè)大學(xué)孵化專家、全面標(biāo)桿管理奠基者楊天河老師，在十三年咨詢培訓(xùn)生涯中積累豐富的機(jī)制建設(shè)、核心人才隊(duì)伍建設(shè)、組織能力開發(fā)、績效挖潛等經(jīng)驗(yàn)，并于2006年首倡人機(jī)協(xié)同打造組織能力的理念，在2010年形成成熟的績效倍增的組織能力打造方案，在2012年形成績效挖潛方案以提升組織績效和競(jìng)爭(zhēng)力，并在2014年形成智能進(jìn)化組織的建設(shè)方案。本課程包含大量成熟的組織能力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、績效挖潛等最佳實(shí)踐，可快速移植獲得效果。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、明確組織能力建設(shè)的機(jī)理及意義，快速把握要點(diǎn)，發(fā)興趣，堅(jiān)定信心；
2、掌握管理診斷的基本技巧，能敏銳把握關(guān)鍵問題并推進(jìn)組織智能進(jìn)化；
3、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)技巧，能有效把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，快速提升戰(zhàn)略執(zhí)行力；
4、掌握快速超越核心技巧，能夠通過系統(tǒng)對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)快速超越；
5、掌握挖潛項(xiàng)目梳理以及項(xiàng)目挖潛技巧，現(xiàn)場(chǎng)拿出方案。
企業(yè)組團(tuán)參訓(xùn)更佳，可現(xiàn)場(chǎng)形成企業(yè)組織能力建設(shè)模式、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式，并梳理出企業(yè)績效挖潛空間，拿出具體挖潛增效方案（一般超過千萬年化效益）。
培訓(xùn)對(duì)象：中高管，企業(yè)大學(xué)校長，商學(xué)院院長，OD、企管及培訓(xùn)管理等人員
培訓(xùn)時(shí)間：二天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+現(xiàn)場(chǎng)演練
課程大綱：
一、思維篇
1、組織能力開發(fā)概念、意義及常見問題
2、組織能力開發(fā)的價(jià)值及創(chuàng)造邏輯
3、組織能力開發(fā)的全面降本增效框架
4、組織能力開發(fā)的價(jià)值公式
5、組織能力開發(fā)的成功公式及攻略
6、組織能力開發(fā)的角色認(rèn)知
7、組織能力統(tǒng)籌開發(fā)機(jī)制
8、如何打造智能進(jìn)化的組織
9、組織發(fā)展趨勢(shì)
二、管理診斷篇
1、管理診斷的基本理念
2、診斷基本思維模式
3、常用診斷框架
4、診斷注意要點(diǎn)
5、問題管理
6、高效思維模式
演練&輔導(dǎo)：診斷本單位的短板、瓶頸與核心能力構(gòu)建方向
三、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)篇
1、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控模式
2、戰(zhàn)略管控與變革
2.1高效戰(zhàn)略分析框架及技巧
2.2戰(zhàn)略機(jī)會(huì)后發(fā)制勝技巧
2.3變革管理核心技巧
3、運(yùn)營管理核心技巧
3.1機(jī)制建設(shè)模式
3.2標(biāo)準(zhǔn)化管理
3.3精細(xì)化管理
3.4量化管理
3.5簡高優(yōu)工作法
4、人才管理核心技巧
4.1快速成長模式
4.2領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)技巧
4.3專業(yè)力開發(fā)技巧
4.4學(xué)習(xí)力建設(shè)技巧
4.5激勵(lì)機(jī)制（員工意愿強(qiáng)化技巧）
4.6其他提升員工能力的方法
5、組織文化建設(shè)核心技巧
5.1企業(yè)文化的價(jià)值創(chuàng)造邏輯
5.2組織文化建設(shè)模式
5.3企業(yè)文化落地要點(diǎn)
6、如何讓員工實(shí)現(xiàn)自動(dòng)自發(fā)
研討&輔導(dǎo)：本單位的戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式及推進(jìn)計(jì)劃
四、快速超越篇
1、從對(duì)標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)
2、七步對(duì)標(biāo)法
3、對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解
4、如何選擇標(biāo)桿
5、對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析方法
6、對(duì)標(biāo)形式與標(biāo)桿參觀4步法
7、對(duì)標(biāo)5大技巧
8、對(duì)標(biāo)快速超越核心思路
五、績效挖潛篇
1、挖潛項(xiàng)目梳理
1.1源核心框架
1.2節(jié)流核心框架
1.3競(jìng)爭(zhēng)力提升框架
1.4挖潛項(xiàng)目梳理核心要點(diǎn)
1.5全面降本增效框架與價(jià)值公式
演練與輔導(dǎo)：梳理本單位的挖潛空間
2、項(xiàng)目挖潛核心技巧
2.1挖潛項(xiàng)目分解
2.2信息收集與分析
2.3制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃
2.4挖潛項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)
2.5如何深化項(xiàng)目成效（示例）
演練與輔導(dǎo)：項(xiàng)目挖潛演練
部分工具：
1、組織能力開發(fā)價(jià)值及創(chuàng)造邏輯
2、組織能力開發(fā)全面降本增效框架
3、組織能力開發(fā)的價(jià)值公式
4、組織能力開發(fā)的成功公式
5、高效思維模式
6、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控模式
7、戰(zhàn)略分析最優(yōu)框架
8、標(biāo)準(zhǔn)化管理
9、精細(xì)化管理
10、量化管理
11、簡高優(yōu)工作法
12、快速成長模式
13、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)模式
14、學(xué)習(xí)力建設(shè)框架
15、組織文化建設(shè)模式
16、立體標(biāo)桿選擇法
17、快速超越框架
18、全面降本增效法
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聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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