培訓時間：2天
課程收益：
掌握基礎的財務知識，樹立財務管理的理念
讀懂常用的財務報表，掌握常用的財務分析指標和分析方法
掌握現金流量的管控方法
掌握成本性態及其運用
掌握成本的6種管控方法
掌握本量利分析及其應用
樹立全面預算管理的理念，掌握全面預算管理
運用財務管理理念，查找本職工作中提升企業經營業績關鍵控制點
課程對象：非財務崗位人員等
課程特色：咨詢式培訓，實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化
課程大綱：
第一單元 財務報表閱讀
基礎財務管理概念
資產負債表閱讀
利潤表閱讀
現金流量表閱讀
【案例分析】寧波精達(603088)的資產負債表閱讀
【案例分析】寧波精達(603088)的利潤表閱讀
【案例分析】寧波精達(603088)的現金流量表閱讀
【學員討論】如何閱讀你公司的財務報表？
第二單元 財務報表分析
財務報表分析的方法
【案例分析】因素分析法舉例
償債能力分析
【案例分析】寧波精達(603088)的償債能力分析
運營能力分析
【案例分析】寧波精達(603088)的運營能力分析
盈利能力分析
【案例分析】寧波精達(603088)的盈利能力分析
現金獲取能力分析
【案例分析】寧波精達(603088)的現金獲取能力分析
流動性分析
【案例分析】寧波精達(603088)的流動性分析
【學員討論】如何提高你公司的運營能力？
第三單元 現金流量管理
現金流量的重要性
如何增加現金收入
如何控制現金支出
如何調劑現金余缺
如何防止資金周轉危機
【案例分析】2013年無錫尚德破產
【案例分析】四川長虹38億元應收賬款危機如何化解？
第四單元 成本性態分析
成本的習性
成本的分類
成本性態分析
混合成本的分解
【學員討論】如何運用成本性態分析原理控制你公司生產成本？
第五單元 成本控制
定額成本法
標準成本法
目標成本法
作業成本法
價值工程法
減少浪費法
【案例分析】COSUN2188手機的目標成本管理
【案例分析】戴爾公司ABC作業成本法的實施
【案例分析】TCL集團的產品設計成本控制
【學員討論】你身邊的成本控制點在哪里？
第六單元 本量利分析
本量利分析概述
本量利相關指標計算公式
盈虧平衡點分析
安全邊際及安全邊際率
預測目標利潤
【案例分析】單品種本量利分析
【案例分析】多品種本量利分析
第七單元 全面預算管理
全面預算管理概述
什么是全面預算管理
全面預算管理模式
全面預算編制原則
全面預算編制依據
全面預算基本框架
全面預算的分類
全面預算管理流程
預算目標的確定
全面預算的編制
全面預算的控制
全面預算的分析
全面預算的反饋
全面預算的調整
全面預算的考核
預算的編制方法
固定預算
彈性預算
滾動預算
零基預算
概率預算
【案例分析】樂百氏集團的全面預算管理
【學員討論】如何做好你企業的全面預算管理準備工作？
【報名咨詢】
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