【培訓(xùn)講師】劉永強(qiáng)老師（>>點(diǎn)擊查看劉永強(qiáng)老師詳細(xì)介紹）
【課程背景】
項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始廣泛應(yīng)用項(xiàng)目管理方法來(lái)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，項(xiàng)目管理已成為主流的組織管理方式，項(xiàng)目思維要求企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行最大效用的利用，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源在成本、時(shí)間、質(zhì)量等幾個(gè)方面進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制，同時(shí)以目標(biāo)導(dǎo)向的價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得商業(yè)價(jià)值。
成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐課程通過(guò)人、工具、方法論，實(shí)踐，四個(gè)維度系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)講解，工具表格的實(shí)踐運(yùn)用演練，可迅速提升項(xiàng)目管理人員的管理能力，幫助企業(yè)形成一套以表格工具為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理方法論，為企業(yè)創(chuàng)造卓越績(jī)效。
【課程收益】
通過(guò)實(shí)踐掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的方法與路徑。
幫助企業(yè)管理人員提升項(xiàng)目管理能力，提高項(xiàng)目成功概率。
梳理企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)性的演練解決問(wèn)題。
針對(duì)項(xiàng)目核心要素進(jìn)行關(guān)鍵講解，保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。
【課程對(duì)象】
項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目助理、業(yè)務(wù)與市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一模塊：項(xiàng)目管理可以給我們帶來(lái)什么改變
1. 重新理解項(xiàng)目管理的價(jià)值內(nèi)涵
2. 項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)及個(gè)人的價(jià)值
第二模塊：項(xiàng)目管理基本概念
1. 項(xiàng)目的特征
2. 什么是項(xiàng)目管理
3. 平衡項(xiàng)目的約束目標(biāo)
4. 項(xiàng)目管理的過(guò)程
5. 項(xiàng)目十大知識(shí)體系
6. 項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
7. 是什么決定了項(xiàng)目的成功或失敗
8. 企業(yè)項(xiàng)目化管理的建設(shè)
案例演練：案例討論
第三模塊：項(xiàng)目啟動(dòng)階段
1. 理解項(xiàng)目立項(xiàng)的深層次價(jià)值
2. 洞察項(xiàng)目管理的軟硬環(huán)境
3. 確定項(xiàng)目目標(biāo)
4. 制定項(xiàng)目章程
5. 組建初始項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
6. 確定項(xiàng)目整體目標(biāo)
7. 識(shí)別項(xiàng)目?jī)?nèi)外部干系人
8. OCOSA關(guān)鍵成功法則運(yùn)用
案例演練：通過(guò)表格工具進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)
第四模塊：項(xiàng)目計(jì)劃階段
1. 規(guī)劃項(xiàng)目整體計(jì)劃的流程方法
2. 收集干系人需求
3. 定義項(xiàng)目范圍邊界
4. 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
5. 規(guī)劃進(jìn)度管理計(jì)劃
6. 估算活動(dòng)所需資源
7. 規(guī)劃成本管理
8. 制定成本基準(zhǔn)
9. 規(guī)劃人力資源管理
10. 規(guī)劃溝通管理
11. 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)類型
12. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）
13. 對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析
14. 制作風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS
15. 規(guī)劃干系人管理
案例演練：分組規(guī)劃演練
第五模塊：項(xiàng)目的執(zhí)行、控制階段
1. 按項(xiàng)目規(guī)劃路線圖實(shí)施項(xiàng)目
2. 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控
3. 建立機(jī)制定期實(shí)施項(xiàng)目報(bào)告
4. 項(xiàng)目例會(huì)種類、例會(huì)議程和內(nèi)容
5. 如何控制與實(shí)施項(xiàng)目變更
6. 變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)刷新
7. 項(xiàng)目掙值分析EV
8. 如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力
9. 如何提升項(xiàng)目經(jīng)理解決問(wèn)題的能力
案例演練：項(xiàng)目執(zhí)行與控制演練
第六模塊：項(xiàng)目收尾階段
1. 結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià)
2. 項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn)
3. 各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé)
4. 項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
5. 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理
6. 項(xiàng)目經(jīng)理如何在收尾時(shí)定調(diào)項(xiàng)目
案例演練：如保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效收尾
第七模塊：項(xiàng)目管理常見(jiàn)復(fù)雜問(wèn)題
1. 常見(jiàn)項(xiàng)目管理難題
2. 有效解決難題的方法論
3. 復(fù)盤(pán)，把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力
第八模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問(wèn)題解答
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