培訓(xùn)安排：2016年9月23-24日（深圳）
培訓(xùn)費用：3200 元/位（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓(xùn)對象：公司高層管理者、研發(fā)、工藝、采購、質(zhì)量、銷售各個部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)項目團隊骨干人員
課程背景：
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，迫切要求加快研發(fā)速度，提高質(zhì)量、降低成本，縮短產(chǎn)品開發(fā)生命周期，但是許多公司的現(xiàn)狀卻是產(chǎn)品開發(fā)生命周期很長，項目不可控并且普遍延期，公司內(nèi)部矛盾重重，困擾于如下各種問題：
產(chǎn)品開發(fā)生命周期的流程是怎樣的，輸入輸出有哪些？
在資源緊張的情況下如何有效地實施項目管理？
如何定位項目經(jīng)理和部門經(jīng)理的職責(zé)，打通部門墻，平衡項目管理與專業(yè)能力建設(shè)？
如何解決項目開發(fā)過程中，團隊成員角色定位不清，每個角色對完成目標(biāo)，交付任務(wù)，輸出的成功判定模糊，上下游銜接不清的問題？
項目團隊如何激勵士氣、培養(yǎng)人才、實現(xiàn)快速溝通、協(xié)調(diào)、決策？
如何減少和控制項目變動的風(fēng)險？
如何避免后期返工造成的重大延誤？
如何最佳分配資源，將資源用于高價值的目標(biāo)？
這就不僅需要提升公司高層的系統(tǒng)性管理能力，而且需要大大提升項目經(jīng)理、部門經(jīng)理的管理能力。
培訓(xùn)收益：
高層管理者：了解產(chǎn)品開發(fā)生命周期與研發(fā)項目管理的方法論，其特點是一般項目管理方法與產(chǎn)品開發(fā)生命周期密切結(jié)合，設(shè)計開發(fā)、工藝開發(fā)、支持活動密切協(xié)同，項目管理和部門管理密切配合。
項目經(jīng)理：掌握利用產(chǎn)品開發(fā)生命周期模型進行項目管理的方法。掌握領(lǐng)導(dǎo)項目團隊高效運作的要點。提高項目團隊執(zhí)行力。如何控制需求變更控制。
部門經(jīng)理：掌握如何保證項目快速推進，同時不斷增強部門專業(yè)能力建設(shè)的管理理念和方法。
工藝系統(tǒng)管理人員：了解如何在設(shè)計開發(fā)過程中內(nèi)建可制造性，工藝與設(shè)計開發(fā)如何協(xié)同實施實現(xiàn)卓越的績效，提高質(zhì)量、降低成本。
采購經(jīng)理：理解采購與研發(fā)項目管理之間的關(guān)系，滿足研發(fā)項目的物料供給要求。
質(zhì)量管理人員：加深對研發(fā)項目的過程的理解，了解如何做好質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作的關(guān)鍵事項，提高工作產(chǎn)品的交付質(zhì)量。
骨干設(shè)計師、測試工程師、工藝工程師：通過對研發(fā)過程的深入理解，提高遵循過程控制要求進行研發(fā)的自覺性，加強協(xié)同溝通意識，更好地與項目管理人員協(xié)調(diào)配合，優(yōu)化設(shè)計開發(fā)過程。
課程特色：
將通用項目管理知識體系框架與研發(fā)項目管理的實際相結(jié)合，系統(tǒng)性強、易于掌握、易于應(yīng)用。
講師擁有20年以上非常豐富的研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗，案例豐富，通俗易懂，可借鑒性強。
課程大綱：
第一天
引言
什么是項目
項目的定義
如何區(qū)分研發(fā)項目和日常工作？
討論：本公司產(chǎn)品研究活動是否應(yīng)該立項？
什么導(dǎo)致研發(fā)項目失敗
整合的研發(fā)項目管理模型
產(chǎn)品開發(fā)生命周期模型
課程概要
研發(fā)項目質(zhì)量管理—夯實項目管理基礎(chǔ)
現(xiàn)代的質(zhì)量觀
設(shè)計控制閉環(huán)原理
設(shè)計輸入
如何控制需求變更？
本公司設(shè)計實現(xiàn)階段的設(shè)計輸入文檔是什么？
是否滿足良好設(shè)計輸入要求？
設(shè)計方案
產(chǎn)品集成
設(shè)計輸出
設(shè)計驗證與確認(rèn)
評審
項目可行性分析與立項
形成項目構(gòu)思
項目可行性分析
立項
案例分析：立項過程
第二天
預(yù)先研究
技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別
技術(shù)開發(fā)的流程結(jié)構(gòu)
技術(shù)審核
案例分析：預(yù)先研究過程
產(chǎn)品和過程的開發(fā)
策劃
產(chǎn)品的開發(fā)
過程的開發(fā)
試產(chǎn)
量產(chǎn)
案例分析：產(chǎn)品開發(fā)流程
計劃管理—項目綜合管理
計劃管理的全過程
計劃編制的原則
質(zhì)量目標(biāo)的確定
確定技術(shù)流程
產(chǎn)品開發(fā)生命周期的類型
利用研發(fā)流程體系編制技術(shù)流程
計劃中的專項管理
研發(fā)項目采購管理
研發(fā)項目費用管理
研發(fā)項目進度管理
研發(fā)項目的風(fēng)險管理
制定綜合開發(fā)計劃
計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
計劃的變更控制
計劃執(zhí)行情況總結(jié)
案例分析：綜合開發(fā)計劃
研發(fā)項目高效運作機制
跨部門運作的障礙
部門VS角色
跨部門運作的組織
產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略委員會
產(chǎn)品審批委員會
產(chǎn)品質(zhì)量委員會
項目核心小組
項目核心小組法
階段評審的作用
資源利用率管理
認(rèn)識資源利用率
基于資源的管道管理
資源管理成熟的階段性
課程總結(jié)
培訓(xùn)講師：
汪禮兵，中國合格評定中心國家認(rèn)可委員會質(zhì)量技術(shù)專家，質(zhì)量管理\研發(fā)管理\產(chǎn)品工程專家。
專業(yè)背景：中國合格評定中心國家認(rèn)可委員會質(zhì)量技術(shù)專家，高級工程師、深圳市專家協(xié)會會員、清華大學(xué)EMBA，華中科大光電工學(xué)碩士。參與或領(lǐng)導(dǎo)完成多項研發(fā)項目，具有20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷，曾獲得廣東省電子科技進步獎，為第一獲獎?wù)摺?BR>資歷背景：曾任職于某著名通訊公司、中國最大的醫(yī)療器械制造商（美國紐交所上市企業(yè))等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、新產(chǎn)品導(dǎo)入、集成物料優(yōu)選的培訓(xùn)與咨詢，曾主導(dǎo)推動多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、新產(chǎn)品導(dǎo)入、集成物料優(yōu)選管理等系統(tǒng)的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認(rèn)可。具備極其豐富的研發(fā)管理、產(chǎn)品工程、質(zhì)量管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課特點：深入的企業(yè)剖析和針對性的問題解決貫穿整個培訓(xùn)，充分與學(xué)員互動。培訓(xùn)中問題的分析和解決將帶給企業(yè)深層次的影響和直接的受益。知識淵博、思維敏捷，條理清晰，能夠?qū)⒄n程涉及到相關(guān)領(lǐng)域的知識融會貫通，達到實操性和全局性相結(jié)合，得到學(xué)員的高度評價。
培訓(xùn)專長：集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項目管理、新產(chǎn)品導(dǎo)入、可靠性工程、物料優(yōu)選、產(chǎn)品安全與風(fēng)險管理、基于團隊和數(shù)據(jù)決策的糾正預(yù)防體系、全面質(zhì)量管理，精通ISO9001、TL9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨詢客戶：中國空間技術(shù)研究院、航天恒星、中石油、中興通訊、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、南車時代、大族激光、通合電子、威勝儀表、海康威視、瑞奇外科器械、思維自動化等。
培訓(xùn)客戶：
通訊電子：解放軍信息工程學(xué)院、中興通訊、利爾達、宏電、創(chuàng)維、康佳集團、海能達、云海通訊、科立訊、長光科技、僑興……
醫(yī)療器械：邁瑞醫(yī)療、泰爾茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技術(shù)、科曼醫(yī)療、雷杜、永勝醫(yī)療、開立科技、新元素醫(yī)療、三偌生物……
電力電子：匯川科技、伊戈爾、通合電子、新風(fēng)光、先控電源、申科電子、福瑞康電子……
家用電器：美的集團、海信日立空調(diào)、青島海爾、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、步步高……
儀器儀表：聚光科技、威勝儀表、億利達、海康威視、微創(chuàng)光電、南通君安、東信和平……
元器件及材料：賽爾富、中電九所、斯科泰、炬力、飛通光電、長飛光纖光纜、海爾特種鋼板……
機電設(shè)備：固高科技、瑞迪機械、長榮印刷設(shè)備、南京消防器材、廣州數(shù)控、江蘇文光……
軍工航空航天：中國空間技術(shù)研究院、航天恒星、航天凱山、深圳航天科工集團……
機（汽）車：比亞迪、奇瑞、吉利汽車、南車時代、思維自動化、新大洲本田……
重型機械：東風(fēng)朝柴、東方電機、三一重工、易山重工、中船重工電機、科達機電……
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