培訓(xùn)安排：2020年6月15日-6月18日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：7800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程介紹：
1.了解敏捷與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別，什么樣的項(xiàng)目更加適合于Scrum和敏捷開發(fā)；
2.敏捷原則詳解：可變性和不確定性、預(yù)測和適應(yīng)、經(jīng)驗(yàn)認(rèn)知、WIP、進(jìn)度、執(zhí)行；
3.Scrum框架概述：過程、工件、角色、活動(dòng)；
課程安排：
一、敏捷的價(jià)值觀、原則、究竟什么是敏捷？為什么需要敏捷？
1.分析生活中的案例，對比敏捷迭代開發(fā)與瀑布開發(fā)的區(qū)別，敏捷快速交付的優(yōu)勢
2.瀑布、敏捷、精益的適用范圍
3.敏捷宣言及價(jià)值觀、原則
討論：結(jié)合自己組織，小組討論，找出最重要的原則
二、Scrum框架與流程概述
1.Scrum的起源及歷史
2.Scrum的理論基礎(chǔ)
3.Scrum的框架和流程
練習(xí)：以小組為單位講解Scrum框架
三、敏捷原則詳解
1.可變性和不確定性：積極采用有幫助的可變性、采用迭代和增量開發(fā)、通過校驗(yàn)調(diào)整適應(yīng)和透明來利用可變性、減少各種形式的不確定因素
2.預(yù)測和適應(yīng)：不到最后時(shí)刻不輕易決定、承認(rèn)無法一開始就把事情做對、偏好適應(yīng)性探索式的方法、
用經(jīng)濟(jì)合理的方法接受變化、在預(yù)測和適應(yīng)之間做出平衡
3.經(jīng)驗(yàn)認(rèn)知：快速驗(yàn)證重要的假設(shè)、利用多個(gè)認(rèn)識循環(huán)并行的優(yōu)勢、組織工作流程以獲得快速反饋
4.WIP：使用經(jīng)濟(jì)合理的批量大小、識別并管理庫存以達(dá)到良好的流動(dòng)、關(guān)注閑置工作而非閑置人員、考慮延遲成本
5.進(jìn)度：適應(yīng)實(shí)時(shí)的信息并重新制定計(jì)劃、通過驗(yàn)證流動(dòng)資產(chǎn)來測試進(jìn)度、專注以價(jià)值為中心的交付
6.執(zhí)行：快速前進(jìn)但不匆忙、以質(zhì)量為魂、選用最小夠用的儀式
討論：結(jié)合實(shí)際工作，探討敏捷原則的實(shí)用價(jià)值和實(shí)施挑戰(zhàn)
四、產(chǎn)品規(guī)劃
1.產(chǎn)品商業(yè)論證
2.概要產(chǎn)品列表
3.產(chǎn)品路線圖
4.版本規(guī)劃
第一天實(shí)戰(zhàn)：團(tuán)隊(duì)為單位完成產(chǎn)品規(guī)劃，成果包括商業(yè)論證報(bào)告、初始PB列表、版本規(guī)劃
五、實(shí)戰(zhàn)作業(yè)講評研討
選取代表小組分享實(shí)戰(zhàn)作業(yè)成果，共同研討優(yōu)缺點(diǎn)
六、Scrum核心概念
1.沖刺；
2.用戶故事；
3.產(chǎn)品列表（PB）；
4.估算與速率；
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：將PB列表以用戶故事的形式進(jìn)行描述，并排列優(yōu)先級、完成估算；
七、Scrum中的角色與職責(zé)
1.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人ProductOwner的職責(zé)、誰適合當(dāng)PO?
2.ScrumMaster的職責(zé)、ScrumMaster跟傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別、優(yōu)秀ScrumMaster的特質(zhì)
3.探討：ScrumMaster跟PO可不可以是同一個(gè)人？ScrumMaster可不可以兼職？
4.開發(fā)團(tuán)隊(duì)的特征與職責(zé)、如何打造自組織高效團(tuán)隊(duì)？什么是團(tuán)隊(duì)工作協(xié)議(WorkingAgreement)？什么才是適合敏捷團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境？
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：角色分工PO、SM、團(tuán)隊(duì)；探討思考PB形成和梳理過程中，團(tuán)隊(duì)是如何分工協(xié)作的？
八、實(shí)戰(zhàn)作業(yè)講評研討
選取代表小組分享作業(yè)成果，共同研討優(yōu)缺點(diǎn)
九、Scrum沖刺規(guī)劃
1.準(zhǔn)備：時(shí)間安排、參與者、流程；
2.沖刺規(guī)劃的方式
3.確定生產(chǎn)能力
4.選取PBI
5.細(xì)化沖刺目標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：召開沖刺規(guī)劃會(huì)，完成第一個(gè)沖刺的規(guī)劃工作，產(chǎn)生沖刺計(jì)劃成果。
十、Scrum沖刺執(zhí)行
1.任務(wù)分配
2.每日例會(huì)
3.任務(wù)執(zhí)行：具體實(shí)現(xiàn)
4.溝通工具：任務(wù)板、燃盡圖
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：界定沖刺周期為一周，制作初始任務(wù)板和燃盡圖。任務(wù)分工，執(zhí)行任務(wù)（設(shè)計(jì)界面原型即可）、召開每日例會(huì)、
更新任務(wù)板和燃盡圖、形成沖刺增量成果
十一、實(shí)戰(zhàn)作業(yè)講評研討
選取代表小組分享作業(yè)成果，共同研討優(yōu)缺點(diǎn)
十二、Scrum沖刺評審會(huì)
1.準(zhǔn)備：參與者、日程、準(zhǔn)備工作及分工
2.方法：總結(jié)、演示、討論、調(diào)整
3.后續(xù)調(diào)整安排
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：各組完成評審會(huì)相關(guān)準(zhǔn)備工作，選取代表小組演示，集體講評研討
十三、Scrum沖刺回顧會(huì)
1.準(zhǔn)備：參與者、日程、定義回顧重點(diǎn)、收集客觀數(shù)據(jù)、安排練習(xí)活動(dòng)
2.方法：營造氛圍、建立共同背景、事件時(shí)間線、得出見解、確定采取行動(dòng)
3.后續(xù)貫徹執(zhí)行
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：各組練習(xí)回顧會(huì)，選取代表介紹本組回顧會(huì)過程及成果，集體講評研討
十四、敏捷實(shí)踐技術(shù)介紹
1.持續(xù)集成
2.結(jié)對編程
3.TDD（測試驅(qū)動(dòng)開發(fā)）
4.CodeReview
5.重構(gòu)
6.發(fā)布規(guī)則
討論：已知方法在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和挑戰(zhàn)，更多好的最佳實(shí)踐分享
十五、實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)化
模擬第二輪沖刺（周期為1周）：
1.召開沖刺規(guī)劃會(huì)
2.沖刺執(zhí)行
3.沖刺評審
4.沖刺回顧
各小組演示成果，探討疑問，分享體會(huì)。
十六、如何在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中完成Scrum管理過程
1.準(zhǔn)備：安裝項(xiàng)目管理軟件、設(shè)置賬戶等基本配置
2.維護(hù)PB列表
3.維護(hù)沖刺需求列表及分解任務(wù)
4.沖刺執(zhí)行跟蹤
5.質(zhì)量工作的參與
6.燃盡圖
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：在項(xiàng)目管理工具中，維護(hù)Scrum過程中的階段成果，開展管理工作。小組展示成果，集體研討問題。
十七、實(shí)踐中的問題研討和總結(jié)
總結(jié)本次學(xué)習(xí)的主要框架內(nèi)容；
共同研討Scrum實(shí)踐中的常見挑戰(zhàn)問題
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