培訓(xùn)安排：2016年11月18-19日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人（含授課、資料、午餐、茶歇和稅務(wù)費(fèi)用）
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、各級研發(fā)管理者、IPD體系建設(shè)的參與者
課程背景：
很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問題和困惑——研發(fā)閉門造車，技術(shù)創(chuàng)新無需，知識和技術(shù)積累主要依賴員工個人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場導(dǎo)向和競爭力，面對激烈的市場競爭如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題！其實(shí)，在引入IPD體系之前，華為也面臨著同樣的問題。
隨著華為公司的產(chǎn)品成功越來越受到關(guān)注，也越來越多的企業(yè)關(guān)注華為所采用的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）。IPD體系，作為一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球范圍內(nèi)，眾多成功企業(yè)（如三星、飛利浦等等）都采用了類似的管理體系，并有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為更是得到了完美的落地和升華。
在華為之后，越來越多的中國企業(yè)開始了解并相繼實(shí)施了IPD體系，行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、日化等，盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領(lǐng)域各異，但多數(shù)均在不同程度上取得了良好的收效。
培訓(xùn)收益：
中天華夏作為國內(nèi)專注于產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系建設(shè)的專業(yè)顧問公司，多年來在IPD體系設(shè)計、推行、變革管理等方面積累了大量成功經(jīng)驗(yàn)。本課程在講授華為IPD體系的同時，結(jié)合這些業(yè)界實(shí)踐，力求讓學(xué)員深刻理解以下核心問題——
IPD究竟是怎樣一套系統(tǒng)，為何具有巨大的威力？ IPD思想如何運(yùn)用于于中小企業(yè)和不同行業(yè)？IPD的精髓是什么？應(yīng)該如何實(shí)施IPD?……
培訓(xùn)特色：
1、著名IPD體系專家授課，權(quán)威的知識與系統(tǒng)講解，真正的國際化視野
2、全景式實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)，分組研討與演練，最大限度實(shí)現(xiàn)知識轉(zhuǎn)化
3、充滿智慧的幽默分享，令人印象深刻的互動交流，答案就在現(xiàn)場
客戶評價（摘選）：
1、曾接受過華為公司IPD咨詢服務(wù)的學(xué)員，在培訓(xùn)后表示：這是一次醍醐灌頂?shù)呐嘤?xùn)，之前雖然聽過華為公司IPD的培訓(xùn)課程，但這次才真正讓我理解了IPD體系真諦！
2、曾接受過IBM公司IPD培訓(xùn)的學(xué)員表示：這和以往IBM提供的培訓(xùn)有很大的區(qū)別，楊老師確實(shí)身經(jīng)百戰(zhàn)，案例很切合我們企業(yè)的實(shí)際，給出的建議也很接地氣，很多觀點(diǎn)令我豁然開朗，希望能夠得到老師長期的指導(dǎo)和幫助！
3、出身華為、艾默生的“科班”學(xué)員評價：雖然之前有十幾年的時間接觸IPD，并運(yùn)用其中的流程開展工作，但楊老師的授課仿佛讓我真正推開了IPD的一扇大門，剛剛才真正明白IPD的精髓所在。
4、某著名企業(yè)IPD項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：感謝楊飛老師帶領(lǐng)的顧問團(tuán)隊(duì)幫助我們建立了業(yè)界領(lǐng)先的IPD體系，在過去的兩年多時間里，公司各領(lǐng)域都因此發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在的研發(fā)效率明顯得到改善和提升，我們期待能夠在楊老師的帶領(lǐng)下，未來在產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)領(lǐng)域取得更大的進(jìn)步和提高！
5、楊老師的授課幽默而專業(yè)，在不知不覺中兩天的時間就過去了，感覺很過癮，收獲非常大。內(nèi)容深刻而又易于理解，這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會！
課程大綱：
第一章 IPD體系背景及淵源
1.中國企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題并非新問題——世界500強(qiáng)也曾經(jīng)面臨同樣的困境。
2.IPD是怎樣一套體系，它如何完美的應(yīng)對企業(yè)所面臨的研發(fā)困惑？
3.華為為什么引入IPD體系？收益如何？
4.IPD依據(jù)的產(chǎn)品管理五級模型（評估一下你的企業(yè)處在哪個級別？）
第二章 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架
1.IPD的核心思想——IPD最為重要的是思想的轉(zhuǎn)變和提升
2.IPD是如何讓一個企業(yè)真正面向市場，形成端到端的管理的？
2.1產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資行為（以投資為導(dǎo)向的決策機(jī)制）
2.2真正面向市場的創(chuàng)新（以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新）
2.3跨部門的團(tuán)隊(duì)（矩陣式的組織與團(tuán)隊(duì)）
2.4異步開發(fā)模式與并行工程
2.5人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)
2.6自我完善、持續(xù)改進(jìn)
第三章 IPD體系的流程體系架構(gòu)（框架）
1.產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系
1.1市場管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
1.2產(chǎn)品開發(fā)體系
2.技術(shù)管理體系
2.1技術(shù)規(guī)劃體系
2.2平臺與技術(shù)開發(fā)體系
3.需求管理體系
4.支撐體系與子流程
4.1決策評審
4.2項(xiàng)目管理
4.3績效管理
4.4版本與配置管理
4.5質(zhì)量保證體系
4.6其他子流程……
第四章 IPD組織架構(gòu)與運(yùn)作模式
1.IPD體系的組織特點(diǎn)——強(qiáng)矩陣+平衡矩陣的網(wǎng)絡(luò)式組織運(yùn)作
2.如何從組織上保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品成功的結(jié)果負(fù)責(zé)？——PDT運(yùn)作的優(yōu)勢
3.IPD跨功能團(tuán)隊(duì)之決策組織
3.1 IPMT的組成與職責(zé)及其運(yùn)作
3.2 ITMT的構(gòu)成與職責(zé)及其運(yùn)作
4.IPD跨部門團(tuán)隊(duì)之產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）
4.1 PDT核心團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與職責(zé)
4.2 PDT外圍團(tuán)隊(duì)的組成與運(yùn)作
5.IPD跨部門團(tuán)隊(duì)之產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）
5.1PDT核心團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與職責(zé)
5.2PDT外圍團(tuán)隊(duì)的組成與運(yùn)作
6.IPD跨部門團(tuán)隊(duì)之其他跨功能團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與職責(zé)
6.1TMT團(tuán)隊(duì)、TDT團(tuán)隊(duì)
6.2LMT團(tuán)隊(duì)
6.3RMT、RAT
6.4EPG組織……
7.案例：優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵
8.PDT經(jīng)理的能力與任職要求
9.如何培養(yǎng)優(yōu)秀的PDT經(jīng)理
10.產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中位置與作用
11.不同企業(yè)如何建立適合自己的IPD組織結(jié)構(gòu)
第五章 結(jié)構(gòu)化的市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系
1.市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系在IPD體系中的地位與作用
2.市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系六大步驟（解決面向市場的創(chuàng)新的關(guān)鍵過程）
第一步：理解市場
第二步：市場細(xì)分
第三步：組合分析
第四步：業(yè)務(wù)規(guī)劃與路標(biāo)
第五步：業(yè)務(wù)計劃整合
第六步：執(zhí)行與績效評價
3.演練1：如何進(jìn)行市場環(huán)境分析、競爭分析？
4.演練2：如何進(jìn)行市場細(xì)分與產(chǎn)品定位
第六章 IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審
1.缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
2.新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的
3.產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
4.各決策評審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
5.產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
6.產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
7.企業(yè)如何建立高效的決策評審機(jī)制
第七章 IPD結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)流程體系
1.IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
2.IPD結(jié)構(gòu)化流程的階段劃分、流程層次
3.IPD產(chǎn)品開發(fā)各階段流程介紹
3.1 概念階段流程主要活動和輸出
3.2 計劃階段流程主要活動和輸出
3.3 開發(fā)階段流程主要活動和輸出
3.4 驗(yàn)證階段流程主要活動和輸出
3.5 生命周期階段流程主要活動和輸出
4.IPD結(jié)構(gòu)化技術(shù)開發(fā)流程簡介
5.IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例
第八章 IPD需求管理流程介紹
1.端到端的需求管理流程框架
2.需求的階段劃分及各階段需求的特點(diǎn)
3.各階段需求開發(fā)、管理的角色及職責(zé)
4.如何進(jìn)行需求確認(rèn)、驗(yàn)證、跟蹤和變更管理
5.需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)等活動的關(guān)系
第九章 IPD體系需要的人資源配套
1.適合IPD體系的績效管理模式——（KPI+PBC模式）
1.1矩陣模式下如何正確建立各部門KPI？
1.2 PBC模式為何是IPD所需要的績效管理模式？
1.3 PBC績效管理方法的核心思想與過程
2.恰到好處的任職資格體系
2.1 IPD體系一定需要任職資格么？
2.2不要教條的建設(shè)任職資格體系——簡單實(shí)用最重要
3.人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)
3.1 IPD體系所需要的文化理念
3.2 IPD體系強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)——華為的最佳實(shí)踐
第十章 IPD中關(guān)鍵的支撐性流程
1. 項(xiàng)目管理流程
1.1項(xiàng)目管理作為IPD體系最為重要的支撐體系之一，在IPD體系中的位置與作用
1.2 IPD中跨功能組織的項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及要求
1.3 IPD項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要素
1.4項(xiàng)目經(jīng)理任職能力要求與培養(yǎng)
2.技術(shù)評審流程介紹
2.1技術(shù)評審在IPD體系中的重要作用，多數(shù)公司為何做不好技術(shù)評審
2.2兩類技術(shù)評審的聯(lián)系與區(qū)別（TR評審與交付件評審）
2.3做好技術(shù)評審的要點(diǎn)與注意事項(xiàng)——讓技術(shù)評審真正發(fā)揮威力
3.其他支撐流程介紹
3.1配置管理流程——知識與技術(shù)積累的基礎(chǔ)流程
3.1.1配置管理是避免版本混亂、文檔不全的基本手段
3.1.2配置管理是進(jìn)行變更管理的基本條件
3.1.3配置管理是保密與權(quán)限管理的基礎(chǔ)前提
3.2質(zhì)量保證體系（QA）
3.2.1實(shí)施IPD，為何QA如此重要
3.2.2 QA的角色、職責(zé)及工作流程
3.3其它子流程介紹……
第十一章 企業(yè)如何成功實(shí)施和推行IPD？
1.實(shí)施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策
2.怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
3.實(shí)施IPD變革的過程與關(guān)鍵成功因素
4.如何運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
5.案例：國內(nèi)各公司推行IPD體系的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
培訓(xùn)講師：楊飛先生
·2011年12月，榮獲《中國講師大全》推薦的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權(quán)威專家
·2012年12月，榮獲《中國千強(qiáng)講師排行榜》推薦的品牌專家
·2013年11月，榮獲 “中國10大優(yōu)秀項(xiàng)目管理培訓(xùn)師”稱號
·2015年12月，榮獲“中國百強(qiáng)講師”稱號，并被收錄進(jìn)《中華講師風(fēng)云榜》手冊
·2016年01月，榮獲中國民族產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會授予的“中國民營經(jīng)濟(jì)最具影響力人物”稱號
【專業(yè)背景】
楊飛老師曾服務(wù)于華為、卓望等知名企業(yè)。擔(dān)任研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務(wù)。具有大型跨國團(tuán)隊(duì)管理和海外工作經(jīng)驗(yàn)，精通PACE、IPD、CMMI等國際先進(jìn)管理體系與方法。他曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和開發(fā)的多個產(chǎn)品均達(dá)到市場占有率第一，取得市場領(lǐng)先的驕人戰(zhàn)績。
作為產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專家、資深顧問，楊飛老師具有非常豐富的產(chǎn)品管理與研發(fā)管理的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，率先將國際領(lǐng)先的PDMA-NPD-BOK(美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會-新產(chǎn)品開發(fā)知識體系)的系統(tǒng)性知識介紹到國內(nèi)企業(yè)，在楊飛老師的領(lǐng)導(dǎo)下，中天華夏成為國內(nèi)率先推出開放式創(chuàng)新體系構(gòu)建咨詢服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，目前仍是國內(nèi)唯一的一家，專業(yè)能力處于國際領(lǐng)先水平。近年來又率隊(duì)開發(fā)了產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵人才的培養(yǎng)項(xiàng)目，深受廣大企業(yè)的信賴與好評，被譽(yù)為“中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。
在楊飛先生的帶領(lǐng)下，中天華夏進(jìn)來先后獲得了“中國企業(yè)教育百強(qiáng)——研發(fā)管理人才培養(yǎng)示范基地“、“全國咨詢行業(yè)信譽(yù)AAA級示范單位”、“中國研發(fā)管理咨詢行業(yè)客戶滿意領(lǐng)軍品牌”等榮譽(yù)，中天華夏業(yè)已成為中國產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理咨詢領(lǐng)域的事實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者。
【培訓(xùn)及咨詢背景】
楊飛老師從事咨詢、培訓(xùn)服務(wù)近十年來，開設(shè)的公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場次高達(dá)800多場，為數(shù)十家企業(yè)提供了研發(fā)管理咨詢服務(wù)，培訓(xùn)和培養(yǎng)學(xué)員人數(shù)累計超過十萬人次，深受企業(yè)的信賴與好評。其服務(wù)過的客戶包含各行業(yè)的龍頭企業(yè)，如美的、海爾、海信、中興通訊、比亞迪、東風(fēng)汽車、三一重工、OPPO、VIVO、努比亞、全志科技、創(chuàng)維、邁瑞醫(yī)療、網(wǎng)易、唯品會等等。
在咨詢方面，楊飛老師領(lǐng)導(dǎo)并主持了眾多知名企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理體系，咨詢范圍包括開放式創(chuàng)新體系、IPD體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃體系、研發(fā)人力資源、研發(fā)流程設(shè)計與優(yōu)化等管理咨詢服務(wù)領(lǐng)域，成功的幫助眾多企業(yè)建立了端到端、全流程的研發(fā)管理體系，同時幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了眾多具有先進(jìn)管理思維的產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理等管理骨干。典型的咨詢客戶包含：步步高通信、奧眾電子、深信服、OPPO、無限極、全志科技、龍工叉車、諾威達(dá)、影歌科技、帝晶光電、珈偉光電、之江生物、科華恒盛等。
【授課風(fēng)格】
楊飛老師的講課富有激情，風(fēng)趣幽默，語言簡練、重點(diǎn)準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻。突出實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，講解風(fēng)趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專家。
【擅長領(lǐng)域】
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃 、產(chǎn)品品牌創(chuàng)新管理 、研發(fā)項(xiàng)目管理 、IPD-CMMI體系構(gòu)建 、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 、質(zhì)量及過程改進(jìn) 、研發(fā)績效管理 、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。
【核心課程】
《開放式創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)思維》、《從技術(shù)走向管理實(shí)戰(zhàn)》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)》、《研發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、《集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系（IPD）》、《卓越的產(chǎn)品管理高級實(shí)戰(zhàn)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理突破》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《構(gòu)建卓越的研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《績效管理與員工激勵高級實(shí)務(wù)》等。
【部分培訓(xùn)/咨詢客戶】
電子、儀器行業(yè)：全志科技、白云電氣、信華精機(jī)、科華恒盛、百富計算機(jī)、拓邦股份、卓望數(shù)碼、華陽通用、同洲電子、明陽風(fēng)電、諾威達(dá)科技、帝晶光電、、影歌科技、華興科技、天彩電子、佳都新太、信大捷安、穗彩科技、汕頭超聲、升騰資訊、達(dá)美盛軟件、郎科電氣、新中新電子、視源電子、盛波光電、科達(dá)科技、沸石科技、天瓏科技、銳明技術(shù)、歌爾聲學(xué)、星源材質(zhì)、南海科日電子、邁瑞醫(yī)療、優(yōu)利特醫(yī)療、麥迪聰醫(yī)療、陽普醫(yī)療、派諾特、彩熠燈光、歐普照明、日立電梯等。
通信、通訊行業(yè)： 中國移動通信、中興通信、歐珀通信、京信通信、三維通信、宇龍通信（酷派）、海信通信、禾苗通信、捷開通訊、光聯(lián)通訊、TCL通信、海格通信等。
汽車、機(jī)械行業(yè)：比亞迪股份、宇通客車、東箭汽車、徐工集團(tuán)、三一路面機(jī)械、龍工機(jī)械、三一重機(jī)、三一港口、三一汽車、汕頭超聲、五菱汽車、長安汽車等。
家用電器行業(yè)：美的電器、海爾電器、創(chuàng)維電器、海信集團(tuán)、海信容聲、美芝制冷、奧克斯空調(diào)、蘇泊爾、九陽家電、老板家電、小天鵝等。
政府、高校：香港理工大學(xué)、西門子管理學(xué)院、廣東省中小企業(yè)協(xié)會、浙江省技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會、杭州干部管理學(xué)院、聯(lián)合技術(shù)研究中心、電信科學(xué)技術(shù)研究院、國家超級計算深圳中心等。
更多行業(yè)：無限極、唯品會、兄弟伊蘭食品、豐益生物、招商證券、深圳報業(yè)、寶安集團(tuán)等。
【部分咨詢服務(wù)案例】
成功案例1：深圳影歌科技研發(fā)體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目（研發(fā)流程優(yōu)化及項(xiàng)目管理體系構(gòu)建）
成功案例2：無限極卓越產(chǎn)品研發(fā)管理模式咨詢項(xiàng)目（IPD體系及開放式創(chuàng)新體系構(gòu)建，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)組織設(shè)計、技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績效管理、開放式創(chuàng)新平臺與運(yùn)營、研發(fā)質(zhì)量管理體系等）
成功案例3：白云電器關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目（產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)）
成功案例4：美的研發(fā)核心骨干人才培養(yǎng)咨詢項(xiàng)目（產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)）
成功案例5：科華恒盛任職咨格體系與績效管理體系咨詢項(xiàng)目（研發(fā)任職資格管理體系與研發(fā)績效管理體系）
成功案例6：諾威達(dá)產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目（產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品開發(fā)流程及研發(fā)項(xiàng)目管理體系等）
成功案例7：珠海全志科技研發(fā)人員技能提升項(xiàng)目（產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化及關(guān)健人才培養(yǎng)）
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成功案例9：奧眾電子研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目（產(chǎn)品開發(fā)流程及項(xiàng)目管理體系）
成功案例10：龍工叉車流程管理梳理和優(yōu)化咨詢項(xiàng)目（產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化及PLM落地）
成功案例11：步步高通信IPD及CMMI體系咨詢項(xiàng)目（產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化、需求管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績效管理等）
更多咨詢案例：上海之江生物IPD體系構(gòu)建、珈偉光電產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與研發(fā)管理體系構(gòu)建、美的開放式創(chuàng)新能力輔導(dǎo)、OPPO研發(fā)績效管理咨詢、唯品會產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理體系能力評估及診斷••••••
【部分客戶評價摘錄】
1、第一次聽楊飛老師的課程，相見恨晚！
2、楊飛老師的授課生動風(fēng)趣，語言簡練，通俗易懂，講師非常博學(xué)，思路非常清晰！
3、楊老師課中列舉的案例非常貼近現(xiàn)實(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容對工作能夠產(chǎn)生直接的指導(dǎo)作用！
4、課程時間太短了，因?yàn)檫@兩天太充實(shí)了，學(xué)到了很多，沒有感覺時間就過去了。
5、 很喜歡楊老師的教學(xué)方式和風(fēng)趣的語言表達(dá)，列舉的例子也很貼合實(shí)際，讓我們記憶深刻……！
6、終于找到向管理轉(zhuǎn)型的突破口，讓我這種典型的技術(shù)男有種豁然開朗的感覺；
7、楊飛老師給我們講的知識非常實(shí)用，正是我們所缺乏的知識面。老師不僅課上細(xì)心講解，而且課下也悉心指導(dǎo)，我覺得受益良多，萬分感謝楊老師和他的團(tuán)隊(duì)！
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