培訓安排：2018年7月13日-14日 杭州
主講老師：陳剛（原聯想中國區項目總監）
授課對象：項目經理、項目實施人員、中高層管理者
培訓費用：3800元/人
課程目標：
·了解風險管理在項目管理中的關系
·識別項目中的風險和機會
·風險分析工具和方法
·針對風險分析采取相應措施
·分析和評價風險和機會，并在計劃和實施階段有效管理相應的風險
·制定并實施適當的措施以減小風險和降低損失
·監督并控制風險和機會
課程大綱：
項目風險管理概述
1、 區分技術與管理
2、 項目的特點與挑戰
3、 風險的案例與風險管理的案例
4、 項目風險管理的流程
規劃項目風險管理
1、 風險的術語：承受度、喜好度、效用函數…
2、 項目風險管理計劃的內容
3、 示例
4、 案例演練
識別項目風險
1、 風險識別的程序化、非程序化方法
2、 參與者
3、 項目風險的來源
4、 分析：按來源分類的項目風險
5、 風險分解結構RBS的作用
6、 工具：
7、 識別項目風險的工具與技巧：假設分析、影響圖
8、 搜集信息技術、魚骨圖、SWOT分析
9、風險登記冊模板介紹
10、案例演練
實施定性與定量項目風險分析
1、 定性與定量的概念與目的
2、 定性分析程序
3、如何對項目中風險發生的可能性、風險發生對企業造成的影響、風險處理方法的效果進行評分
4、實施定性風險分析的工具與技巧
5、 風險評估矩陣
6、 風險緊迫性評估
7、 項目風險優先級排序
8、 待觀察風險清單
9、實施定量風險分析程序
10、定量分析案分析的工具與技巧
11、敏感性分析、三點估算、正態分布、決策樹
12、案例演練
規劃項目風險應對策略及措施
1、應對的交付物：方案、職責、資源
2、項目風險處理策略
3、消極風險或者威脅的應對策略
4、積極風險或者機會的應對策略
5、應急應對策略、彈回計劃
6、分組練習：制定案例項目的風險應對策略及措施
7、項目成本預算與風險管理
8、管理儲備金與應急儲備金的作用
9、案例演練
風險監控過程
1、風險監控工作的載體
2、適用于風險監控的工具技術：掙值、行為標準、進度績效監控、技術績效測度
3、如何選擇工具
4、經驗教訓的應用
5、風險中的依賴關系
培訓講師：陳剛
·高級工程師、PMP
·清華大學EMBA、北京大學經濟學院-EMBA
·企業院校：博世(中國)有限公司培訓中心、北京經濟管理干部學院、航天三院培訓中心
·目前為多家企業長期擔任管理顧問
授課風格：陳老師授課邏輯思維清晰連貫、表達流暢,富有激情、有豐富實踐功底、風格樸實、表達清晰易懂。
授課經驗：聯想集團公司、中軟總公司、中石油大慶油田A1/A2項目部、武漢東湖開發區管委會、中石油大慶油田服務公司、中國聯通、工商銀行工發中心(珠海)、深圳招商證券、廣州電信集團公司、太平洋保險-上海公司、中國普天研究院、中國航天三院310所、中信政券、IBM（北京、上海）、交通銀行總行、三星中國-LED、一汽富維、南京馬自達研發中心、石化盈科上海分公司、安斯泰來治藥、一汽大眾:產品管理部、上海貝爾-阿爾卡特、NEC軟件、奔馳汽車、上海大眾公司、西門子(北京) 、中達電通、匯豐銀行、埃森哲中國、維斯塔斯風電Vestas、阿爾卡特-朗訊、史丹利.百得五金工具、一汽富維、巴德醫療-中國(Band)……
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