企業(yè)項(xiàng)目全過程控制管理最佳實(shí)踐
——全面快速提升項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平
◆ 學(xué)習(xí)安排：2019年11月29-30日 廣州中大盈嘉國(guó)際創(chuàng)新谷
◆ 學(xué)習(xí)費(fèi)用：2200元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
◆ 適合對(duì)象：
·項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的質(zhì)量管理(QP/QA/QC)人員
·高層經(jīng)理、與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門人員
·管理支持組織中復(fù)雜工作、重要工作的人員
·希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人員
◆ 課程收獲：
·掌握項(xiàng)目管理的理念、總體框架和思維方式
·具備項(xiàng)目管理全局觀，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力
·全面掌握項(xiàng)目管理的方法、工具
·學(xué)會(huì)分析項(xiàng)目特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的計(jì)劃和控制機(jī)制
·理解項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，從項(xiàng)目進(jìn)度控制的諸多案例中吸取經(jīng)驗(yàn)
◆ 課程簡(jiǎn)介：
本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來(lái)全新的思維視角，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程通過項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題，從而全面快速提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平。
◆ 課程內(nèi)容大綱：
第一單元 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
1、項(xiàng)目管理——組織成功與執(zhí)行力的催化劑
2、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)
獨(dú)特性、臨時(shí)性工作——項(xiàng)目
重復(fù)性工作——運(yùn)營(yíng)（運(yùn)作）
框架管理——走出“一管就死、一放就亂”的困境
3、項(xiàng)目管理
可交付成果
干系人
4、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
美國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
中國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
5、項(xiàng)目管理及其必要性
第二單元 項(xiàng)目過程（生命周期）與知識(shí)領(lǐng)域
1、項(xiàng)目過程
項(xiàng)目的五大過程
項(xiàng)目的兩類過程
2、生命周期對(duì)項(xiàng)目的影響
項(xiàng)目階段的投入與累計(jì)
干系人影響與變更代價(jià)
項(xiàng)目過程的特點(diǎn)
3、項(xiàng)目階段
項(xiàng)目過程的C、D、E、F
項(xiàng)目的階段特征
復(fù)雜工作的完成方式——分解！
4、常見項(xiàng)目的生命期管理實(shí)例（參考）
5、中國(guó)特色的項(xiàng)目管理
6、項(xiàng)目管理的如來(lái)十掌
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
第三單元 啟動(dòng)項(xiàng)目—千里之行，始于足下
1、啟動(dòng)項(xiàng)目——名不正則言不順
2、啟動(dòng)過程的目的
需要多長(zhǎng)時(shí)間完成？
丟不掉的猴子——“傳統(tǒng)”的由來(lái)
罪孽在誰(shuí)？
3、項(xiàng)目章程
項(xiàng)目任務(wù)書（Project Charter）
項(xiàng)目章程的作用
啟動(dòng)會(huì)議
4、項(xiàng)目目標(biāo)
你以為跟干系人已成了共識(shí)A，但隔日他說(shuō)他理解的是B！
項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則
5、任務(wù)書模版與示例（參考）
6、關(guān)于組織內(nèi)部的項(xiàng)目
7、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
8、咱們團(tuán)隊(duì)有力量
第四單元 制定項(xiàng)目計(jì)劃—運(yùn)籌帷幄，決勝千里
1、項(xiàng)目規(guī)劃八步法
2、四級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃體系
3、項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
4、范圍管理——不多不少
劃定邊界、管好邊界：做且只做項(xiàng)目所屬工作
復(fù)雜工作的分解與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
1) 項(xiàng)目的WBS層級(jí)示例
2) 分解和WBS
3) WBS的四種類型
4) 進(jìn)行工作分解的四種方法
5) 工作分解結(jié)構(gòu)格式
WBS的示例（參考）
WBS詞典及其實(shí)例——魔鬼藏在細(xì)節(jié)中
5、時(shí)間管理——不快不慢
技術(shù)出身管理者的常見樣式——哥倫布流派
估算活動(dòng)資源、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
6) 一個(gè)精確的項(xiàng)目時(shí)間
7) 三點(diǎn)估算與PERT
緊前關(guān)系繪圖法與網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃技術(shù)
1) 緊前關(guān)系
2) 關(guān)鍵路徑法
項(xiàng)目進(jìn)度的三級(jí)計(jì)劃
甘特圖
里程碑圖
6、成本管理——不省不費(fèi)（參考）
7、質(zhì)量管理¬——不好不壞
8、風(fēng)險(xiǎn)管理——已知？未知？
墨菲定律與風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)源
1) 人隨時(shí)隨地會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)
2) 建立問題與對(duì)策數(shù)據(jù)庫(kù)
風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技術(shù)
9、采購(gòu)管理——好買好賣（參考）
第五單元 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行—言出必行，行必結(jié)果
1、項(xiàng)目執(zhí)行八步法
2、組織類型對(duì)項(xiàng)目的影響
職能型
矩陣型
項(xiàng)目型
3、跨部門協(xié)調(diào)、項(xiàng)目與部門協(xié)調(diào)
向左走？向右走？
Segal's law——同時(shí)受兩個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)下的困惑
你看著辦吧!
4、項(xiàng)目間的協(xié)同與多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)
牛仔爭(zhēng)奪戰(zhàn)
“一把手工程”
5、項(xiàng)目經(jīng)理的人際關(guān)系
6、世界對(duì)每個(gè)人并沒有不同/每個(gè)人心中的世界都不一樣
3根？4根？
青蛙？杯子？
6 BEERS
兩頭驢子的故事
第六單元 監(jiān)控項(xiàng)目工作—審時(shí)度勢(shì)，沉著應(yīng)變
1、監(jiān)控項(xiàng)目——持續(xù)的影響分析、變更控制
2、PDCA循環(huán)
3、建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4、項(xiàng)目控制最佳實(shí)踐
跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度最佳實(shí)踐之Stand-up Meeting
跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度最佳實(shí)踐之任務(wù)墻
控制項(xiàng)目工期時(shí)切記的兩點(diǎn)提示
5、變更控制
微軟的項(xiàng)目經(jīng)理
客戶不懂——差距是怎么產(chǎn)生的？
1) 客戶棄你而去的原因
2) 人并非總是理性的
項(xiàng)目經(jīng)理的九陰真經(jīng)
6、項(xiàng)目經(jīng)理面臨的現(xiàn)實(shí)狀況
理想項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)能力模型
中國(guó)“特色”項(xiàng)目經(jīng)理的十個(gè)一工程
7、提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的信息質(zhì)量和效率——溝通
中美2010年人口普查
溝通！溝通！！溝通！！！
8、不同類型的經(jīng)理人對(duì)時(shí)間的分配方式
哈里窗口
巴別塔——溝通毀了項(xiàng)目
第七單元 收尾項(xiàng)目—有始有終，如履薄冰
1、收尾過程組的工作
2、項(xiàng)目的成員評(píng)價(jià)
3、完成績(jī)效審查
4、完成行政工作
培訓(xùn)講師：郭致星
·知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家
·原中國(guó)航天科技集團(tuán)第一研究院項(xiàng)目管理處處長(zhǎng)
·教授、資深項(xiàng)目經(jīng)理、工信部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
·國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理專家組成員
·16年項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持了二十余項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理，項(xiàng)目涉及航天、電子、保險(xiǎn)、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等。
·出版專著多部，代表作品有《做項(xiàng)目，就得這么干》、《做項(xiàng)目，不得不這么干》等“做項(xiàng)目”實(shí)踐系列。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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