培訓時間：2019年10月11日
培訓地點：廣州新港西路114號粵民大廈中大盈嘉國際創(chuàng)新谷
培訓費用：2200元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業(yè)管理人員、骨干員工、儲備干部
培訓背景：
項目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。如今已經(jīng)發(fā)展到了凡事接項目的時代，即項目管理方法論已經(jīng)突破了項目的范圍應用到企業(yè)管理的方方面面。所以掌握這套技能已不再是項目經(jīng)理的專利，從基層員工，管理干部到企業(yè)所有者都應該不同程度的了解并掌握項目管理方法。
本課程針對非項目經(jīng)理職位的職場人士，主線是肖老師結(jié)合十幾年的項目管理、企業(yè)管理的經(jīng)驗，以及PMBOK(項目管理知識體系)、哈佛管理理論等理論知識，整理出的一套簡單易學的方法論，傳授過程中廣受好評。
培訓收益：六個核心工具
1. 挖掘項目本質(zhì)：通過學習干系人管理，挖掘干系人的want/need，體會到項目成功的標志是項目特性符合干系人要求。
2. 制定項目目標：通過學習purpose和objectvie的關(guān)系，SMART原則，掌握制定項目目標的方法。
3. 工作分解結(jié)構(gòu)：結(jié)合麥肯錫方法，以及一些實用小工具，快速掌握項目管理最重要的基本技能—WBS
4. 關(guān)鍵路徑：通過任務的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡圖，關(guān)鍵活動等知識點，學習項目管理中進度控制的有效工具。
5. 風險分析：通過風險識別、風險分析、風險應對三個步驟學習項目風險管理要點。
6. 項目溝通：項目溝通是項目經(jīng)理的重要工作，課程通過有效溝通的前提條件，溝通的5種語言等知識點讓學員快速掌握有效溝通要點。
培訓大綱：
第一章 課程預期梳理及基本概念認知
1. 破冰，梳理學員預期
2. 項目管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義
3. 項目管理方法論的一些重要概念
4. 項目管理的9大知識領(lǐng)域和5大過程組
5. 形成課堂練習的案例。
第二章 項目管理
本節(jié)用課程開始選定的案例為載體，通過講授、示范、小組練習、討論分享等方式，學習包括1.挖掘項目本質(zhì)、2.制定項目目標、3.工作分解結(jié)構(gòu)、4.關(guān)鍵路徑、5.風險分析、6.項目溝通等工具，掌握項目管理的本技能。
1. 發(fā)現(xiàn)需求本質(zhì)（purpose）
通過學習干系人管理，挖掘干系人的want/need，體會到項目成功的標志是項目特性符合干系人要求。
1.1哈佛說抓住項目本質(zhì)很重要
1.1.1 哈佛挖掘項目本質(zhì)的方法
1.2 項目干系人管理
1.2.1 干系人定義
1.2.2 干系人的作用和價值
1.2.3 干系人識別
1.2.4 干系人管理
案例1：老太太買李子
案例2：視頻(吳敬中的wants和needs)
案例3：張老師的營銷案例
1.3干系人需求分析練習
1.3.1老師帶領(lǐng)練習
1.3.2學員分角色練習（用戶，sponsor，核心團隊）
1.3.3項目需求整理
1.4 tips《干系人管理表》
2. 抓住目標立于不敗之地（objectve）
通過學習purpose和objectvie的關(guān)系，SMART原則，掌握制定項目目標的方法。
2.1 項目目標的定義
2.2 區(qū)分purpose和objective，
2.3 SMART法定義清晰有效的項目目標
2.3.1 SMART是什么
2.3.2 國務院決定與炸雞
2.4 成本、質(zhì)量、進度
2.4.1 互不相讓的要求
2.4.2 奧運會與電視墻
2.5 如何寫項目目標（示例）
2.6 學員分角色目標練習與點評
2.7 項目目標整理
3. WBS--一切計劃的基礎
結(jié)合麥肯錫方法，以及一些實用小工具，快速掌握項目管理最重要的基本技能—WBS
3.1 PMP、計劃與WBS
3.2 WBS(工作分解結(jié)構(gòu))的定義
3.2交付物、層次、分解要點
3.2.1麥肯錫方法與WBS
3.3分解的原則
3.4 WBS實用小工具
3.4.1 動作要領(lǐng)
3.4.2 排列要領(lǐng)
3.4.3 快捷工具
3.5 WBS練習
3.5.1老師帶領(lǐng)練習
3.5.2學員分組練習與分享點評
3.6 WBS整理
4. 關(guān)鍵路徑法—進度管理無堅不摧
通過任務的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡圖，關(guān)鍵活動等知識點，學習項目管理中進度控制的有效工具。
4.1任務間的4種關(guān)系
4.2制作網(wǎng)絡圖
4.3最早開始、最早結(jié)束、最晚開始、最晚結(jié)束
4.4關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵活動
4.5關(guān)鍵路徑示例
4.6 分組練習與分享
5. 風險管理—未雨綢繆的先知
通過風險識別、風險分析、風險應對三個步驟學習項目風險管理要點。
5.1風險識別
5.1.1集思廣益與專家訪談
5.1.2 魚骨圖
5.2風險分析
5.2.1 概率與影響矩陣
5.2.2 帕累托法則
5.3風險應對
5.4風險管理1-2-3-4
5.5 案例展示
6. 溝通—項目經(jīng)理要花75%時間的地方
項目溝通是項目經(jīng)理的重要工作，課程通過有效溝通的前提條件，溝通的5種語言等知識點讓學員快速掌握有效溝通要點。
6.1 影響力的根本要素
6.2 我們是重要的
6.3 和諧，和諧
6.4 你傳遞的信息有效嗎
6.5 溝通的5種語言
6.6 處理沖突
6.7高效會議
收尾 課程總結(jié)與回顧
回顧課程的關(guān)鍵知識點和內(nèi)容，要求學員總結(jié)學習要點并制定自己的課后行動計劃
培訓講師：肖振峰老師
主要背景資歷：
·實戰(zhàn)項目管理專家
·國際認證項目管理專家
·壹號柜科技股份有限公司副總經(jīng)理
·泊愛企業(yè)家同學會常務副會長
·騰訊學院高級講師
·美國項目管理協(xié)會(PMI)認證的項目管理師(PMP)
·國際項目管理協(xié)會(IPMA)認證的國際項目管理師(IPMP)
肖老師擁有20多年職業(yè)經(jīng)歷，深諳IT業(yè)、制造業(yè)、服務業(yè)等多個行業(yè)的業(yè)務運營，擔任過項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、總經(jīng)理等職位，其中包括騰訊集團8年高管與培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，帶領(lǐng)多個行業(yè)標桿型項目，有著豐富的項目經(jīng)理培養(yǎng)及企業(yè)項目化體系建設經(jīng)驗。
肖老師精通國際成熟的項目管理流程和方法論，曾領(lǐng)導項目團隊成功地完成多個大型項目，如：曾與IBM合作華為坂田基地建設項目、深圳會展中心建設項目，所管理的單個項目成本達到數(shù)千萬，積累了豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。主講《項目管理》系列課程，學員反饋分數(shù)蟬聯(lián)top10被騰訊學院授予“金牌講師”稱號。
主講課程：《項目目標、計劃與過程控制》、《企業(yè)管理者的項目管理—高管篇》、《產(chǎn)品研發(fā)項目管理》、《IT項目開發(fā)情境沙盤實戰(zhàn)》、《成功項目管理的6個法寶》、《建立項目經(jīng)理的非職權(quán)影響力》、《項目經(jīng)理的團隊領(lǐng)導與跨部門影響力》。
授課風格：
肖老師擅長反轉(zhuǎn)課堂，以學員為中心，從學員的問題及項目案例入手，解決具體問題并帶入知識點，使學習實用性強并且有高度。教練式教學，貫穿國學、心理學、西方管理學的教學方式。課堂互動性強，案例豐富，強調(diào)培訓與實際工作相結(jié)合。善于用創(chuàng)新思維方法引導學員。
曾服務過客戶：騰訊集團 、騰訊學院、香港力訊科技、達實智能股份、香港嘉華實業(yè)、福賽科科技、澳科控股集團、廣東電信、深圳電信、深圳建筑工程、深圳會場中心、上海聯(lián)通、創(chuàng)冠智能、達實智能、中國銀行廣西、建設銀行、中國聯(lián)通、海信集團、海爾集團、神州數(shù)碼、TCL、中科軟、武漢大學總裁班、廈門信息港、晶科電力、南京寶鋼、浙江中國小商品城集團、風行牛奶、長春一汽大眾、一汽大眾供應商、哈爾濱鐵路局、廣州地鐵總公司、南京寧靖鹽高速、財富之舟、寶能地產(chǎn)、江西鑫業(yè)地產(chǎn)、襄陽市中化六建、佛山簡一陶瓷、浙江海拓環(huán)境、富士康科技集團、北京三星、艾默生科技、卡西歐電子、科士達電源、富士施樂、泰美克（中美合資）、長沙融和產(chǎn)業(yè)集團、天派導航、湖南株洲建設雅馬哈、伊戈爾電氣股份有限公司等。
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