培訓(xùn)安排：2017年3月23－25日（3天2晚） 上海
學(xué)習(xí)對(duì)象：公司產(chǎn)品副總，產(chǎn)品總監(jiān)、經(jīng)理和產(chǎn)品規(guī)劃負(fù)責(zé)人相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)骨干人員等
培訓(xùn)費(fèi)用：19800元（體驗(yàn)價(jià)）；本課程原價(jià)為28800元／人，將在2017年第二期恢復(fù)原價(jià)。
項(xiàng)目講師：
原華為歐洲商業(yè)咨詢(xún)部副總監(jiān)、戰(zhàn)略與市場(chǎng)規(guī)劃部市場(chǎng)經(jīng)理 汪瀛
原華為IPD第一任項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)量、成本、運(yùn)作管理部部長(zhǎng) 劉紅革
原華為IPD項(xiàng)目資深設(shè)計(jì)與實(shí)施負(fù)責(zé)人 曹飛龍
培訓(xùn)安排：
模塊1: 產(chǎn)品價(jià)值規(guī)劃與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃（1.5天）
模塊2: IPD產(chǎn)品模式：基于客戶(hù)需求和保證市場(chǎng)成功的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)體系（1天）
模塊3: 業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)流程化運(yùn)作（0.5天）
模塊4: 向華為學(xué)習(xí)：產(chǎn)品上市與全生命周期管理（0.5天）
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的不二法門(mén)，然而中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新方面普遍效果不佳，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，只好大打價(jià)格戰(zhàn)，技術(shù)進(jìn)步緩慢，根本談不上核心技術(shù)突破。是企業(yè)不重視研發(fā)嗎？在研發(fā)方面投入不足嗎？有些企業(yè)也許是，但大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該說(shuō)對(duì)研發(fā)是非常重視的，也建立了一支頗具規(guī)模的研發(fā)隊(duì)伍。然而，由于缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃，致使開(kāi)發(fā)的大量產(chǎn)品真正成為拳頭產(chǎn)品的很少，經(jīng)常開(kāi)發(fā)錯(cuò)誤的產(chǎn)品或不合適的產(chǎn)品，而且開(kāi)發(fā)的眾多產(chǎn)品缺乏一致的定位和特色，缺乏核心技術(shù)和產(chǎn)品平臺(tái)支撐，模塊/組件的共享性很差，產(chǎn)品創(chuàng)新效率低下。
所以，制定正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略和清晰的產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品創(chuàng)新的首要環(huán)節(jié)和重中之重。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之前，如何確定正確的方向和定位，制定前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃，以確保在正確的時(shí)間、開(kāi)發(fā)正確的產(chǎn)品，是企業(yè)高層、產(chǎn)品管理人員需要提升的關(guān)鍵能力。
目前產(chǎn)品在完成交付后，基本上交由各功能部門(mén)自行運(yùn)作，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的最大化，從產(chǎn)品上市到退市時(shí)間段內(nèi)的活動(dòng)，都是以被動(dòng)響應(yīng)為主，各部門(mén)之間的工作銜接也以問(wèn)題觸發(fā)式為主，協(xié)調(diào)工作困難重重，產(chǎn)品遲遲無(wú)法有效推出，或市場(chǎng)多種版本管理處于混亂狀態(tài)，客戶(hù)滿意度不斷下降等等。如何提高產(chǎn)品生命周期的收入，降低產(chǎn)品運(yùn)作成本，并保障客戶(hù)滿意度；如何實(shí)現(xiàn)從問(wèn)題解決到生命周期經(jīng)營(yíng)，從不懂規(guī)則到按EOX規(guī)則運(yùn)作，從存量負(fù)擔(dān)到存量增收和盈利。
將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段用門(mén)檻分開(kāi)，建立起結(jié)構(gòu)化流程，形成以客戶(hù)需求為驅(qū)動(dòng)、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、基于事實(shí)的決策的運(yùn)作方式，幫助企業(yè)把產(chǎn)品成功推向市場(chǎng)，獲取商業(yè)成功。這些都是本項(xiàng)目學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
【課程模塊一】向華為學(xué)習(xí)：產(chǎn)品價(jià)值規(guī)劃與產(chǎn)品戰(zhàn)略管理（1.5天）
| 主講專(zhuān)家
汪瀛 原華為歐洲商業(yè)咨詢(xún)部副總監(jiān)、戰(zhàn)略與市場(chǎng)規(guī)劃部市場(chǎng)經(jīng)理
| 學(xué)習(xí)目標(biāo)
■ 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，理清公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
■ 認(rèn)識(shí)從產(chǎn)品角度制定規(guī)劃的誤區(qū)，建立市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的規(guī)劃思路
■ 了解如何建立產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的組織保障機(jī)制
■ 了解企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中最容易遇到的問(wèn)題、解決的思路和辦法
■ 樹(shù)立正確、系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略理念、原則和思維模式
■ 學(xué)習(xí)成功企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗企業(yè)的教訓(xùn)
■ 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的程序及方法
| 課程大綱
一、以產(chǎn)品為中心的價(jià)值創(chuàng)造
1、從價(jià)值鏈看產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)
2、業(yè)界在產(chǎn)品價(jià)值鏈上出現(xiàn)的問(wèn)題及困擾
產(chǎn)品上市目的不清晰，市場(chǎng)成功概率低；
產(chǎn)品從規(guī)劃到上市到退市沒(méi)有計(jì)劃，公司整體運(yùn)營(yíng)成本高，收入和利潤(rùn)達(dá)不到預(yù)期要求；
產(chǎn)品管理的組織從前端市場(chǎng)到后端開(kāi)發(fā)各個(gè)部門(mén)缺乏協(xié)助，產(chǎn)品價(jià)值得不到的最大化體現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重；
客戶(hù)聲音不能有效反饋到產(chǎn)品升級(jí)，錯(cuò)失產(chǎn)品迭代機(jī)會(huì)
3、華為是如何解決這些問(wèn)題與困擾
以產(chǎn)品為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系
提供能夠打開(kāi)市場(chǎng)喇叭口的戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)制與實(shí)踐
高效研發(fā)體系的能力構(gòu)建
構(gòu)筑產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、上市和生命周期管理的體系， 讓持續(xù)市場(chǎng)成功成為可能
構(gòu)建以客戶(hù)為中心，基于項(xiàng)目的銷(xiāo)售體系
研討一：企業(yè)實(shí)際案例分享
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架
- 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架——產(chǎn)品戰(zhàn)略“金字塔”、案例分析
- 產(chǎn)品戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的關(guān)系
- 公司戰(zhàn)略規(guī)劃之核心戰(zhàn)略愿景（案例：華為與蘋(píng)果公司）
- 公司產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略（波士頓、明星業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)、瘦狗業(yè)務(wù)）
研討二： 戰(zhàn)略控制點(diǎn)案例分析
三、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的方法論及組織保障
- 市場(chǎng)管理（MM）是什么？
- 市場(chǎng)管理流程的六個(gè)步驟
- 國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃工作的四個(gè)階段
- IPMT的構(gòu)成及職責(zé)
- PMT的構(gòu)成及職責(zé)
- IPMT、PMT設(shè)置方式和利弊分析
- 思考及討論：貴公司產(chǎn)品規(guī)劃組織保障方面現(xiàn)狀及存在問(wèn)題？選擇哪種團(tuán)隊(duì)方式？
研討三（第一天晚上18:30—20:30）：
根據(jù)課程提供的基礎(chǔ)案例材料信息，并結(jié)合所講課程體系，思考：如果您負(fù)責(zé)公司今年的戰(zhàn)略規(guī)劃，您的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里？如何抓住這些戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)？各小組完成后，進(jìn)行各組展示研討，相互點(diǎn)評(píng)，并由講師點(diǎn)評(píng)總結(jié)。
四、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程、步驟和方法
- 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程（產(chǎn)品線MM流程）
- 產(chǎn)品規(guī)劃層次
- 了解市場(chǎng)（成功的業(yè)務(wù)模式與失敗的業(yè)務(wù)模式）
- 市場(chǎng)細(xì)分7步法
- 組合分析
- 制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
- 整合和優(yōu)化產(chǎn)品線規(guī)劃
- 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估績(jī)效
- 如何實(shí)施產(chǎn)品線MM流程
- 建立實(shí)施組織
【課程模塊二】IPD產(chǎn)品模式：基于客戶(hù)需求，以市場(chǎng)成功為目標(biāo)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)（1天）
| 主講專(zhuān)家
曹飛龍 原華為IPD項(xiàng)目資深設(shè)計(jì)與實(shí)施負(fù)責(zé)人
| 學(xué)習(xí)目標(biāo)
·學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理的多種方法及其適用性，掌握IPD的精髓和核心思想
·掌握業(yè)務(wù)決策的作用及意義，以及高層領(lǐng)導(dǎo)在其中的角色及職責(zé)
·學(xué)習(xí)如何把握客戶(hù)需求，掌握需求管理的組織結(jié)構(gòu)及方法、工具的使用
·學(xué)習(xí)如何提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及跨部門(mén)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)理念
·學(xué)習(xí)如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)
| 課程大綱
一、如何看待IPD與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解IPD的概念及核心思想，以及能給產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的變革
1、從價(jià)值鏈看產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)
2、業(yè)界在產(chǎn)品價(jià)值鏈上出現(xiàn)的問(wèn)題及困擾
3、我們應(yīng)該怎樣去改善與解決？
3.1 業(yè)界產(chǎn)品管理方法分析
3.2 業(yè)界產(chǎn)品管理方法優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
4、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的核心思想
4.1 IPD在企業(yè)實(shí)踐的歷程
4.2 IPD的核心思想
二、IPD——業(yè)界最佳的產(chǎn)品管理模式展現(xiàn)
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過(guò)IPD核心思想的講解，學(xué)習(xí)到企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化的方向
1、核心思想之一：把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)做投資來(lái)管理
1.1 有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品組合
1.2科學(xué)的業(yè)務(wù)決策評(píng)審體系
2、核心思想之二：由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
2.1需求從哪里來(lái)？ 2.2如何真正的把握客戶(hù)的需求？
2.3誰(shuí)來(lái)管理需求？如何有效的管理需求？ 2.4如何保證客戶(hù)需求完整、準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求？
3、核心思想之三：快速高效的推出產(chǎn)品
3.1 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 3.2 提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率的最佳模式：異步開(kāi)發(fā) 3.3跨部門(mén)協(xié)同的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
4、核心思想之四：在設(shè)計(jì)中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)
4.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)前端更多關(guān)注質(zhì)量要求 4.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中要設(shè)定關(guān)鍵控制點(diǎn)
4.3通過(guò)總體策略降低采購(gòu)及制造成本
三、IPD業(yè)務(wù)框架解析
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)IPD體系的整體框架及核心業(yè)務(wù)，對(duì)IPD有系統(tǒng)化的了解和思考
1、IPD體系的整體框架 1.1 IPD體系框架介紹 1.2各模塊的結(jié)構(gòu)和關(guān)系
2、IPD體系的核心業(yè)務(wù) 2.1各核心業(yè)務(wù)的介紹及運(yùn)作模式
四、企業(yè)實(shí)施IPD如何能夠落地？
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解企業(yè)實(shí)施IPD能夠落地的方法論，掌握使其能夠在企業(yè)持續(xù)優(yōu)化的保障
1、企業(yè)實(shí)施IPD會(huì)遇到的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn) 2、業(yè)界各企業(yè)實(shí)施IPD成功與失敗案例分享
3、企業(yè)實(shí)施IPD能夠有效落地的“四力” 4、企業(yè)IPD持續(xù)優(yōu)化的PDCA
研討四：通過(guò)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的講解，各小組學(xué)員有何疑問(wèn)？
研討五（第二天晚上18:30—20:30）：
基于前一日的產(chǎn)品規(guī)劃，完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
各小組完成后，進(jìn)行各組展示研討，相互點(diǎn)評(píng)，并由講師點(diǎn)評(píng)總結(jié)。
【課程模塊三】業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)流程化運(yùn)作（0.5天）
| 主講專(zhuān)家
劉紅革 原華為IPD第一任項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)量、成本、運(yùn)作管理部部長(zhǎng)
| 學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的精髓。
2、理解市場(chǎng)洞察對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值所在，強(qiáng)化項(xiàng)目前期對(duì)宏觀環(huán)境、客戶(hù)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析。
3、充分理解產(chǎn)品上市管理的意義所在，打好有策略、有準(zhǔn)備的仗。
4、理解發(fā)揮組織協(xié)同的重要作用，通過(guò)信息流和能力的有效傳遞，做到力出一孔。
| 學(xué)習(xí)導(dǎo)語(yǔ)
對(duì)于企業(yè)而言，未來(lái)的發(fā)展存在著很大的不確定性，宏觀環(huán)境、行業(yè)、技術(shù)的發(fā)展，客戶(hù)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境隨時(shí)都在發(fā)生變化，企業(yè)要如何應(yīng)對(duì)未來(lái)變化莫測(cè)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)？在如此多變的環(huán)境中中國(guó)企業(yè)面臨著諸多困局。目前中國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中面臨的困局：
1、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)主要依賴(lài)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)及客戶(hù)關(guān)系，缺少對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和客戶(hù)需求的洞察。
2、基于職能劃分的組織對(duì)客戶(hù)變化，市場(chǎng)變化不敏感，以客戶(hù)為中心成為一種口號(hào)，無(wú)法落地。
3、項(xiàng)目成敗依賴(lài)個(gè)人式的英雄，跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)協(xié)同能力弱。
4、部門(mén)各自為政，相互之間溝通不暢，信息不共享，各部門(mén)對(duì)客戶(hù)的溝通語(yǔ)言不一致。
5、市場(chǎng)管理能力弱，市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)晚，每個(gè)項(xiàng)目都需要血拼，缺乏對(duì)市場(chǎng)的控制力與主動(dòng)管理能力… …
我們希望通過(guò)對(duì)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)核心的解析，來(lái)從側(cè)面了解一個(gè)草根公司成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)、行業(yè)標(biāo)桿的內(nèi)因是什么？ 如何通過(guò)流程型組織的構(gòu)建，來(lái)支撐“以客戶(hù)為中心”的企業(yè)核心理念在業(yè)務(wù)中落地。如何在借鑒業(yè)界領(lǐng)先實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，完成了流程架構(gòu)的整體設(shè)計(jì)與持續(xù)優(yōu)化，從而保證了流程體系在結(jié)構(gòu)上處于領(lǐng)先水平。
我們需要用確定的管理規(guī)則來(lái)應(yīng)對(duì)不確定的市場(chǎng)變化，流程化組織建設(shè)的目標(biāo)：價(jià)值創(chuàng)造流程簡(jiǎn)潔高效、組織與流程匹配運(yùn)作高效、管理體系集成高效、運(yùn)營(yíng)管理卓越、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量文化與契約交付的項(xiàng)目文化已經(jīng)形成。
| 課程大綱
一、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵要素
1、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的常見(jiàn)問(wèn)題 2、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)注要點(diǎn)
二、目標(biāo)市場(chǎng)洞察與細(xì)分
1、市場(chǎng)宏觀環(huán)境分析 2、客戶(hù)需求分析及客戶(hù)細(xì)分 3、競(jìng)爭(zhēng)分析 4、產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn)識(shí)別
三、上市管理
1、基于目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的上市策略制定 2、目標(biāo)客戶(hù)策略 3、產(chǎn)品定價(jià)策略 4、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)宣傳 5、上市的關(guān)鍵活動(dòng)管理
四、營(yíng)銷(xiāo)組織建設(shè)
1、典型的營(yíng)銷(xiāo)組織 2、流程型營(yíng)銷(xiāo)組織的價(jià)值體現(xiàn) 3、營(yíng)銷(xiāo)組織的能力提升
研討六：基于我們之前規(guī)劃設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，我們針對(duì)這款產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略有哪些？營(yíng)銷(xiāo)組織如何進(jìn)行有效的配套？
【課程模塊四】向華為學(xué)習(xí)：產(chǎn)品上市與全生命周期管理（0.5天）
| 主講專(zhuān)家
曹飛龍 原華為IPD項(xiàng)目資深設(shè)計(jì)與實(shí)施負(fù)責(zé)人
| 學(xué)習(xí)目標(biāo)
■ 了解產(chǎn)品全生命周期管理的價(jià)值和意義，學(xué)習(xí)和理解產(chǎn)品全生命周期管理的整體框架和思路。
■ 學(xué)習(xí)和理解產(chǎn)品全生命周期管理的運(yùn)行機(jī)制和績(jī)效管理、終止管理的具體內(nèi)容，了解如何進(jìn)行生命周期管理。
■ 學(xué)習(xí)和理解產(chǎn)品全生命周期管理在IPD流程中的體現(xiàn)。
■ 掌握產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式，以及與各功能部門(mén)的關(guān)系。
■ 掌握IT系統(tǒng)在產(chǎn)品全生命周期中的應(yīng)用。
| 課程大綱
一、為什么要進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理？
- 產(chǎn)品生命周期管理的概念；
- 目前產(chǎn)品生命周期管理存在的主要問(wèn)題有哪些？
- 生命周期管理的目的；
- 研討：目前我司在產(chǎn)品的生命周期階段存在哪些問(wèn)題？
二、什么是生命周期管理？
- 產(chǎn)品的生命周期管理在IPD流程中的體現(xiàn)；
- 產(chǎn)品生命周期管理需要什么樣的組織支撐？
- 生命周期管理的內(nèi)容；
- 產(chǎn)品生命周期管理與績(jī)效管理的掛鉤
- 產(chǎn)品生命周期管理的范圍；
- 生命周期管理的對(duì)象-產(chǎn)品終止管理（市場(chǎng)、制造、采購(gòu)）；
- 研討：參考業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐，我司的生命周期階段的目的應(yīng)該是什么？包括哪些業(yè)務(wù)？
三、生命周期怎么管理
- 產(chǎn)品生命周期管理的框架
- 生命周期階段的主要活動(dòng)
- 產(chǎn)品管理如何分類(lèi)
- 驅(qū)動(dòng)生命周期管理例行運(yùn)作的關(guān)鍵機(jī)制
- 研討：我司的產(chǎn)品類(lèi)型是什么
- 針對(duì)不同產(chǎn)品類(lèi)型，生命周期階段的關(guān)注重點(diǎn)分別是什么
- 生命周期的計(jì)劃管理
- 生命周期的績(jī)效管理
- 生命周期終止管理
四、誰(shuí)來(lái)管理生命周期
- 生命周期管理團(tuán)隊(duì)(LMT)在IPD重量級(jí)團(tuán)隊(duì)中的位置
- 生命周期管理團(tuán)隊(duì)（LMT）組成及其職責(zé)
- 生命周期管理團(tuán)隊(duì)（LMT）中個(gè)代表主要活動(dòng)
- 生命周期管理團(tuán)隊(duì)的整體方案
- 研討議題
五、功能部門(mén)如何支撐生命周期管理
- LMT技術(shù)服務(wù)擴(kuò)展組組成
- LMT采購(gòu)代表與功能部門(mén)的關(guān)系
- LMT制造擴(kuò)展組組成及職責(zé)
- 研討：公司各功能部門(mén)如何參與生命周期管理
六、如何實(shí)施生命周期管理優(yōu)化
- 實(shí)施管理優(yōu)化的總體思想
- 產(chǎn)品生命周期管理試點(diǎn)的建立、目的、內(nèi)容和策略
- 建立試點(diǎn)計(jì)劃(關(guān)鍵里程碑)
- 如何建立試點(diǎn)溝通機(jī)制
研討七：基于各小組設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，研討產(chǎn)品上市后的運(yùn)營(yíng)管理策略
七、生命周期的IT支撐
- IT系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品全生命周期管理的重要性
- 公司級(jí)IT應(yīng)用架構(gòu)如何規(guī)劃
- IPD IT應(yīng)用架構(gòu)—支撐EOX決策和績(jī)效管理
- LTC IT 應(yīng)用架構(gòu)—支撐銷(xiāo)售和服務(wù)績(jī)效管理
- ITR IT應(yīng)用架構(gòu)-支撐服務(wù)績(jī)效管理
- 研討：IT如何支撐生命周期管理
- 附件：生命周期績(jī)效分析報(bào)告模板
- 生命周期終止決策模板
| 項(xiàng)目專(zhuān)家簡(jiǎn)介
原華為IPD第一任項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)量、成本、運(yùn)作管理部部長(zhǎng) 劉紅革
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：產(chǎn)品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)變革管理、產(chǎn)品系統(tǒng)工程。
工作經(jīng)驗(yàn)：15年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任華為中央研究院質(zhì)量部部長(zhǎng)、IPD變革項(xiàng)目副經(jīng)理、智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理等職務(wù)。
任職IPD變革項(xiàng)目副經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)IPD的設(shè)計(jì)、推廣、落地等工作，具有深厚的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)管理和業(yè)務(wù)變革實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
長(zhǎng)期致力于產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)分層、產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)開(kāi)發(fā)管理等方面工作，具有深厚的實(shí)操與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
主要參與咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的企業(yè)：星網(wǎng)銳捷，中國(guó)電子科技集團(tuán)，邁瑞，東明電機(jī)，九陽(yáng)集團(tuán)，聚光科技、�？低�、某軍工企業(yè)、順絡(luò)電子、與德科技等。
原華為IPD項(xiàng)目資深設(shè)計(jì)與實(shí)施負(fù)責(zé)人 曹飛龍
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：研發(fā)管理、市場(chǎng)管理、企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)。
工作經(jīng)驗(yàn)：具有20余年通訊、金融、證券、安防、LED等多個(gè)行業(yè)的研發(fā)、銷(xiāo)售、人力資源等工作經(jīng)驗(yàn)，歷任業(yè)務(wù)部副總監(jiān)、研發(fā)干部處處長(zhǎng)、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)。
作為華為IPD項(xiàng)目成員期間，全程參與該企業(yè)的IPD設(shè)計(jì)、推廣等工作；作為負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)CMMI體系在大型企業(yè)智能業(yè)務(wù)產(chǎn)品線的全線推廣，有深厚的產(chǎn)品研發(fā)和變革管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
多年企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任多個(gè)IPD管理咨詢(xún)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，具有豐富的變革項(xiàng)目管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
主要參與咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的企業(yè)：南瑞集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)、�？低�、銳捷網(wǎng)絡(luò)、凈雅集團(tuán)、東方精工、邁瑞醫(yī)療、巨鯊醫(yī)療、與德科技、某軍工企業(yè)、華立科技、順絡(luò)電子、思源電氣、東明電機(jī)、黎陽(yáng)航空等。
原華為歐洲商業(yè)咨詢(xún)部副總監(jiān)、戰(zhàn)略與市場(chǎng)規(guī)劃部市場(chǎng)經(jīng)理 汪瀛
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品管理、需求管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
工作經(jīng)驗(yàn)：15年通訊和半導(dǎo)體領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，其中，10年華為工作經(jīng)歷，歷任歐洲商業(yè)咨詢(xún)部副總監(jiān)，戰(zhàn)略與Marketing規(guī)劃部無(wú)線市場(chǎng)經(jīng)理，Intel的大客戶(hù)部經(jīng)理等職務(wù)。
在華為服務(wù)期間，和多個(gè)業(yè)界專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司合作，參與公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃流程的制定，完成超過(guò)20個(gè)商業(yè)計(jì)劃（BP）咨詢(xún)項(xiàng)目，包括英國(guó)Vodafone、英國(guó)O2、法國(guó)SFR、瑞典Telenor等客戶(hù)，2008-2011年負(fù)責(zé)歐洲地區(qū)部戰(zhàn)略規(guī)劃和客戶(hù)痛點(diǎn)分析的落地和實(shí)施。
主要參與咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的企業(yè)： �？低�、邁瑞、思源電氣、順絡(luò)電子、共濟(jì)科技等。
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聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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