培訓安排：2019年3月21-22日（青島）
培訓費用：3600元（含培訓費、資料費、會務服務費、發(fā)票）
課程價值：
作為標桿企業(yè)的代表，通信行業(yè)的華為，家電行業(yè)的美的，手機行業(yè)的OPPO，他們是如何進化到今天的地位？
放眼全球，IBM、波音、英特爾、杜邦等全球標桿企業(yè)，它們是如何做到始終矗立在行業(yè)的潮頭浪尖？
聚焦于研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新這個方面，答案就是業(yè)界最佳實踐——PACE與IPD。
PACE，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的產(chǎn)品管理與研發(fā)管理模式。IBM結(jié)合自身的最佳實踐，總結(jié)出成熟的研發(fā)管理模式——集成產(chǎn)品開發(fā)IPD。在國際上，眾多行業(yè)標桿企業(yè)都紛紛實施PACE-IPD，以提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力。
華為公司從1999年開始引進IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升，并成為行業(yè)標桿。
通過實施IPD能解決企業(yè)研發(fā)管理中的系列頑癥：
◎市場導向不足
◎規(guī)劃流于形式
◎部門協(xié)調(diào)困難
◎研發(fā)與市場脫節(jié)
◎研發(fā)流程執(zhí)行不力
◎研發(fā)績效難以評價
……
為何越來越多的企業(yè)實施IPD？
IPD究竟是一套什么樣的系統(tǒng)？
IPD的精髓是什么？
為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？
IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？
IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？
IPD的基本方法是什么？
應該如何實施IPD？
資深華為研發(fā)人，結(jié)合服務大量中國企業(yè)的成功實踐，全景呈現(xiàn)IPD！
幫助企業(yè)建立正確的產(chǎn)品管理理念，明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略、有效的組織保障、堅實的流程支撐和合適的績效牽引，系統(tǒng)性地建立企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新機制。
培訓講師：盧朝暉老師（曾用名：盧剛）
·資深I(lǐng)PD顧問，產(chǎn)品和研發(fā)管理專家，IDEO認證設(shè)計思維導師
·具有十余年華為工作經(jīng)歷，參與過華為多個大型項目研發(fā)、管理工作。
1999年從華為開發(fā)項目經(jīng)理調(diào)任華為預研項目計劃處經(jīng)理，成功建立了規(guī)范的研發(fā)預研管理體系，之后擔任過聯(lián)合系統(tǒng)部總經(jīng)理、固網(wǎng)計劃處總經(jīng)理、NGN產(chǎn)品線總監(jiān)。
在擔任固網(wǎng)聯(lián)合系統(tǒng)部總經(jīng)理期間，建立了解決方案類產(chǎn)品的管理制度并在固網(wǎng)積極實施，通過優(yōu)秀的市場技術(shù)管理工作，解決了研發(fā)、市場、技術(shù)支援接口問題，加快了產(chǎn)品的快速上市和成熟。
作為中央研究部固網(wǎng)的核心組成員全程參與了IPD項目，具有與IBM頂尖顧問長期一起工作的經(jīng)驗，擔任固網(wǎng)IPMT執(zhí)行主任，并作為IPD核心組成員和推行組核心成員參與了集成產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）變革項目的實施。
·擔任過康佳通訊公司的多媒體產(chǎn)品線總監(jiān)、通信公司開發(fā)中心總經(jīng)理。
在擔任開發(fā)中心總經(jīng)理期間帶領(lǐng)團隊成功地從整體市場追隨者的角色向細分市場的強勢領(lǐng)導者的轉(zhuǎn)變，將技術(shù)趨勢與消費者趨勢進行了有機結(jié)合，并成功地領(lǐng)導團隊開發(fā)了多款產(chǎn)品獲得中國工業(yè)創(chuàng)新金獎，創(chuàng)造了一投入市場就得到了消費者熱捧的市場效益和奇跡。有著豐富的產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)各職能塊管理的經(jīng)驗。
·作為咨詢項目核心成員，負責多家高科技企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)、組織流程和項目管理體系建設(shè)。
參與了方太、康佳、寶時得、許繼電源、杰克、老板、廈門鎢業(yè)、新奧、與德、新界、天際、奧普、金彭、美農(nóng)、朗詩、牧羊等大中型企業(yè)研發(fā)組織、流程和項目管理體系重組工作。
課程內(nèi)容：
產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)、核心思想及整體框架
了解研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進方向；理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握
中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的核心思想
集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的整體框架
集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的方法論體系——7大方法論
集成產(chǎn)品開發(fā)IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處
高效的產(chǎn)品管理與研發(fā)管理組織平臺
如何構(gòu)建集成產(chǎn)品開發(fā)IPD組織平臺，如何建立及運作跨部門團隊；掌握促進部門協(xié)作順暢的措施；如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經(jīng)理；如何對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。
產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
集成產(chǎn)品開發(fā)IPD組織結(jié)構(gòu)的特點
集成產(chǎn)品開發(fā)IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式
PDT在組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例
PDT與職能部門之間的關(guān)系
PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責
集成產(chǎn)品開發(fā)IPD對PDT經(jīng)理的技能要求
如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
不同企業(yè)如何建立適合集成產(chǎn)品開發(fā)IPD運作的組織平臺
產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景和產(chǎn)品平臺
理解業(yè)務/產(chǎn)品線使命愿景與目標，掌握定義的方法，產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系。
產(chǎn)品戰(zhàn)略的框架、概念和要素
產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次劃分——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例
如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹中的位置
產(chǎn)品平臺梳理及整合
產(chǎn)品平臺規(guī)劃及設(shè)計思路
產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略
共用構(gòu)建模塊（CBB）
前瞻性的產(chǎn)品規(guī)劃
了解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法，對如何“做正確的事情”建立全局思路。
產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程——市場管理（MM）流程
市場管理（MM）的概念
市場管理流程的六個步驟
產(chǎn)品線規(guī)劃的輸出
產(chǎn)品規(guī)劃工具集
案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗與教訓
結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)
掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關(guān)系；掌握制定關(guān)鍵支撐流程的要點。
結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
集成產(chǎn)品開發(fā)IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
集成產(chǎn)品開發(fā)IPD各階段流程介紹
階段流程交付件形式
集成產(chǎn)品開發(fā)IPD與CMMI的關(guān)系
集成產(chǎn)品開發(fā)IPD支撐性子流程簡介
集成產(chǎn)品開發(fā)IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評審
集成產(chǎn)品開發(fā)IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項目管理
集成產(chǎn)品開發(fā)IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
研討：企業(yè)如何建立適合自己的集成產(chǎn)品開發(fā)IPD流程
高層業(yè)務決策評審與專家技術(shù)評審
理解產(chǎn)品決策評審的概念，掌握如何進行及時、有效的決策評審，減少產(chǎn)品開發(fā)的浪費；明確高層在產(chǎn)品開發(fā)中的角色及職責。
缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果
新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義
產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點（DCP）
業(yè)務決策評審運作
產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務決策低效的原因
研討：企業(yè)如何建立高效的業(yè)務決策評審機制
缺乏產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審的危害及后果
研發(fā)績效及薪酬管理
了解研發(fā)績效的特點及操作辦法；學習如何有效激勵研發(fā)人員。
案例分析：DM公司的研發(fā)績效考核
研發(fā)績效管理的特點
研發(fā)KPI指標體系制定的方法
研發(fā)績效管理的過程
基于矩陣組織的績效考核模式
研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
如何真正有效地激勵研發(fā)人員
【報名咨詢】
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