培訓(xùn)安排：2016年4月23日（周六） 東莞
培訓(xùn)費用：￥600（含培訓(xùn)費、資料費、茶水咖啡費，證書費，稅費，中餐）
零風(fēng)險：本公司慎重承諾：開課后兩小時內(nèi)不滿意培訓(xùn)效果者，無條件全額退款。保證課程滿意度至少85%以上。
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、總工、技術(shù)或研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)或技術(shù)部門經(jīng)理、主管及人力資源部門經(jīng)理、主管等
課程收獲：
通過學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員掌握技術(shù)人員與技術(shù)管理人員的特點與素質(zhì)要求，以及作為從技術(shù)人才走向管理的角色定位，提高過渡期技術(shù)管理者在目標(biāo)下達(dá)、授權(quán)、激勵、用人、績效管理與考核、職業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新型團(tuán)隊文化等各方面的管理提升，從而促進(jìn)技術(shù)人才更快地成為優(yōu)秀的管理者。
課程大綱：
一、 技術(shù)人才轉(zhuǎn)型管理者的角色定位
1、技術(shù)知識型人才的冰山素質(zhì)模型
2、技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)
3、新任技術(shù)型管理者的角色與核心工作
4、不同管理層所需要的相關(guān)管理技能與角色認(rèn)知(上：人性化；中：制度化；下：標(biāo)準(zhǔn)化)
二、技術(shù)人才轉(zhuǎn)型管理者的ROADMAP I：從對事的管理到對人的管理
1、目標(biāo)制定與下達(dá)(目標(biāo)SMART化、目標(biāo)的愿景化、目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化)
2、任務(wù)分配與授權(quán)(目標(biāo)分解、有效分工、責(zé)任明晰、貫徹執(zhí)行力、細(xì)節(jié)跟進(jìn)、授權(quán))
3、輔導(dǎo)與培育下屬(輔導(dǎo)結(jié)構(gòu)、培育下屬的結(jié)構(gòu)與方法、OJT方法、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織)
三、技術(shù)人才轉(zhuǎn)型管理者的ROADMAP II：從一對一到一對多的管理(因人而異的管理)
1、管理的白金法則
2、考察不同類型的技術(shù)下屬
3、如何管理你團(tuán)隊性格特征不同的下屬
4、對不同的下屬如何培育其成長
5、如何融合你的團(tuán)隊的士氣與凝聚力
6、如何樹立你的威信
四、技術(shù)人才轉(zhuǎn)型管理者的ROADMAP III：從規(guī)范化到彈性化的管理
1、團(tuán)隊規(guī)則的建立
2、技術(shù)知識工作者的高效工作程序的建立(從職責(zé)、職位說明書到SOP)
3、創(chuàng)新型文化的建立(鼓勵創(chuàng)新，鼓勵犯錯誤，鼓勵創(chuàng)造性)
4、工程商人團(tuán)隊文化的確立(商業(yè)化、適用化、可制造性、可服務(wù)性、標(biāo)準(zhǔn)化)
5、團(tuán)隊潛規(guī)則的塑造
6、樹立高效的技術(shù)管理團(tuán)隊文化
7、從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化到彈性執(zhí)行，再到柔性化、人性化
五、技術(shù)人才轉(zhuǎn)型管理者的ROADMAP IV：從單一任務(wù)到多目標(biāo)任務(wù)的管理(績效考核管理)
1、關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法(KPI法)
2、平衡計分卡考核法(BSC法)
3、個人業(yè)務(wù)承諾法(PBC法)
4、考核流程與36O度考核法
5、個人績效考核法與團(tuán)隊績效考核法
6、技術(shù)人才的選拔與任用(素質(zhì)模型與任職資格法)
7、績效面談與評估
培訓(xùn)講師：徐老師
專業(yè)資質(zhì)----
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、實戰(zhàn)型體驗式培訓(xùn)專家、美國項目管理協(xié)會（PMI）(L)認(rèn)證PMP；錫恩咨詢、中商院等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)高級講師；總裁培訓(xùn)網(wǎng)、西北工業(yè)大學(xué)世紀(jì)卓越、特聘講師
主要從業(yè)經(jīng)驗---
徐老師是一位非常資深的職業(yè)經(jīng)理和企管顧問，擁有12年實戰(zhàn)經(jīng)驗，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、珠寶、醫(yī)藥、通信、銀行、培訓(xùn)咨詢業(yè)等多個領(lǐng)域，有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗。歷任王氏華高科技集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、香港金至尊實業(yè)有限公司培訓(xùn)中心總監(jiān)、香港位元堂藥業(yè)控股有限公司營銷部經(jīng)理。
精品課程---
《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《提升團(tuán)隊執(zhí)行力》、《優(yōu)秀管理者的六項修煉》、《TWI一線主管督導(dǎo)技能訓(xùn)練》、《MTP主管訓(xùn)練課程》、《有效溝通技巧》，《優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)》等
培訓(xùn)的風(fēng)格---
錦心繡嘴、精明干練、輕松幽默、方法多樣、注重學(xué)員互動、有趣、有料、有道。
培訓(xùn)方式---
1、講師講解（強調(diào)重點、要點和難點，將專業(yè)術(shù)語通俗化，幫助學(xué)員理解）
2、電影分享（通過精彩電影片段欣賞，給于學(xué)員啟發(fā)）
3、頭腦風(fēng)暴（運用團(tuán)隊的智慧發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的）
4、游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）
受益于徐老師的部分客戶---
中國人壽、中國人保、中國電信、華為、中興通訊、神華集團(tuán)、富士施樂、富士康、歐姆龍、中國移動、平安銀行、中國建設(shè)銀行、中國廣東核電集團(tuán)、賽意法、安利(中國)、天年生物、八方人才、聯(lián)合證券、中國聯(lián)通、近鐵物流、深圳市衛(wèi)生局、深圳市國土局、輝彩燈飾、安科訊實業(yè)、金培電子、大寶模具致、錦峰物業(yè)、達(dá)五金模具、旺勝五金、申泰電子、西湖春天等。
客戶評價節(jié)選---
★ 富士施樂的培訓(xùn)，在2009年有了一次奇跡，那就是《優(yōu)秀管理者的六項修煉》培訓(xùn)，因為，徐老師得到97%的滿意率，這是我們集團(tuán)歷史上沒有的，學(xué)員們對徐老師懷有很深的感情，徐老師的睿智、幽默、對人的理解，對學(xué)習(xí)型個人的理解，對教學(xué)的掌控，對學(xué)員的無私和愛，深深留在了學(xué)員心理，徐老師不論課上課下，毫無商業(yè)培訓(xùn)師的習(xí)氣，敬業(yè)奉獻(xiàn)，還利用休息時間解決個別學(xué)員的輔導(dǎo)，非常讓我能感動，是一名不可多得的好老師。
★ 本期（中國人壽TTT特訓(xùn)營）培訓(xùn)，我也是：學(xué)有所獲，學(xué)有所成！感謝：徐老師！你的執(zhí)著讓我有著啟發(fā)！
★ 徐老師以他淵博的學(xué)識，讓我們不但學(xué)習(xí)了需要掌握的知識與技能，對我們?nèi)松�有重要的點撥，引起我們對生命態(tài)度的思考，是一位不可多得的引領(lǐng)我們的優(yōu)秀導(dǎo)師。
★ 徐老師以他激情、幽默、活躍、鮮明的授課風(fēng)格，讓我們不知不覺就全情投入了進(jìn)去。他對企業(yè)管理技術(shù)非常熟練，還有非常好的心理學(xué)功利，并能在培訓(xùn)中熟練的應(yīng)用，技術(shù)高明之處見于無形之中，覺得培訓(xùn)的時間過得太快，還有太多東西要和徐老師學(xué)習(xí)。
★ 徐老師的課程，元素豐富多彩，理論引領(lǐng)、電影分享、案例分析、互動討論，身體力行的參與、系列解決方案的給予、多媒體影片的應(yīng)用……我們在這樣的快節(jié)奏的帶領(lǐng)下，思想得到了非常大的震撼，讓我們沒有想到培訓(xùn)這樣風(fēng)趣，需要這樣思考……
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