【時間地點】2009年11月21-22日(星期六-星期天) 武漢
【培訓價格】1500元(含培訓費、中餐費)
【課程大綱】
一、找準車間管理人員職責定位
1、車間管理人員的職責與角色認知
2、如何建立好的管理的基礎
3、如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員
4、車間管理工作的重心與要點
二、如何有效的推進車間管理工作
1、車間整體工作的推進體系
2、車間管理項目的指標化
3、如何將目標與指標展開為具體的實施方案
4、如何有效的分解車間管理目標
5、如何通過報告與例會進行管理追蹤
三、如何有效的挖掘車間問題
1、工廠常見問題
2、如何從4M查核各個環(huán)節(jié)的問題
3、如何尋找“三呆”，消除“三呆”
4、如何建立適宜的標準，作為暴露問題的指針
四、車間管理基礎-如何運用5S 目視管理
1、為什么5S是工廠管理合理化的根本
2、5S的核心與實質
3、精益目視管理
4、TAKT信息板，發(fā)布信息板
5、5S信息板，KANBAN卡片
6、創(chuàng)建和應用不同類型的視覺控制工具
7、5S的效用
五、車間進度與過程控制
1、生產(chǎn)作業(yè)計劃的追蹤實施
2、如何控制最佳的生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出
3、如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性
4、如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約
5、瓶頸管理概念
6、如何解決瓶頸
7、生產(chǎn)負荷平衡
8、瓶頸管理案例
9、如何通過快速換型技術實現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉換
10、針對小批量生產(chǎn)的作業(yè)調度與監(jiān)控
六、現(xiàn)場質量改進
1、如何識別質量問題
2、如何運用品管圈活動改進質量管理
3、推移管理與預防性問題發(fā)現(xiàn)
4、質量問題的對應流程與要點
七、現(xiàn)場成本控制
1、盈虧平衡點——學習老板的經(jīng)營觀
2、現(xiàn)場成本管理的主要指標
3、降低制造成本的主要途徑
4、減少現(xiàn)場浪費的活動方法
5、放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具
6、標準成本與標準工時的測定
7、標準成本/標準工時的差異分析
八、現(xiàn)場設備管理TPM
1、設備管理的八大支柱
2、數(shù)字化的綜合效率管理
3、設備的六大損失
4、改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)
5、設備初期清掃與困難源對策
6、自主保養(yǎng)的七步驟
九、車間人員管理
1、新型的上下級關系
2、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識
3、如何有效的指導與輔導下屬
4、如何塑造持續(xù)學習與改善的現(xiàn)場氛圍
5、如何有效的向上級溝通與匯報
6、同級部門之間溝通與反饋的技巧
7、人際技巧與關系處理
8、激勵下屬的技巧與方法
十、案例分析
【講師介紹】寧毅老師
寧毅老師是AITA高級國際顧問咨詢師,中歐培訓中心資深的高級培訓師, 布魯塞爾聯(lián)合大學的訪問學者。具有豐富的科研成果和企業(yè)工作經(jīng)驗，歷任工程師、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、企業(yè)生產(chǎn)管理顧問等職，是一位實戰(zhàn)型的生產(chǎn)運作方面的咨詢培訓專家。在生產(chǎn)管理方面具有專長，對精益生產(chǎn)、5S管理、6Sigma、TPM、IE工程等有很多獨特的見解和系統(tǒng)的思考，并且能提供獨特完整的培訓及解決方案。
具有學者的風范、專家的睿智；語言樸實，極具親和力，內(nèi)容實用，頗有說服力；方法科學，具有感染力。寧老師成功地為武漢神龍、武漢長飛光纖電纜、捷富凱鴻泰物流、東風模具沖壓、武漢佛吉亞、力興電源、武漢凡谷電子、武漢耀華皮爾金頓、李爾云鶴、武漢太平愛克電纜、宜昌達門、二汽集團、一汽大眾、巴斯夫沈陽、西科石英錦州、合肥ABB，合肥聯(lián)合利華、可耐福（蕪湖）、廈門ABB、廈門林德叉車、廣東樂百氏食品飲料有限公司等企業(yè)進行“量身定制”的內(nèi)訓服務，深受企業(yè)歡迎。 |
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