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TWI一線班組長技能提升訓練(11.6 北京)

信息發布:企業培訓網   發布時間:2009-10-15 15:12:46

企業培訓網

    (本課程全年循環滾動開課,歡迎來電咨詢最新時間及地點安排!)

時間地點:11月6-7日   北京

培訓費用:2400元(含培訓費、資料費、午餐費、茶點等費用)

授課對象:生產主管車間主任、現場班組長、領班、拉長

培訓目標:
·轉變觀念,樹立明確的現場管理人員職業化意識
·清晰、準確的理解現場主管在日常工作中的角色、作用及職位要求
·掌握現場管理者做事原則與溝通方法
·明晰如何打造具有出色完成任務能力的團隊
·掌握人際關系處理的原則,有效的處理班組和其他部門的關系
·學會溝通、批評、表揚下屬的技巧

課程背景:
    車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任,必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素,還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。
    然而,隨著訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線,給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部,您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額?
    ·員工很嬌氣,不好管,管嚴了抱怨,管松了任務完不成
    ·同樣的事故總是重復發生,再三叮囑也沒有用
    ·現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
    ·工人流動性大,剛成熟又離辭了,現場總是在救火
    ·布置下去的工作總是得不到很好的執行,與自己的期望有差距
    ·團隊士氣不高,激發不起現場人員的工作熱情
    ·自己忙得象“驢”一樣,仍然不斷有問題產生……等等
    如何搭建起現場管理者的“黃金屋”?如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍,在短時間內提升生產的質量、效率、士氣、設備、5S等各項核心指標?2天的《TWI一線班組長技能提升訓練》將告訴你一套系統而實用的現場管理方法。
    案例全部來自于真實的生產現場,再配以錄像和動畫教學,寓教于樂!
    2400元+14小時=卓越的現場管理者

課程大綱:
第一單元 課程導入
·現場管理的現狀和特點
·現場管理的發展趨勢
·現場管理者職業規劃的自身定位
·學員熱身,建立學習小組
第二單元 現場管理者的角色認知和角色意識
·案例分析:忙碌的小馬
·什么是管理
·管理的五大職能
·現場管理者的角色:家長、警察、消防員還是教練?
·崗位的五個基本問題
·21世紀所需要的人才
·現場管理者應具有的七大意識
    練習:現場管理者的12個行動指南
    討論:失敗與成功的現場管理者
第三單元 現場日常管理
·什么是現場:現場與管理、現場為什么重要
·現場主管的一天如何安排?
·現場六管理:QCDS與4M管理
    --現場設備管理與TPM
    --現場效率管理
    --現場成本意識
    --現場品質管理
    --現場安全管理
·現場管理項目的指標化
·現場人員情境管理
    --情境領導在現場管理中的應用
    --現場領導風格的案例
    --下屬的成熟度與現場領導風格
    漫畫練習:員工心目中一流的現場管理者
    案例討論: 針對這樣的員工應該采用怎樣的管理方式?
第四單元 現場員工的工作教導
·現場經常出現的問題
·簡單問題的分析方法訓練
·復雜問題的分析方法訓練
·何時需要進行員工教導
·如何確保教導成果
·工作教導容易出現的問題
·工作教導的四階段法
·作業指導書的編制要點
·工作教導的相關資源
    動手演練:工作教導實踐
第五單元 現場人際關系管理
·人際關系的基本原則
·沖突問題的來源
·如何表揚下屬
·如何批評下屬
·了解自己的人性特征
·人際問題發生原因,后果
第六單元  如何溝通與激勵員工
·員工為什么積極性不高
·現場管理人員的溝通與協調工作
·理解不同個性的人
·溝通四步曲
·溝通與反饋的BEST技巧
·如何根據不同的下屬采取適合的管理模式
    角色扮演:這樣的情景怎么溝通?
第七單元  現場改善、問題解決與安全管理
·5S、目視管理、消除七大浪費
·工作改善的四階段法
·持續改善流程與活動的開展
·現場問題分析與解決八步法
·問題分析與解決的思維工具:5WHY、5W2H、魚骨圖
·現場安全管理意識
·安全事故金字塔
·現場安全操作法則
    圖片展示與案例分析
第八單元 總結回顧
·學員問題解答,學員行動計劃
·課程效果評價,培訓證書發放

講師介紹:王老師
    高級講師,日本產業訓練協會TWI授證講師,中國人民大學 MBA ,西北工業大學機械學學士,瑞典Celemi機構授證講師,曾接受過美國KT公司問題分析與解-KT法的講師培訓,曾接受過高德拉特協會TOC應用專家的培訓。
    在國有企業任生產主管/工藝主管近5年,在美資日資企業任生產經理5年,具有10余年現場管理與改善經驗。擅長TWI(一線主管技能訓練)、現場管理與改善、現場問題分析與解決等課程。
    王老師曾輔導10余家企業完成班組勝任力提升的項目,輔導過程中運用企業的真實案例進行演練,其課程精辟生動、案例豐富、課程中穿插錄相和角色扮演。曾培訓過800余家企業,其中包括NOKIA、 國際交換系統、索尼愛立信、艾默生雅達電子、天津通用半導體、樂庭電線、美的6大事業部、TCL集團、廣東北電、世成、天馬微電子、亞特蘭斯、歐貝特卡、依利安達電子、TCLAV事業部、深南電路、麥克維爾空調、鄭州日產汽車、德爾福派克電氣、天津奧的斯電梯、AMECO、SUBS、西子重工、西門子VDO、天津漢高洗滌劑圣戈班、拜耳化學、德美精細化工、百事可樂、太古可口可樂、加多寶飲料、中萃食品、九惠制藥、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、銘基食品、艾貝服飾、九惠制藥、紅塔仁恒紙業等知名企業。

    ==報名咨詢==

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說明:本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或地點不合適,您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。)

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 備 注——
 1、報名方式:電話索取報名表(或在線登記)-->發出培訓確認函-->轉帳或現金交費-->正式培訓。
 2、填寫好在線報名表并成功提交后,我們將盡快與您聯系,確認住宿酒店等相關事宜,并發出培訓確認函,根據學員報名和付款先后順序安排現場聽課席位。
 3、客戶服務電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
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