太陽的啟示：
太陽擁有燃燒一切物質(zhì)的溫度，然而到達地表的時候，卻連一張紙都點不燃，為什么？因為太陽的溫度被大氣層過濾了太多！
現(xiàn)實：很多企業(yè)擁有美好的愿景、可行的戰(zhàn)略、完美的計劃，可是最終的結果卻與期望相距甚遠，為什么？因為中層領導像云層一樣把公司的愿景、戰(zhàn)略、計劃過濾掉太多！
思考：怎樣才能用太陽的溫度點燃一張紙呢？用放大鏡聚焦太陽的光線與溫度就可以辦到。
啟迪：怎樣才能讓公司的愿景、戰(zhàn)略、計劃變成好的結果呢？讓我們的中層領導像放大鏡一樣聚焦就可以辦到。
那么我們是選擇讓公司的中層繼續(xù)做“云層”，還是讓中層變成“放大鏡”？
企業(yè)未來決勝的籌碼是反應速度，此速度得益于企業(yè)團隊執(zhí)行力，而團隊執(zhí)行力很大程度上取決于團隊領導人（中層干部）的領導力與執(zhí)行力。然而中國企業(yè)普遍缺乏合格的中層領導——中層危機已經(jīng)來臨！
我們?yōu)槭裁慈敝袑樱咳笔裁礃拥闹袑樱吭趺凑矣煤团囵B(yǎng)合適的中層？——華人最受推崇的管理教育大師余世維博士將為您一一點破迷津！
時間地點：10月27日（安徽滁州） 12月17日（日照）
學習費用：1880元/人
參會人群：企業(yè)總裁、中高層主管、相關管理人士及事業(yè)單位負責人等
主講專家：余世維 博士
華人管理教育第一人，哈佛大學企業(yè)管理博士后，牛津大學經(jīng)濟學博士后。
曾歷任日本航空公司駐臺副總裁；美爽爽化妝品駐美副總經(jīng)理等知名公司高管職位。
1999年進入中國管理咨詢培訓業(yè)，憑著實戰(zhàn)性極強的培訓內(nèi)容和極高的客戶評價，成為備受推崇的管理培訓大師。
2005年度“中國十大最具魅力培訓師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”；2007年再次榮獲“中國十大領導力專家”。
曾培訓的客戶主要有：日本航空、統(tǒng)一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、3M、飛利浦、柯達、朗訊、西門子、波司登、ABB、APP、貝爾、華瑞制藥、日本制藥、三得利 、百聯(lián)集團、中國電信、移動、聯(lián)通、摩托羅拉、海爾集團、海信集團、蒙牛乳業(yè)、寶鋼集團、中央電視臺等多家著名企業(yè)。
余博士于2007年成立名仕領袖學院，并親自擔任院長；
他把自己多年來的管理理論和實踐經(jīng)驗通過“案例+思考+檢討+實操方法”的授課模式，通過公開課與課程包，分享給中國眾多在商海中拼搏的經(jīng)理人。 余世維博士全力開辟的是一條興企強國之道，正如他本人所言“我愿將幸獲之閱歷作為企業(yè)之參考，反饋給曾經(jīng)育我哺我之社會。”
課程收益：如何適當授權；如何有效打造員工忠誠度；如何實施中國式管理；如何提升組織運行效率。
課程大綱：
一、中層的定義與定位
1、中層管理者的作用
2、中層管理者的濟濟與平庸
3、中層管理者的競爭與淘汰
4、中層管理者的扶植
二、中層的觀察與期許
1、對高層指令或要求的傳達
2、對企業(yè)供應鏈的支持責任
3、對自己與下屬能力/條件的提升
4、公司危機反映出中層危機
第一種危機：公司的核心人員逐漸離職
第二種危機：公司的基本客戶突然減少
第三種危機：公司的運營成本不斷升高
第四種危機：公司產(chǎn)品的競爭力持續(xù)下滑
第五種危機：公司擴張后的人員/產(chǎn)銷/物流/資金無法管理
第六種危機：供應鏈斷裂
三、中層缺人的時機、類型與困擾
1、中層缺人的階段性和時機性
創(chuàng)業(yè)開拓階段缺少「銷售/業(yè)務規(guī)劃」人才。
起飛成長階段缺少「內(nèi)部控制/標準化作業(yè)/服務增值」人才。
穩(wěn)定發(fā)展階段缺少「創(chuàng)新/突破/整合資源」人才。
衰退變革階段缺少「流程再造/企業(yè)重組」人才。
2、中層缺人的類型差異
跨國公司需要「中外嫁接」 人才
國企或政府持股企業(yè)需要「國際化落地」人才
民營與家族企業(yè)需要「手腕強勁的開拓型」人才
新興行業(yè)需要「藍海弄潮兒」人才
傳統(tǒng)行業(yè)需要「紅海細分」人才
中外合資企業(yè)（包括港澳臺）需要「平衡發(fā)展的操盤手」人才
附錄：近期服務過的客戶——
中國銀行；商業(yè)銀行；華夏銀行分行；招商銀行；中國電信；金螳螂集團；興中集團；恒源祥集團；上海貝爾；三得利集團；上海通用；寶鋼集團；正泰集團；民生銀行；上海電力集團；中國電信；中國移動；波司登國際服飾；江蘇盛虹集團；創(chuàng)元集團；安特精密機械有限公司；張家港市青年商學會 |
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