時間地點：2009年12月5日（周六） 中國深圳
培訓費用：1500元/人（含培訓費、資料費、會務費、午宴、證書費等）
培訓對象： 1.研發總裁、副總裁、總監及高級經理。2.人力資源總監、經理及高級專業人員。我們建議：同一企業兩類人員共同參與
課程背景：
優秀企業實踐證明：研發人員的職業發展規劃，是激勵并保留研發人員的首要因素！
管理咨詢數據表明：規劃職業發展并實施配套激勵措施，是打造一流研發隊伍的關鍵！
您的業務挑戰：
殘酷競爭下核心研發人才流失嚴重，薪酬激勵已經孤掌難鳴；
系統架構師、技術專家等高端研發人才短缺問題長期無法得到解決；
職業發展沒有與激勵措施有效對接，研發人員的職業發展“規劃”變成了“鬼話”；
研發業績短期內難以衡量，輸出成果不易量化，致使研發人員的能力難以評價。
我們為您提供的解決方案：
正確理解研發人員職業發展的迫切訴求；
理解研發人才成長的規律和特點，掌握研發人員職業發展路徑/階梯設計的關鍵要點；
基于先進管理理論和優秀企業管理實踐，掌握研發人員能力水平評價的最佳方法；
借鑒優秀企業經驗，掌握核心研發人員加速培養的方法；
能夠將研發人員的職業發展規劃與薪酬激勵有效對接。
課程大綱：
一、研發人員職業發展規劃存在的問題與解決之道
“官帽”下的研發人員職稱——少了一個技術專家，多了一個蹩腳的管理者
職業錨——被誤用的職業發展規劃
素質模型——功能被放大的員工能力管理
職業發展規劃與研發人員激勵
二、研發人員任職資格體系設計
職業發展通道設計——明確前進的方向和里程碑
組織與人共同成長
人才成長的自然規律——培養高端∏型人才
案例：優秀企業構建激勵研發人員成長的“五級雙通道”
研發人員職業發展通道設計
研發通道模型圖設計——我們究竟需要I型人才還是T型人才？
案例：某知名企業的研發人員職業發展通道
研發通道職業發展的里程碑設計——提煉關鍵能力特征
演練：研發通道關鍵能力特征設計
任職資格等級標準設計——建立能力評價的標尺
為什么“基于工作能力的行為標準”才是最有效的評價標準？
任職資格等級標準的結構及設計要點
研發人員任職資格等級標準設計
研發人員素質要項設計——什么樣的人可能成為優秀的研發人員？
研發人員工作技能標準設計——如何將研發人員的能力轉化為業績成果？
演練：研發通道工作技能要項標準設計
任職資格認證評價管理體系設計——確定你的能力位置和下一步發展方向
三種能力評價模式及應用場合：360評估、專家組認證答辯、情景模擬
研發人員資格等級認證中的常見問題及解決方案
三、研發人員職業發展規劃的兩大支撐體系
請“賜”我能力——研發人員資源池建設
如何建立資源池？如何制訂培養計劃并有效實施？
如何從資源池中選拔合適的人才？
資源池建設如何管理？
能者多勞“多得”——任職資格體系與薪酬體系的聯動
基于職位的薪酬體系無法解決的問題
“職位價值＋能力（職能）”薪酬體系設計
能力薪酬體系設計
四、現場問題解答
講師介紹：范金
《任職資格與員工能力管理》第一作者。5年華為工作經歷，參與華為任職資格體系設計，以及華為核心業務流程IPD（集成產品開發）、ISC（集成供應鏈）的設計與優化。曾主持50多家企業任職資格體系及其應用體系設計，包括TCL集團、玉柴機器、中國電信、中國銀聯、長安鈴木、東軟飛利浦、云天化等。在任職資格體系設計和應用，特別是研發人員職業發展規劃方面積累了豐富的經驗和大量成功的案例。 |
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